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山西辰誠建設(shè)工程有限公司（045000）

0 前言

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，各個(gè)建筑公司面臨著越來越激烈的市場競爭。而建筑公司要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，首先要做的就是對工程項(xiàng)目各個(gè)階段中工程造價(jià)的控制及管理。使得工程能夠最大化地利用有限的資金，有效降低工程所消耗的時(shí)間、人力和物料成本?，F(xiàn)代的建筑工程企業(yè)能夠在制訂合理科學(xué)的控制方案前提下，優(yōu)化工程整體的施工方案，規(guī)范建筑企業(yè)的投資利用，達(dá)到成本和效率的最優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 建筑工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的意義

1.1 有利于控制成本

如果建筑公司可以在每一項(xiàng)建筑開始前，對所有建筑的實(shí)際消費(fèi)金額進(jìn)行項(xiàng)目前期工程管理，可以有效地減少浪費(fèi)、實(shí)際與預(yù)算金額不符等的出現(xiàn)，從而有效地控制實(shí)際建設(shè)中花費(fèi)的金額，有利于企業(yè)節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，技術(shù)人員通過施工工程現(xiàn)場的資源配置，包括各項(xiàng)目的資源使用及項(xiàng)目收入等情況，最終確定出可行的方案。通過工程各個(gè)階段造價(jià)控制，有效地減少資源浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)成本，高效地完成施工任務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，施工現(xiàn)場管理人員可以通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)更加詳細(xì)、準(zhǔn)確地了解施工現(xiàn)場的情況，如資源消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、人員的流動、各個(gè)材料的購入成本以及各個(gè)項(xiàng)目的支出等，最后根據(jù)掌握到的信息修改及協(xié)調(diào)施工方案，最終使得施工任務(wù)更加圓滿地完成?？傊?，通過土木工程建筑施工現(xiàn)場管理，能夠提高施工的綜合質(zhì)量[1]。

1.2 有利于后續(xù)計(jì)劃的實(shí)施

通過項(xiàng)目工程管理，建筑公司可以在項(xiàng)目施工開始前了解相關(guān)工作人員、建筑物資以及其他成本的詳細(xì)信息，并且通過這些信息來制訂更加合理準(zhǔn)確的建筑計(jì)劃。相反，如果沒有項(xiàng)目工程管理，企業(yè)就不能在施工前了解各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，對各個(gè)環(huán)節(jié)作出更加準(zhǔn)確的資金投入。無形之中增加了企業(yè)的運(yùn)營管理成本，不利于提高企業(yè)的利潤。

2 建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制中存在問題

2.1 缺乏完善的制度

第一，建筑施工的過程中，建筑公司只有設(shè)立完善并且準(zhǔn)確的政策制度，才能夠保證每一位工作人員都了解自己的責(zé)任及義務(wù)，從而在施工過程中更好地完成自己的工作。完善的制度不僅能夠提高工作效率，減少溝通成本，也減少了公司的運(yùn)營成本，無形之中提高了公司的核心競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，沒有對施工人員的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行約束，進(jìn)而非常容易造成越權(quán)操作、相互推諉責(zé)任、設(shè)備維護(hù)不專業(yè)不及時(shí)等違規(guī)行為的出現(xiàn)，這不僅降低了施工效率，還對公司的品牌價(jià)值造成了影響，使得公司的聲譽(yù)受損。

第二，如果建筑公司建立完善的政策制度，也能使得員工間接地進(jìn)行成本控制，從而為公司節(jié)約了建筑成本，有利于增加公司利潤。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑的安全性以及用戶的良好體驗(yàn)，也是判斷建筑物是否達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的重要準(zhǔn)則，對整個(gè)建筑的安全性、適用性、穩(wěn)定性和各方面體驗(yàn)都有著直接的影響。建筑工程的質(zhì)量更是建筑企業(yè)業(yè)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和未來發(fā)展。對建筑工程質(zhì)量的管理，應(yīng)該從判定建筑物竣工的標(biāo)準(zhǔn)、把控建筑原材料的質(zhì)量、確保建筑物主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、保證建筑物內(nèi)部裝飾質(zhì)量、關(guān)鍵部位施工等方面入手。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對于建筑工程的質(zhì)量管理還處在初級階段，由于各方面因素的制約，企業(yè)及相關(guān)各方對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管不到位，對相關(guān)工作的管理也存在重大的缺陷，導(dǎo)致了整體建筑工程質(zhì)量的管理體系混亂。

2.2 人員綜合素質(zhì)參差不齊

目前，在大部分的建筑公司中，工程各個(gè)階段造價(jià)控制大多采用公司自行組織的方式，不會為預(yù)算成本管理配備相關(guān)的專業(yè)人員，這造成了工程各個(gè)階段造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，甚至一些工作人員不能掌握相關(guān)理論知識。由于人員綜合素質(zhì)參差不齊，所以不能對預(yù)算成本管理給出準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，造成企業(yè)資金極大地浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)施工中期由于資金不足而產(chǎn)生停工的現(xiàn)象，這不僅大大降低了施工效率，也使企業(yè)的形象受到了損害，使企業(yè)有限的資金不能投入到更多的領(lǐng)域之中，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展以及擴(kuò)張[2]。

2.3 管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，沒有完全形成建筑工程管理相關(guān)的體系，在已經(jīng)形成的建筑工程管理體系中，也普遍存在著專業(yè)水平不高的問題。建筑工程管理體系的建立，不但需要具備科學(xué)性和合理性的制度，而且需要相關(guān)業(yè)務(wù)水平過關(guān)的管理人才，更需要建立高效的管理部門。三者缺一不可，只有滿足了以上三個(gè)條件，才能夠真正地建立起有效的建筑工程管理體系。在調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是對建筑工程管理還存在一定的認(rèn)知誤差，對建筑工程管理體系的建立健全也沒有給予足夠的重視。許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)省人力、物力、財(cái)力，并沒有著力建設(shè)符合自身實(shí)際的建筑工程管理體系。導(dǎo)致了企業(yè)工作效率低下，管理體系混亂，造成了對建筑資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)成本的大量損耗。除此之外，建筑行業(yè)對建筑工程管理人才不重視，也導(dǎo)致了在建筑工程管理體系建設(shè)的過程當(dāng)中遇到問題無法解決的現(xiàn)狀。某些建筑企業(yè)管理層單純地重視經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)效率，而忽視了對建筑工程管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使整個(gè)企業(yè)沒有形成對建筑工程管理工作的重視意識，直接導(dǎo)致了建筑工程管理效率低下。

3 建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制的策略

3.1 建立完善的機(jī)制

要建立完善的工程各個(gè)階段的造價(jià)控制體系。第一，建筑公司的決策人員要充分了解成本管理的重要性，并且建立完善的體系，對于具體施工中每一位施工人員及管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使得每一位施工人員了解自己職責(zé)的范圍。第二，需要為相關(guān)的工程各個(gè)階段造價(jià)控制部門配備專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，減少由于員工失誤、信息錯(cuò)誤等一系列工作失誤的產(chǎn)生，從而真正地為建筑公司節(jié)約成本。第三，建筑公司的相關(guān)管理層要親自到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的工作人員及施工人員進(jìn)行考察，使得各部門人員各司其職，從而減少施工過程中的失誤，降低公司管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

要想提高員工綜合素質(zhì)，第一，要對工程各個(gè)階段造價(jià)控制人員進(jìn)行相關(guān)的資質(zhì)審核及專業(yè)考試。第二，建筑公司要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的理論知識及實(shí)際操作能力，提高員工的整體素質(zhì)與工作效率[3]。

3.3 完善管理機(jī)制

建筑公司要完善管理機(jī)制。第一，要與時(shí)代接軌，引入相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)一步加快公司的溝通效率及信息在各個(gè)部門之間的流通速度[4]。第二，在工程各個(gè)階段造價(jià)控制過程中，如果能引用相關(guān)的工程造價(jià)軟件，也能夠極大地減小誤差，提升信息準(zhǔn)確度。第三，要應(yīng)用BIM新技術(shù)，使整個(gè)計(jì)算的過程更加清晰，有利于建筑公司的管理層對于整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，有利于企業(yè)作出決策[5-6]。

4 總結(jié)

工程各個(gè)階段造價(jià)控制至關(guān)重要，有利于公司控制成本，提高利潤，增強(qiáng)公司的市場競爭力。同時(shí)也對相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。