楊彥回

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1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理概述

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管理，重點(diǎn)面向施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。在施工規(guī)劃期，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理模式能夠提供較為精準(zhǔn)的施工的相關(guān)工程量數(shù)據(jù)，制訂出科學(xué)合理的施工項(xiàng)目周期規(guī)劃，保證施工的進(jìn)度按照既定的規(guī)劃正常推進(jìn)。建筑項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)化管理，可以提高建筑單位的綜合效益，以建筑工程施工符合國(guó)家質(zhì)量規(guī)定為前提，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升建筑項(xiàng)目總體質(zhì)量[1]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理水平影響因素

在人為因素方面，施工人員工作中采用到的技術(shù)方案、人員職業(yè)技術(shù)水平，都將直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，可能也會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目后期的使用效果產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在自然因素方面，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工周期的自然氣候條件，都會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在管理因素方面，一些建筑工程企業(yè)，對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃分析不足，對(duì)管理工作沒(méi)有足夠的重視，使建設(shè)工作在初期就出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃科缺乏科學(xué)性，極大地增加了施工建設(shè)難度，也容易帶來(lái)人力、物力及資金等的浪費(fèi)[2]。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理中甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的作用

1）甲方代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理，充分發(fā)揮了溝通紐帶作用?，F(xiàn)階段市面上的施工項(xiàng)目規(guī)模都在擴(kuò)大，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜性更顯著。甲方代表在公平公正的原則下，統(tǒng)籌各部門的具體工作。如果遇到施工單位與監(jiān)理方工作的沖突，可以為之提供高效的解決方案。在具象化的建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理模式中，能夠真正將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際的工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理在施工項(xiàng)目進(jìn)行中存在的一系列問(wèn)題，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，調(diào)整下一步的工作方向，明確施工具體目標(biāo)，提升各部門工作效率，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)效果的提升[3]。

2）甲方代表能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)與計(jì)劃，做到及時(shí)有效的控制。一般而言，為施工所指定的項(xiàng)目計(jì)劃，是整體施工過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，在施工各個(gè)階段中發(fā)揮著輔助和指導(dǎo)的作用。甲方到施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠直觀的觀察到施工進(jìn)程，這樣的工作模式才是與動(dòng)態(tài)化的管理模式相符合的。甲方在充分了解工程的整個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃的前提下，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)控制工作成果，做好該環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃有利于推動(dòng)工程順利實(shí)施[4]。

3）甲方代表能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全工作起到有效的控制作用。甲方到施工現(xiàn)場(chǎng)后，可以先對(duì)施工管理環(huán)境進(jìn)行一段時(shí)間的適應(yīng)，具體包括項(xiàng)目管理、地理位置等。在此前提下，甲方代表應(yīng)充分熟悉施工內(nèi)容，為今后解決施工中存在的矛盾與問(wèn)題打下基礎(chǔ)，提升施工項(xiàng)目推進(jìn)的有序性。既往在各類大中小型建筑項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)過(guò)各類安全事故。對(duì)此，甲方代表應(yīng)更加關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，在實(shí)際的工作過(guò)程中切實(shí)推行嚴(yán)格的安全管理制度，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按照安全規(guī)定工作[5]。

4 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理措施

4.1 控制施工進(jìn)度

控制施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，能對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展發(fā)揮決定性作用。因此，甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)為施工方提供出一份科學(xué)合理的施工計(jì)劃。同樣也要求甲方代表具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高的職業(yè)素質(zhì)。為了制訂出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，甲方代表應(yīng)提前進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察，細(xì)致考量施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況。甲方代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)進(jìn)一步提升施工進(jìn)度的管理控制效果，建立健全進(jìn)度管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，提高施工安全性和施工效率[6]。

4.2 控制施工成本

要完成一整套建筑項(xiàng)目施工工作，所需要的材料、人力成本投入是非常高的。甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，需要進(jìn)行施工成本控制的工作。這部分的工作內(nèi)容將對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。甲方進(jìn)行的施工成本控制工作，將精準(zhǔn)地統(tǒng)算現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)用到的材料成本、人力成本，監(jiān)督施工方的成本投入情況，以免施工方為利益抬高施工成本的行為，給施工項(xiàng)目造成資金損失。在施工人力成本方面，甲方應(yīng)注重控制施工現(xiàn)場(chǎng)所用人員數(shù)量，在不影響施工建設(shè)效果基礎(chǔ)之上，控制項(xiàng)目在人力資源方面的成本投入。在施工器械方面，甲方要盡量選擇工作效率較高及質(zhì)量較好的施工設(shè)備，這樣可以提升施工建設(shè)的工作效率，避免在施工過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障延誤施工進(jìn)度。

4.3 控制施工質(zhì)量

對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，在整體的施工管理中占據(jù)重要地位。甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)明確施工整體的內(nèi)容與推進(jìn)程序，參照施工圖紙的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工環(huán)節(jié)以圖紙為基礎(chǔ)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的施工工作。甲方代表通過(guò)規(guī)范施工質(zhì)量責(zé)任制度，將各個(gè)施工內(nèi)容的責(zé)任細(xì)分到不同工作部門、工作人員身上，是對(duì)施工質(zhì)量管理模式的一項(xiàng)優(yōu)化舉措，有利于進(jìn)一步協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)檢三方的工作。

4.4 控制施工安全

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)督促乙方及時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)宣教作，人員都能嚴(yán)格按照安全防護(hù)規(guī)范工作。特別是建筑施工一線的員工，更應(yīng)該強(qiáng)化安全生產(chǎn)施工意識(shí)，讓施工人員在面對(duì)突發(fā)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，保護(hù)自身的安全。甲方代表還應(yīng)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、器械的安全隱患排查，排查工作保證細(xì)致、有周期性。督促施工方及時(shí)維修、更換存在安全隱患的施工材料，控制安全事故發(fā)生的可能性[7]。

4.5 建立甲方監(jiān)督系統(tǒng)

在建筑項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督信息量急劇增長(zhǎng)。為了提升甲方代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督質(zhì)量，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)建立甲方監(jiān)督系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建完善的施工信息管理平臺(tái)。

甲方監(jiān)督系統(tǒng)中，包含了項(xiàng)目施工生產(chǎn)信息管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)理信息管理。施工方收集施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中?？梢苑奖慵追诫S時(shí)監(jiān)督并獲取建筑項(xiàng)目施工信息及審核數(shù)據(jù)信息。將這些建筑項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)，代入到工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)體系之中，合理評(píng)估施工過(guò)程質(zhì)量。為了進(jìn)一步提升甲方代表對(duì)建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)化管理，應(yīng)用甲方監(jiān)督系統(tǒng)可設(shè)計(jì)出八個(gè)功能模塊，具體包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、監(jiān)督監(jiān)理、監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)、各類報(bào)表、完工報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析、工具手冊(cè)。這八個(gè)功能模塊在主控模塊的調(diào)動(dòng)下完成工作任務(wù)。主控模塊也就是甲方監(jiān)督系統(tǒng)中的最基礎(chǔ)部分。主控模塊能夠記錄下建筑項(xiàng)目施工中所有的施工、質(zhì)控監(jiān)督數(shù)據(jù)，并將其歸為原始數(shù)據(jù)。為“各類報(bào)表”、“完工報(bào)告”模塊提供數(shù)據(jù)支撐。為“統(tǒng)計(jì)分析”模塊提供分析功能支持。為“施工質(zhì)量評(píng)價(jià)”提供標(biāo)準(zhǔn)參照。最后，“工具手冊(cè)”、“監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)”這兩個(gè)模塊，可以為甲方代表的動(dòng)態(tài)管理工作提供充足的專業(yè)知識(shí)和管理規(guī)范[8]。

5 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)建筑項(xiàng)目施工所開(kāi)展的管理工作，積極引入現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)督施工工作，對(duì)施工整體內(nèi)容中的進(jìn)度、安全、質(zhì)控等眾多內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量的保障起到了較為重要的作用。結(jié)合以上的分析可見(jiàn)，甲方代表在具體的工作規(guī)劃中，不斷深化施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，有助于在建筑施工發(fā)展新階段實(shí)現(xiàn)既穩(wěn)又快地發(fā)展。