新時期創(chuàng)新公路橋梁建設管理的有效方法

董德惠

(黑龍江省交通基礎設施建設投資有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

1 公路橋梁建設管理的不足

1.1 公路橋梁進度管理的不足

工程設計提交不及時、上級部門對工程施工資料的審批時間過長，導致原定工期出現(xiàn)延誤、施工所需材料和設備等物資的購買不及時，甚至出現(xiàn)供應不足的情況、施工主體辦事能力低下、工人們的施工效率過低、特殊自然條件對工程施工造成的不利影響、預定資金成本與實際資金消耗之間的沖突，都會影響到工程的正常開展并延長施工周期。

1.2 公路橋梁成本管理的不足

受各類社會因素影響導致物價上漲、投標預算與實際支出之間的矛盾等問題，都會對項目施工的成本管理造成一定威脅。同時，由于企業(yè)內部的財務部門運行不當，導致其難以提供充足的流動資金為項目施工提供基礎保障，進而拉低了項目施工的整體速度。

1.3 公路橋梁質量管理的不足

部分工程設計師在設計前忽略了施工場地的實際情況，導致設計出現(xiàn)遺漏和缺陷問題、購買施工所需原材料時，材料的質量不符合工程施工標準、安裝手法錯誤等。以上這些問題都會直接對工程的成本、質量等方面目標產生負面作用，并對參與施工的個人和組織產生較大的不利影響。

1.4 公路橋梁安全管理的不足

安全管理工作與工程的安全性直接掛鉤，但是由于我國嚴重缺乏有關安全管理方面的人才，導致我國大多數(shù)企業(yè)的安全管理部門都存在人才儲備不足，或管理人員質量普遍偏低的情況。受到安全管理工作人員們工作能力和工作經(jīng)驗的限制，導致后期開展的各項安全管理工作很難得到真正地貫徹和落實，部門內部嚴重缺乏團結協(xié)作精神，最終對施工項目的正常運行產生沉重的打擊。同時，還有部分安全管理人員出現(xiàn)“在其位不謀其政”的現(xiàn)象，這不僅嚴重違反了安全管理制度的相關要求，還提高了安全事故的發(fā)生頻率，并對工作人員們的人身安全造成極大的威脅。

1.5 公路橋梁風險管理的不足

公路橋梁施工所存在的風險可以被分為多種類別，而對風險問題進行管理時，也必須要結合不同風險類別的特點和定義，選取合適的解決策略以達到最佳的解決效果。因此，識別風險類別對于風險問題的解決具有極為重要的作用，而在識別風險時，首先要對風險問題進行審核，之后再根據(jù)施工目標對風險問題進行分類。其中，施工技術和設備等方面存在的風險問題，對項目管理產生的影響最大，甚至還會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，并損害項目建設的經(jīng)濟效益。

2 新時期創(chuàng)新公路橋梁建設管理的有效方法

2.1 公路橋梁進度管理的創(chuàng)新對策

在制定和完善工程施工進度的管理計劃時，必須要結合施工場地的實際情況，以此來確保施工項目能夠更加規(guī)范、平穩(wěn)地運行。為工程施工提供優(yōu)質施工材料和設備，以此來激發(fā)和鼓勵員工們的工作熱情，從而實現(xiàn)提高施工效率的目的。同時，可以采取安裝監(jiān)控器或派遣工作人員的方法，對施工場地的工作情況進行實時地監(jiān)督和控制，以達到實時掌握現(xiàn)場施工情況的目的，進而避免由于工作失誤而使工程出現(xiàn)延期狀況。

2.2 公路橋梁成本管理的創(chuàng)新對策

任何類型的工程施工項目都需要大量資金作為基礎，而這些資金也是在合同范圍內所提供的。因此，為了防止施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況，就必須要對項目的資金預算進行科學、合理的安排，并通過制定嚴謹成本管理計劃的方式，達到有效管理的目的。對此，必須要進一步提高成本管理人員們的技能水平和綜合素質，防止由于管理人員能力不足而出現(xiàn)失誤情況；時刻關注項目成本的支出動態(tài)；定期將項目的實際成本消耗與成本控制目標之間進行分析和比對，如果二者出現(xiàn)差距懸殊的情況，則需要立即采取改進措施，以防止漏洞問題進一步擴大，最終危害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 公路橋梁質量管理的創(chuàng)新對策

我國建筑企業(yè)一般都會針對工程質量管理工作制定一套相對完善的管理措施，但是在后期項目施工的過程中很容易就會發(fā)現(xiàn)，不同的工程項目對管理措施的應用效果各不相同。因此，這就需要相關部門結合不同項目的實際施工狀況，制定不同類型的質量管理措施和控制體系，防止由于管理措施選擇不當而影響項目的整體質量。

首先，確定質量管理工作的工作目標，并以該目標作為后期工作的基礎，開展針對安全管理工作人員的技能和素質培訓活動，使每位安全管理工作人員都能夠按照工程施工標準來完成各項工作任務。其次，確立起完善的質量管理責任制度，為每位工作人員分配不同的工作任務，從而防止懈怠工作的情況發(fā)生。同時，各部門必須不斷加強對工程質量管理工作的關注和重視力度，從源頭處對施工材料進行檢測，避免由于誤用劣質材料而影響到工程的質量。最后，還需要強化對施工場地的巡查力度，并緊抓質量管理工作的重點和難點問題，為項目施工工作的有序開展奠定良好基礎。

2.4 公路橋梁安全管理的創(chuàng)新對策

將國家制定的相關法律條例與施工安全管理制度，作為開展安全管理工作的前提和基礎，并為員工們灌輸有關施工安全管理方面的知識，防止由于不學法、不懂法而出現(xiàn)違規(guī)行為。相關安全管理工作人員在執(zhí)行日常任務時，要能夠準確地把握管理工作的要點，并在發(fā)現(xiàn)隱患問題時，及時地采取合適的方式對其進行解決，避免對正常施工造成影響。當然，針對安全管理工作人員的技能和素質培訓工作也必不可少，這樣便可以有效地對潛在安全隱患問題進行預防和控制，并為安全管理工作的有效實施提供保障。

2.5 公路橋梁風險管理的創(chuàng)新對策

只有根據(jù)不同風險類別選擇合適的管理辦法，才能實現(xiàn)最佳解決效果。因此，風險管理工作的重點就是，對風險問題進行甄別和分類，之后再結合風險的不同特點，采取具有針對性的管理技術進行解決。同時，風險監(jiān)控也是風險管理工作的一項重要內容，其主要通過風險再評估的方法來實現(xiàn)。從字面上了解風險再評估，其實就是定期對項目中存在的新風險進行分類和識別，之后再結合新、舊風險進行重新評估。除此之外，由于項目中存在的風險極易受到來自外界環(huán)境的影響，再加上管理是一種延續(xù)時間較長、且無法輕易中斷的工作，所以必須定期對風險管理工作進行更新和處理，以此來提高風險管理工作的完成效率和水平，并為公路橋梁施工項目的順利完成奠定更加的基礎。

3 結束語

近幾年來，我國大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)逐漸認識到項目管理對工程施工帶來的重要影響和獨特作用，即項目管理是公路橋梁施工過程中必不可少的一項工作環(huán)節(jié)，同時也耗費了大量時間和精力于該項工作。但實際上，各企業(yè)針對公路橋梁施工項目管理工作采取的管理方法仍然存在很多不足之處。對此，必須對原有管理方法進行創(chuàng)新和改革。只有這樣，才能從根本上實現(xiàn)管理水平的大幅度提升，并為公路橋梁的安全性和穩(wěn)定性提供重要保障。