姜光行
江西亞東水泥有限公司(332207)
水泥生產(chǎn)是流水線式的多工序連續(xù)生產(chǎn)過程,每道工序的質(zhì)量把控的好壞,直接關系到出廠水泥質(zhì)量管理。加強水泥質(zhì)量管控是水泥生產(chǎn)和質(zhì)量管控的關鍵環(huán)節(jié),保證出廠水泥能符合相關質(zhì)量標準,讓水泥產(chǎn)品在滿足廣大用戶需求的同時,還能降低生產(chǎn)制造成本。受多種主客觀因素的掣肘,當前很多企業(yè)將工作重心放置在水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,在很大程度上忽視了出廠水泥質(zhì)量控制,導致企業(yè)出廠水泥質(zhì)量不盡人意,存在較大的波動,無法滿足相關質(zhì)量標準
對于水泥企業(yè)而言,加強出廠水泥質(zhì)量管控是水泥生產(chǎn)制作過程收尾工作,同時也是水泥企業(yè)對前期水泥質(zhì)量檢驗的關鍵過程,嚴格把控和詳細檢測出廠水泥質(zhì)量具有雙重作用,即是對用戶負責,還是檢驗企業(yè)制造能力的重要途徑[1]。倘若水泥企業(yè)在出廠檢驗環(huán)節(jié)中存在信息記錄不詳細、不全面的現(xiàn)象,從而導致到用戶手中的水泥出現(xiàn)質(zhì)量問題,一方面會嚴重影響用戶的使用,另一方面還會導致企業(yè)的形象大打折扣,流失客戶,造成不可估量的經(jīng)濟損失。對于水泥企業(yè)而言,在水泥出廠檢驗過程中,能及時發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量問題,采取針對性措施處理問題,快速完成產(chǎn)品補充,最大限度地確保用戶的需求。加強水泥質(zhì)量管理還有助于檢驗企業(yè)內(nèi)部水泥制造技術(shù),第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題或是產(chǎn)品可能存在的危機質(zhì)量因素,進而采取與之相匹配的措施,從整體上促進核心競爭力的提升,為企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展保駕護航[2]。
出廠水泥強度目標值的制定主要基于28 d強度控制值,在確定了28 d強度控制值水泥企業(yè)根據(jù)相關標準和要求,科學的推算出1 d快速強度控制值和3 d強度控制值,同時基于信息技術(shù)的基礎上精準分析上述控制值與28 d強度關系值,對相關數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)化管理,以上月出廠水泥強度目標值結(jié)果為依據(jù),基于此進行計算進而打出相關數(shù)據(jù)信息。水泥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗屬于上市前端,需要嚴格依據(jù)出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量標準,參照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的相關標準,達到及符合相關的技術(shù)指標,以保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量。同時,出廠水泥為適應實際場景下的使用要求,在強度指標上應有所富余。
“人才是第一生產(chǎn)力。”由于水泥的特殊性,水泥質(zhì)量管理人員一方面要具備較為扎實的專業(yè)素質(zhì),另一方面還具備高度的責任心,熟練掌握水泥生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法,且具有較為豐富的工作經(jīng)驗,唯有如此,才能在把控出廠水泥質(zhì)量控制過程有強大的技術(shù)支撐。對于水泥質(zhì)量管理人員而言,只有將水泥質(zhì)量作為一項事業(yè)來看待,才能在管控水泥質(zhì)量的時候,嚴格遵守質(zhì)量管控原則,保障不符合質(zhì)量標準的水泥不出廠。管理人員在進行水泥質(zhì)量管理的時候還要全方位掌握管控技術(shù),將管控方式和技術(shù)內(nèi)化于心,只有這樣才能最大化地確保出廠水泥質(zhì)量管控的嚴謹性,促進出廠水泥質(zhì)量的提升。
“思想是行為意識的先導。”想要加強出廠水泥質(zhì)量管控,以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得廣大的用戶的認同,打造企業(yè)品牌,提升企業(yè)核心競爭力,夯實企業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎。企業(yè)領導者要打破傳統(tǒng)墨守陳規(guī)的管控思想,從思想意識層面正本清源,固本培元,認識到加強出廠水泥質(zhì)量管理的重要性,在內(nèi)部加強出廠水泥質(zhì)量管控的宣傳力度,在內(nèi)部營造一種蔚然成風的良好水泥質(zhì)量管控氛圍,為水泥出廠質(zhì)量管控工作奠定良好的基礎。企業(yè)要依托精細化的質(zhì)量管理和先進方法,重點加強水泥生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,基于滿足企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準下,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。作為一項復雜的生產(chǎn)工藝,水泥的生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理是非常復雜的。企業(yè)要加強對質(zhì)量管控人員的培訓力度,通過“走出去,引進來”加強對質(zhì)量管控的培訓力度,讓質(zhì)量管控人員,取長補短,不斷增強自身綜合素養(yǎng),切實做好水泥質(zhì)量管控工作,滿足廣大用戶的需求。
“制度是行為規(guī)范的準繩?!睘楸U铣鰪S水泥質(zhì)量管理的合理性、適應性、規(guī)范性,水泥管理者在管理前需結(jié)合用戶的需求,立足于企業(yè)的實際情況,在內(nèi)部制定完善的水泥內(nèi)控質(zhì)量標準,嚴格以指標為依據(jù),精準施策,分類推進各項管理工作。因為出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量指標的好壞與企業(yè)水泥生產(chǎn)質(zhì)量水平想息息相關,也在很大程度上影響了產(chǎn)品在市場中的定位?;诖耍瑢τ谒嗥髽I(yè)而言,在制定內(nèi)控質(zhì)量指標的時候,一方面要參考《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》,另一方面還要根據(jù)行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行水泥生產(chǎn)過程,在生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中,需從多方面,考慮用戶的需求和競爭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平,以便制定出符合企業(yè)實際情況的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量標準,讓相關人員按照標準開展工作,最大化地確保出廠水泥質(zhì)量。
水泥屬于建筑工程的基礎材料,對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高。因此,出廠水泥的產(chǎn)品質(zhì)量至關重要,必須要嚴格依據(jù)質(zhì)量要求,即與質(zhì)量標準和用戶需求保持一致性,對產(chǎn)品合格率及富裕強度均應嚴格控制,確保達到技術(shù)標準和市場要求。為此,在出廠水泥的質(zhì)量管理過程中,應當優(yōu)化管理確認程序,嚴格落實責任管理制度及技術(shù)控制指標,切實保證出廠水泥的質(zhì)量和品質(zhì)。一方面,水泥企業(yè)應依據(jù)實際進行管理優(yōu)化,嚴格控制生產(chǎn)技術(shù)及管理質(zhì)量,對管理責任進行明確。另一方面,需要依據(jù)管理程序的要求,落實相關的責任管理制度,產(chǎn)品質(zhì)量授權(quán)應符合程序,在產(chǎn)品檢驗合格后簽發(fā)出廠通知單,以保證出廠水泥產(chǎn)品的質(zhì)量,實現(xiàn)管理確認程序的優(yōu)化,體現(xiàn)出科學性與合理性。
水泥生產(chǎn)需要經(jīng)過諸多的技術(shù)環(huán)節(jié),為確保出廠水泥的質(zhì)量和品質(zhì),在生產(chǎn)的過程中需要依據(jù)技術(shù)標準與用戶要求,實施針對性地檢驗工作?;炄藛T可以采用抽檢與定檢的方式,將水泥產(chǎn)品數(shù)據(jù)與檢驗機構(gòu)數(shù)據(jù)實施比較,從中掌握異常數(shù)據(jù)并實施分析。另外,技術(shù)檢驗人員在檢測時,應當確認檢驗設備、檢驗方法、檢驗環(huán)境等符合要求,以避免外部因素對檢驗結(jié)果的影響,縮小檢驗數(shù)據(jù)與實際性能間的誤差,從而使檢驗數(shù)據(jù)成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。
在復雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,尤其是要加強各個部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作,通過技術(shù)環(huán)節(jié)的全面整合,降低水泥產(chǎn)品質(zhì)量面臨的風險,減少異常情況的產(chǎn)生概率。如在實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測時,要注重各部門之間的溝通協(xié)作,當產(chǎn)生異常情況時能夠指導相關人員及時處理,避免給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,并及時進行生產(chǎn)方案與技術(shù)參數(shù)的調(diào)整。另外,為提升出廠水泥產(chǎn)品的整體質(zhì)量,企業(yè)在實施生產(chǎn)管理時必須注重超前控制,即在生產(chǎn)前做好原材料、半成品及相關產(chǎn)品的質(zhì)量控制,尤其是做好技術(shù)監(jiān)測工作,避免因原材料質(zhì)量引發(fā)水泥產(chǎn)品問題,以此提升產(chǎn)品的出廠合格率。不僅如此,在良性的溝通合作條件下,企業(yè)可以實現(xiàn)多個緯度的生產(chǎn)銜接,大幅降低生產(chǎn)管理成本投入,始終保持高效的企業(yè)生產(chǎn)效率,解決傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中相互干擾的問題,通過密切配合達到最佳的生產(chǎn)效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
出廠水泥質(zhì)量高低是衡量水泥企業(yè)核心競爭的重要依據(jù),據(jù)此,水泥企業(yè)要從思想意識上認識到加強水泥質(zhì)量管理的重要性,要結(jié)合實際情況,統(tǒng)籌謀劃,整體設計,通過多措并舉,重點加強出廠水泥產(chǎn)量質(zhì)量管理,促進出廠水泥質(zhì)量的提升,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,助力企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展。