李春燕

蘭州華鐵工程監(jiān)理咨詢有限公司定西分公司（743000）

改革開放以來，我國(guó)科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化城市建設(shè)已成為時(shí)代發(fā)展重要標(biāo)志。在這種社會(huì)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，有效推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但也為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。事實(shí)上，從整體來看，建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，所涉及的建筑環(huán)節(jié)較多，管理也比較復(fù)雜，對(duì)工作人員專業(yè)水平要求較高[1]。要想充分保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，有效推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工因素

1.1.1 施工材料

施工材料及設(shè)備造價(jià)成本高，是拉高工程項(xiàng)目成本額度的重要因素。同時(shí)，施工材料及設(shè)備存在價(jià)格波動(dòng)大、入場(chǎng)時(shí)間不恰當(dāng)、使用效率低等問題，無疑會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)支出。

1.1.2 施工流程

施工流程需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項(xiàng)目出于加快施工工期的考慮，不嚴(yán)格遵循施工流程，如在鋼筋、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程管理沿襲固有的經(jīng)驗(yàn)，甚至出現(xiàn)施工程序私自篡改的現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程造價(jià)提升[2-3]。

1.2 工作人員素養(yǎng)參差不齊

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，專業(yè)建筑人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。社會(huì)對(duì)建筑人才需求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，員工不僅要具備專業(yè)建筑理論知識(shí)，還要擁有專業(yè)建筑技能，這給建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)素有“基建狂魔”之稱，但是在建筑教育方面仍處于探索階段。許多高校建筑專業(yè)學(xué)生對(duì)建筑專業(yè)了解并不透徹，認(rèn)為建筑專業(yè)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)學(xué)科，側(cè)重實(shí)踐性質(zhì)的學(xué)習(xí)方式，而忽視了建筑理論知識(shí)重要性，導(dǎo)致大多學(xué)生專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)建筑理論知識(shí)。

1.3 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涵蓋了方案設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。所以，管理者應(yīng)提升對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度。建筑造價(jià)工程管理中有很多不確定性的因素，為此，各部門應(yīng)開展頻繁的溝通，從而更好地確保造價(jià)管理的順利開展。然而，在具體工作中，工程施工和財(cái)務(wù)等有關(guān)部門不重視互相間的溝通，且交流少，從而使造價(jià)管理中有工作斷層的狀況出現(xiàn)，各部門管理者間是互相獨(dú)立的狀態(tài)，從而導(dǎo)致工程施工中易產(chǎn)生問題。由于招投標(biāo)人員沒有精準(zhǔn)地把自己的想法向施工人員表述，使得招投標(biāo)中很大一部分工作依靠經(jīng)驗(yàn)來完成，使得每個(gè)環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效的連接[4-5]。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理策略

2.1 做好建筑工程的全過程造價(jià)工作

所謂的工程造價(jià)，是指通過提前的規(guī)劃設(shè)計(jì)和估算，計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目在施工的全過程中需要用到的所有花費(fèi)，從而為工作人員在施工中提供依據(jù)。全過程造價(jià)管理，是指在項(xiàng)目施工的全部過程中，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及竣工等不同時(shí)期，為其制訂出科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算方案和完備的管理方案，保障施工過程中的各道程序能夠順利地開展下去，提升各個(gè)環(huán)節(jié)直接銜接的緊密性，從而減少項(xiàng)目施工的成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)是一項(xiàng)非常復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要求相關(guān)的工作人員具備一定的計(jì)算能力及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，系統(tǒng)地制訂出整個(gè)工程的造價(jià)方案，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員還要能在施工的過程中具體分析施工情況，對(duì)于一些與造價(jià)方案不相適應(yīng)的地方作出及時(shí)修改和調(diào)整，保障工程造價(jià)方案的完整性和有效性。要確保相關(guān)的工作人員給出科學(xué)完整的審計(jì)方案，切忌照抄照搬，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)審計(jì)工作流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[6-7]。

2.2 強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，工作人員專業(yè)素質(zhì)高低直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。提升工作人員專業(yè)建筑水平不僅能增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，還能優(yōu)化整個(gè)建筑工程施工流程，降低建筑成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過程中,建筑企業(yè)要重視工作人員職業(yè)發(fā)展，意識(shí)到工作人員專業(yè)技能水平提升對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)可以邀請(qǐng)建筑行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，豐富工作人員建筑知識(shí)，加深工作人員對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)認(rèn)知。另外，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善招聘體系，在明確發(fā)展目標(biāo)和了解市場(chǎng)發(fā)展行情基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，如招聘人員通過建筑相關(guān)考核才能進(jìn)入企業(yè)，以便提升建筑企業(yè)整體建筑水平[8]。

2.3 施工階段材料造價(jià)控制

在工程施工階段，材料造價(jià)控制作為工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，施工方應(yīng)當(dāng)做好材料采購、存放、領(lǐng)用等方面的管理，有效縮減施工材料成本，提高工程造價(jià)控制水平。在材料造價(jià)控制中，施工方需要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，充分利用各個(gè)材料市場(chǎng)信息渠道，歸納材料價(jià)格變化規(guī)律，準(zhǔn)確抓住采購時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)從源頭控制材料成本。同時(shí)，在供應(yīng)商方面，務(wù)必要選擇口碑好、資質(zhì)齊全的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障材料質(zhì)量，以免因?yàn)椴牧蠁栴}導(dǎo)致后續(xù)返工，影響工程造價(jià)控制效果。待材料入場(chǎng)后，施工方需要按照材料的用途和施工組織平面圖，科學(xué)安排材料存放位置，盡量不要對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，防止造成材料損耗。此外，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的性質(zhì)，設(shè)置好防火、防爆、防雨等措施，預(yù)防外界不確定因素對(duì)材料造成消耗，落實(shí)材料造價(jià)控制制度[9]。

2.4 樹立全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理通常會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，從項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段到施工階段，再到竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，每個(gè)階段都要對(duì)造價(jià)實(shí)施精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。為此，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視全過程的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析和管理，如在組織結(jié)構(gòu)上，可分為高級(jí)決策層、中級(jí)管理層和基礎(chǔ)操作層，每個(gè)組織結(jié)構(gòu)均應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在智能規(guī)范的同時(shí)，細(xì)化各級(jí)責(zé)任，從而使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，以流程角度劃分，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)層面的造價(jià)管理、全過程的動(dòng)態(tài)管理分析及造價(jià)管理方法的多樣化嘗試。結(jié)合各方的職能和職責(zé)，采用差異化的方式對(duì)全過程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)分析、評(píng)估及管理，更好地防止造價(jià)超預(yù)算的狀況出現(xiàn)，從而提升造價(jià)管理效率及水平[10-11]。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。在快速發(fā)展的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題。在建筑工程中，項(xiàng)目成本是一個(gè)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)科學(xué)合理地投資或降低成本的重要指標(biāo)。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，既能有效控制建筑工程造價(jià)成本，又能優(yōu)化建筑工程施工管理流程，對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有積極推動(dòng)作用。因此，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，加大施工環(huán)節(jié)的管控力度，做好竣工后的管理工作，全面實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。