油田井下作業(yè)安全事故類型及防控措施

李建民(冀東油田井下作業(yè)公司，河北 唐山 063200)

0 引言

石油井下作業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行模式較為繁瑣，并且工作的危險(xiǎn)系數(shù)極高，這項(xiàng)工作是整個(gè)石油企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，也是最為危險(xiǎn)的一個(gè)崗位。所以公司應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效把控，提升油田井下作業(yè)的安全性。這就要求相關(guān)工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范自身的操作模式。

1 油田井下作業(yè)的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行油田生產(chǎn)工作時(shí)，油田井下作業(yè)與其他的生產(chǎn)工作存在密切的聯(lián)系。油田井下作業(yè)的基本特點(diǎn)為：

第一，作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜。工作人員在操作中涉及的操作較為繁瑣，需要同時(shí)使用多項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備。比如，需要進(jìn)行井下壓裂操作、打撈以及檢查輸泵等。只有保障各項(xiàng)設(shè)備都處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，才能從根本上提高生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，加快生產(chǎn)效率。

第二，油田井下作業(yè)的區(qū)域較為廣闊，但是因?yàn)樽鳂I(yè)的條件較差，并且操作流程較多，所以經(jīng)常會(huì)受到其他因素的干擾，從而引發(fā)安全性問(wèn)題。因?yàn)橛吞锞碌奶厥庑?，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成無(wú)法挽回的傷害[1]。

第三，工作人員在油田井下的過(guò)程中，作業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，工作人員長(zhǎng)期處于高度緊張的狀態(tài)，所以這就要求他們必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)和抗壓能力。

2 油田井下作業(yè)安全事故分析

2.1 安全事故的類型

井下作業(yè)安全事故主要分為五類，即設(shè)備事故、人身傷害事故、火災(zāi)爆炸事故、電路事故、環(huán)境污染。

第一，設(shè)備事故。它主要包括機(jī)械事故和操作事故。操作事故為井架整體倒塌、井架上體塌落、死繩固定器脫落、游動(dòng)系統(tǒng)墜落等。從20世紀(jì)初開(kāi)始我國(guó)的井下作業(yè)采用車載式的模式，負(fù)載量能夠達(dá)到2000kN，作業(yè)的深度能夠達(dá)到8000m。例如，死繩固定器脫落是較為嚴(yán)重的惡性事故。在作業(yè)的過(guò)程中死繩的固定器因?yàn)楹缚p而發(fā)生脫落的情況，固定器飛到天車上，游動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生墜落。產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根本原因在于，廠家制造工藝不完善，沒(méi)有及時(shí)地消除焊接應(yīng)力，沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵位置進(jìn)行有效地監(jiān)測(cè)。但是對(duì)近幾年的事故數(shù)據(jù)進(jìn)行探究，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)水平的上升，事故發(fā)生的頻率逐漸降低。井下作業(yè)設(shè)備的安全性得到明顯提高[2]。

第二，人身傷害事故?，F(xiàn)階段，井下作業(yè)最常見(jiàn)的人身傷害為高空墜落、跌落、砸傷、被腐蝕性液體灼傷等。這些事故不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響，甚至發(fā)生死亡的情況。

第三，火災(zāi)爆炸事故?；馂?zāi)和爆炸事故的影響力較為巨大，許多的油田井下作業(yè)公司都把它作為油田井下作業(yè)管理的重點(diǎn)。其中火災(zāi)的發(fā)生頻率較高，爆炸的發(fā)生頻率較低，主要的誘因?yàn)殚_(kāi)放型的工作性質(zhì)和生產(chǎn)的環(huán)境。

第四，電路事故。其中主要包括電路老化、違章接線。在短路的情況下，設(shè)備一直處于帶電的狀態(tài)，工作人員容易出現(xiàn)觸電的問(wèn)題。

第五，環(huán)境污染。發(fā)生環(huán)境污染的主要原因?yàn)椋O(shè)備出現(xiàn)泄漏的情況，殘留的液體對(duì)施工環(huán)境造成影響，干擾工作人員的正常井下作業(yè)。

2.2 產(chǎn)生安全事故的原因

因?yàn)橛吞锞伦鳂I(yè)具有一定的特殊性，所以井下作業(yè)安全問(wèn)題頻繁發(fā)生，產(chǎn)生這些安全問(wèn)題的主要原因?yàn)椋?/p>

第一，施工人員自身的操作不當(dāng)，在實(shí)際工作中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全規(guī)范，沒(méi)有采取必要的保護(hù)操作。沒(méi)有意識(shí)到安全操作的重要意義，在作業(yè)中過(guò)于依賴自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，缺乏對(duì)井下作業(yè)的正確認(rèn)識(shí)。部分工作人員的心理和身體容易受到外界因素的影響，管理者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們的變化，在高強(qiáng)度和高壓力的作業(yè)下，逐漸失去風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

第二，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的影響，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施不完善，一旦發(fā)生事故，將無(wú)法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致危險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

第三，在生產(chǎn)的過(guò)程中也會(huì)遇到自然因素的干擾。例如，地震、泥石流山體滑坡等。

第四，公司安全投資不充足，操作設(shè)置不完善，自動(dòng)化程度不符合生產(chǎn)的要求，人與機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地配合，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分地看重缺乏對(duì)質(zhì)量的考量。

第五，缺少系統(tǒng)完備的管理機(jī)制，沒(méi)有安排專人進(jìn)行監(jiān)管，部分工作人員存在消極怠工的情況，嚴(yán)重影響油田井下生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

3 防控油田井下作業(yè)安全事故的措施

3.1 建立健全的安全管理機(jī)制

管道安裝問(wèn)題在井下作業(yè)中發(fā)揮重要的作用，它的操作模式較為繁瑣，需要較為完備的技術(shù)支持，并且在操作的過(guò)程中非常容易產(chǎn)生安全事故。為了合理地規(guī)避安全的危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該樹立以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)的原則，建立完備的安全管理機(jī)制，在機(jī)制的帶領(lǐng)下，不斷規(guī)范員工們的操作行為，保障石油生產(chǎn)工作的質(zhì)量和安全性。在構(gòu)建安全管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該采取項(xiàng)目管理人責(zé)任制的模式，管理人對(duì)安全工作統(tǒng)籌安排，明確各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，把責(zé)任有效地落實(shí)到每一名員工的身上，使他們明確自身的責(zé)任和使命，增加參與工作的熱情和積極性[3]。2019年冀東油田開(kāi)展高一廟原油輸管線建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)和安全的過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行探究，通過(guò)增加管線壁厚、對(duì)管線穿越端進(jìn)行標(biāo)示、設(shè)置陰極保護(hù)等措施，進(jìn)一步保障管道的安全性，降低油田井下作業(yè)的危險(xiǎn)性，并且能夠?qū)ξｋU(xiǎn)事故進(jìn)行有效地預(yù)防。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守安全管理機(jī)制，提升自身的操作水平，嚴(yán)格按照操作的流程進(jìn)行工作推進(jìn)，保障石油生產(chǎn)的安全性和效率。

3.2 提升作業(yè)人員的安全意識(shí)

生產(chǎn)人員是石油井下作業(yè)的主力軍，要想從根本上減少危險(xiǎn)事故發(fā)生的幾率，就應(yīng)該提升作業(yè)人員的思想意識(shí)，讓他們充分地意識(shí)到不規(guī)范作業(yè)可能造成的惡劣影響，將會(huì)給自己和企業(yè)造成無(wú)法挽回的傷害。所以油田企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)防工作，切實(shí)提升各項(xiàng)工作的安全性和規(guī)范性。

第一，進(jìn)行廣泛的宣傳工作，在潛移默化間提高員工們的思想意識(shí)。例如，在企業(yè)的公告板上張貼安全作業(yè)宣傳公告、繪制以“井下安全作業(yè)”為主題的宣傳畫；定期分發(fā)安全規(guī)范操作的宣傳手冊(cè)和資料等；舉行座談會(huì)，管理者從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工的安全這兩個(gè)角度進(jìn)行探究，使大家明確安全生產(chǎn)的重要性；在企業(yè)的微信公眾號(hào)和網(wǎng)站中設(shè)置井下安全作業(yè)模塊，每天發(fā)布與井下作業(yè)相關(guān)的時(shí)事政治以及作業(yè)貼士，讓工作人員們能夠隨時(shí)隨地的獲取到最新的資訊。

第二，有針對(duì)性地優(yōu)化工作人員的意識(shí)。要采取因材施教的模式，管理者與員工們進(jìn)行深切地交流，明確他們的想法，從而找到問(wèn)題的突破口。例如，部分資歷較深的員工，他們習(xí)慣突破規(guī)章制度的束縛進(jìn)行油田井下作業(yè)。但是這種情況是較為危險(xiǎn)的，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。企業(yè)的管理者應(yīng)該與工作人員進(jìn)行積極地交流，認(rèn)真地傾聽(tīng)他們的想法，尊重他們的表達(dá)，然后向他們介紹新的理念和操作規(guī)范，提升他們的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范操作的重視度。

第三，油田井下作業(yè)企業(yè)應(yīng)該由上至下進(jìn)行改革，從管理者出發(fā)不斷提升自身的意識(shí)水平，對(duì)基層工作人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，在作業(yè)中要把安全放在首位，在保障安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)工作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控

當(dāng)工作人員進(jìn)行石油生產(chǎn)工作時(shí)，要從井下作業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行重點(diǎn)探究，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地檢查和把控，保障工作人員操作的規(guī)范性和安全性，確保設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。油田井下作業(yè)公司應(yīng)該定期每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接性，判斷是否按照公司的操作流程進(jìn)行實(shí)施。如果在抽查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即暫停進(jìn)行整改，消除安全隱患后，才能再次進(jìn)行操作[4]。此外，在把控和檢查的工作中應(yīng)該有效地融入信息技術(shù)的內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)信息和數(shù)字化技術(shù)，對(duì)作業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析，如果井下作業(yè)中的某項(xiàng)系數(shù)達(dá)到臨界值，系統(tǒng)就會(huì)立刻發(fā)出警報(bào)，并安排作業(yè)人員進(jìn)行撤離，有效地規(guī)避安全作業(yè)事故。

3.4 進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)工作

油田井下作業(yè)公司要想提升工作人員的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)克服惡劣環(huán)境的素養(yǎng)，就應(yīng)該加大資金的投入，進(jìn)行系統(tǒng)化的崗內(nèi)培訓(xùn)工作。

第一，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容要與井下作業(yè)的實(shí)際環(huán)境相符合，要滿足作業(yè)的特殊性原則，加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際工作環(huán)境的契合度，確保他們學(xué)習(xí)的生產(chǎn)規(guī)范和技能有的放矢。

第二，公司應(yīng)該采集國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和井下作業(yè)技巧，讓員工們明確安全作業(yè)的重要意義?？梢詭ьI(lǐng)工作人員到井下進(jìn)行實(shí)際演練，例如發(fā)生噴井問(wèn)題時(shí)工作人員應(yīng)該立即開(kāi)啟管閥門進(jìn)行泄壓操作。培訓(xùn)人員應(yīng)該讓大家明確發(fā)生安全事故的原因和解決問(wèn)題的方法，提升他們臨場(chǎng)應(yīng)變的能力。此外，如果在井下發(fā)生中毒事故，員工們需要通過(guò)探測(cè)設(shè)備明確空氣中的有毒物質(zhì)，并在發(fā)生事故的位置放置警示牌，加強(qiáng)大家的注意。通過(guò)實(shí)踐性培訓(xùn)，能提升工作人員的操作能力，加強(qiáng)他們對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)。

第三，邀請(qǐng)高校的專家和一線的油田井下作業(yè)人員到公司提供指導(dǎo)，幫助工作人員把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)整合。同時(shí)，油田井下作業(yè)公司可以把培訓(xùn)的成果與年末的績(jī)效、內(nèi)部晉升掛鉤，提升工作人員學(xué)習(xí)的熱情。

3.5 安排專職管理人員

油田井下作業(yè)公司要想避免安全事故，就應(yīng)安排專職的管理人員，及時(shí)地消除安全隱患。應(yīng)該在每一組隊(duì)伍中設(shè)立一名管理人員，對(duì)本組的生產(chǎn)情況進(jìn)行管理，同時(shí)組內(nèi)的各名成員也可以互相監(jiān)督。小組管理人員每天提交日程報(bào)告，總結(jié)今天的生產(chǎn)作業(yè)情況、不規(guī)范行為以及操作中存在的安全隱患等，公司專職管理人員把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，明確作業(yè)工作的開(kāi)展效果，并為接下來(lái)的工作安排提供依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田井下作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，科學(xué)合理的應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)保證自身的安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該提高自身意識(shí)，科學(xué)的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性，把危險(xiǎn)因素控制在合理范圍內(nèi)，保障石油生產(chǎn)工作的安全性。