優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑探討

王猛

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心資源，如果企業(yè)缺少人力資源，將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種有效的方式，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作起著優(yōu)化作用，同時(shí)，也是全面提高電力企業(yè)人力資源管理水平的一種有效、科學(xué)的方法。因此，本文將提出一些有效的績(jī)效評(píng)價(jià)措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化電力企業(yè);人力資源;績(jī)效評(píng)價(jià)

引言

電力企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源配置模式，完善人才流動(dòng)機(jī)制，調(diào)整電力企業(yè)內(nèi)部人力資源存量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)中贏得更大的發(fā)展空間。

一、電力企業(yè)人力資源概念

人力資源是企業(yè)或者事業(yè)單位中最具有活力和創(chuàng)造力的資源，也就是通過(guò)發(fā)揮企業(yè)工作人員的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供一些支持和助力。相關(guān)的管理人員需要堅(jiān)持以人為本的理念，高度關(guān)注電力企業(yè)人力資源工作者的利益，并且采取一些激勵(lì)政策、績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度等模式提高人力資源工作者的歸屬感，激勵(lì)他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校瑸槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障。

二、績(jī)效管理在人力資源管理工作中的意義和作用

1.有效提升組織和員工個(gè)人的績(jī)效

在實(shí)踐工作過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理應(yīng)用于電力企業(yè)人力資源管理中后，無(wú)論是企業(yè)組織的績(jī)效還是員工個(gè)人的績(jī)效，在某種程度上都會(huì)有明顯的提升。從組織層面上來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理策略的應(yīng)用可以對(duì)員工的評(píng)價(jià)和管理兩個(gè)方面起到重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而使得組織團(tuán)隊(duì)一同向更好的方向發(fā)展，組織團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展之后，反過(guò)來(lái)員工個(gè)人也會(huì)因此而受益，兩者形成良好的循環(huán)，在實(shí)際的工作過(guò)程中也容易形成良好的工作氛圍。從員工個(gè)人的角度上來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理措施能夠使得員工個(gè)人的工作行為更加規(guī)范化，工作態(tài)度也是如此，而且績(jī)效管理措施應(yīng)用的過(guò)程中，能夠在電力企業(yè)當(dāng)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的幫助之下，員工的發(fā)展和電力企業(yè)的發(fā)展都能夠得到有效的保證。另外績(jī)效管理還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部員工的進(jìn)一步篩選，很多電力企業(yè)之所以發(fā)展速度比較緩慢，其主要的原因之一是員工綜合素質(zhì)良莠不齊，拖慢了企業(yè)的發(fā)展，而績(jī)效管理舉措一方面可以實(shí)現(xiàn)“蛀蟲(chóng)”員工的剔除，另一方面也能夠確保人才的分配更加科學(xué)合理，提升企業(yè)整體工作績(jī)效。

2.實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)制度，有利于增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理水平

眾所周知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工作人員的工作能力有所不同，同時(shí)對(duì)工作的貢獻(xiàn)率也有差異，但是，如果僅僅采用傳統(tǒng)意義上的薪資模式，很難使企業(yè)中的一些優(yōu)秀員工獲得滿足感。但是，如果可以將績(jī)效評(píng)價(jià)合理地融入其中，對(duì)電力企業(yè)中不同的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，以出勤率、工作貢獻(xiàn)、加班時(shí)長(zhǎng)等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的綜合性，對(duì)于那些工作業(yè)績(jī)突出地員工提供獎(jiǎng)勵(lì)和福利，這樣可以讓一些優(yōu)秀的電力企業(yè)工作人員獲得與自己的努力相匹配的報(bào)酬，更有利于激發(fā)他們的工作主動(dòng)性，有利于切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。

三、電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑概述

1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是影響企業(yè)員工利益的最大影響因素，因此企業(yè)深入調(diào)查企業(yè)員工的工作情況，制定合理的薪酬調(diào)整依據(jù)以福建省電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，該企業(yè)在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，構(gòu)建了包括勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等4大因素，創(chuàng)新能力、溝通能力、安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等18個(gè)子因素的崗位評(píng)價(jià)模型，與省公司申請(qǐng)，讓省公司經(jīng)過(guò)調(diào)研之后制定了科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)工具和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位評(píng)估專家由各單位推薦、省公司認(rèn)定，崗位評(píng)價(jià)具體工作由各單位在省公司的組織下開(kāi)展的崗位評(píng)價(jià)組織模式[4]。上表是該電力公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要依據(jù)。通過(guò)該表1可以看出，該電力企業(yè)的評(píng)價(jià)內(nèi)容幾乎涵蓋了電力企業(yè)不同崗位的所有因素，能夠?qū)Σ煌瑣徫贿M(jìn)行綜合的評(píng)估，使電力企業(yè)的薪酬評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)更加合理，充分發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的作用，對(duì)于其他的電力企業(yè)具有重要的借鑒和學(xué)習(xí)作用。

2.提升重視程度并且完善績(jī)效管理的相關(guān)制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這一點(diǎn)在電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理效果中也是適用的，因此，電力企業(yè)首先需要提升人力資源績(jī)效管理的重視程度，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)自身可以加大內(nèi)部的宣傳工作，再根據(jù)自身的實(shí)際工作發(fā)展情況進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，可以將現(xiàn)有的績(jī)效管理指標(biāo)作為基礎(chǔ)，后續(xù)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，對(duì)于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標(biāo)也可以剔除，使員工全方位發(fā)展。另外，電力企業(yè)管理者還需要制定相關(guān)的規(guī)范制度，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這會(huì)使績(jī)效管理的有效性得到增強(qiáng)，針對(duì)績(jī)效管理相關(guān)制度的應(yīng)用，需要反饋機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，收集整理員工的反饋意見(jiàn)，后續(xù)做好制度的調(diào)整和改變，使績(jī)效管理措施的作用能夠完全發(fā)揮出來(lái)。

3.加強(qiáng)工作人員之間的互動(dòng)交流，完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工作的有效完成離不開(kāi)工作人員之間的合作和交流，同樣績(jī)效評(píng)價(jià)制度的完善也需要工作人員的交流和互動(dòng)。那么，為了可以發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際作用，提高電力企業(yè)人力資源管理水平，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)與工作人員之間的聯(lián)系和互動(dòng)，充分了解工作人員的內(nèi)心想法，明確怎樣的績(jī)效評(píng)價(jià)制度才更加符合他們的需求，以此開(kāi)展科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)?；诖?，人力資源管理人員需要根據(jù)工作人員的需求，設(shè)置符合他們心理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度和方案，對(duì)他們開(kāi)展有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。比如，人力資源管理人員可以給予電力企業(yè)中每個(gè)工作人員表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓他們談?wù)勛约簩?duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的看法，或者是否有一些合理的方式可以促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利地開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)還存在許多的不足，電力企業(yè)需要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使人力資源管理體系更加科學(xué)、更加完整，提高電力企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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