智能時(shí)代煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

文/鹿?jié)櫇?張悅明

從機(jī)械化、電氣化、信息化到智能化，人類進(jìn)入第四次工業(yè)革命進(jìn)程。與以往歷次工業(yè)革命相比，第四次工業(yè)革命是以指數(shù)級(jí)而非線性速度展開的，對(duì)于人類生產(chǎn)、生活影響的廣度與深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象。在這個(gè)變革大潮中，人工智能的發(fā)展表現(xiàn)出“兩個(gè)融合”的態(tài)勢(shì)：一方面是技術(shù)融合，人工智能技術(shù)開始廣泛地融合到各行各業(yè)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之中；另一方面是產(chǎn)業(yè)融合，在人工智能主導(dǎo)下，不同行業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)“跨界融合”。

人工智能必將對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式以及價(jià)值觀念產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在這樣的形勢(shì)下，探討智能時(shí)代煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是煤炭行業(yè)必須重視的一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的課題。

一、重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

智能化這種指數(shù)式發(fā)展技術(shù)往往具有越往后越加速發(fā)展的特性。近年來，移動(dòng)支付改變了人們的生活方式，無人購(gòu)物、網(wǎng)上支付、移動(dòng)辦公等大大提高了整個(gè)社會(huì)的效率；人工機(jī)器人IBM沃森的出現(xiàn)讓曾經(jīng)最體面的律師和醫(yī)生職業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)：它在極短時(shí)間內(nèi)提供的法律服務(wù)精確率達(dá)90%，而人工的正確率只有70%，同時(shí)“沃森”診斷癌癥的準(zhǔn)確率比醫(yī)生高4倍。

智能化作為一種嶄新的生產(chǎn)工具，其對(duì)作為生產(chǎn)力要素中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)人類生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變起到了巨大的推動(dòng)作用。它顛覆了人們過去對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)知，以迅疾的速度取代舊思維、舊模式，開辟新思路、新市場(chǎng)，形成新業(yè)態(tài)。其對(duì)于煤炭行業(yè)生產(chǎn)方式的改造也將是不可避免的。

煤炭企業(yè)作為實(shí)體企業(yè)，面臨的形勢(shì)和機(jī)遇是：在國(guó)家層面，中央全面深化改革委員會(huì)通過了《關(guān)于促進(jìn)人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的指導(dǎo)意見》，要求促進(jìn)人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享的智能經(jīng)濟(jì)形態(tài)。中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)主導(dǎo)成立“中國(guó)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)人工智能聯(lián)盟”，有針對(duì)性地研究開發(fā)煤炭行業(yè)方面的人工智能技術(shù)。同時(shí)，軟件企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)，已經(jīng)從消費(fèi)類應(yīng)用開始大規(guī)模面向?qū)嶓w企業(yè)滲透，用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)自動(dòng)化融合，實(shí)現(xiàn)人工智能的最大化應(yīng)用。

煤炭行業(yè)勞動(dòng)條件艱苦，生產(chǎn)科技水平有限，人力資源缺乏，在安全上存在沖擊地壓災(zāi)害等行業(yè)難題和千米以下深井采掘生命禁區(qū)等問題，在物流貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著上下游信息溝通不利、經(jīng)營(yíng)管理信息化水平不高等問題，迫切需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

為了完成智慧轉(zhuǎn)型，煤科院與華為公司等大型軟件企業(yè)合作開發(fā)了全新的“煤礦大腦”解決方案。山東能源新礦集團(tuán)建立了創(chuàng)新研究院，力爭(zhēng)通過人工智能的引入，實(shí)現(xiàn)對(duì)沖擊地壓、大采深安全開采等行業(yè)難題的突破，完成生產(chǎn)方式的徹底轉(zhuǎn)變。另外一些有先見的科技公司也與多個(gè)地區(qū)的大型煤炭集團(tuán)合作，積累了海量數(shù)據(jù)，擁有了大量行業(yè)人工智能模型、預(yù)測(cè)預(yù)警算法和專家模型。

隨著這些大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步充實(shí)、完善和優(yōu)化使用，可以預(yù)期煤炭采掘生產(chǎn)自動(dòng)化將向智能化邁進(jìn)。災(zāi)害預(yù)防、預(yù)測(cè)會(huì)更加精準(zhǔn)，人工開采的生命禁區(qū)也有可能突破，在商業(yè)智能指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將更加現(xiàn)代化，煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展發(fā)式將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。

二、重新認(rèn)識(shí)多元化戰(zhàn)略

隨著人工智能向多個(gè)行業(yè)的滲透，行業(yè)之間的技術(shù)壁壘將被逐步打破，行業(yè)之間的界限日益模糊，以人工智能為工具的“跨界融合”將成為一種新常態(tài)。

從目前智能化對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的改造來看，制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)之一的技術(shù)工人，正在被智能化程序控制下的數(shù)控機(jī)床所取代。最新的理念認(rèn)為“未來的制造業(yè)都是服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)都是制造業(yè)”，甚至更加超前的預(yù)測(cè)認(rèn)為，“以后的企業(yè)都將被改造成軟件企業(yè)”。也就是說一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的管理一旦實(shí)現(xiàn)了對(duì)大數(shù)據(jù)的提取從而形成管理平臺(tái)，那么就完成了對(duì)行業(yè)門檻的跨越，只要具備目標(biāo)行業(yè)的物資基礎(chǔ)，就可能實(shí)現(xiàn)“跨界”進(jìn)入，多元化戰(zhàn)略中最難以逾越的鴻溝將被跨越。

煤炭企業(yè)過去在多元化經(jīng)營(yíng)中的弊端是：堅(jiān)定主業(yè)，非煤不搞；即使搞一點(diǎn)多元化，也必須是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，認(rèn)為行業(yè)跨度越大越不可能成功，因?yàn)榇嬖诩夹g(shù)門檻，所謂“隔行如隔山”。但是隨著人工智能時(shí)代的來臨，技術(shù)門檻將被突破。煤炭企業(yè)如果不主動(dòng)擁抱新技術(shù)，不主動(dòng)開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，那么就會(huì)被智能技術(shù)所取代，就有可能被其他行業(yè)以智能化這種工具侵入。煤炭企業(yè)如果不是主動(dòng)多元化，就是被動(dòng)多元化。

人工智能的發(fā)展為煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)提供了道路選擇。一方面，煤炭企業(yè)通過與有關(guān)的智能化企業(yè)合作，對(duì)現(xiàn)有的非煤企業(yè)進(jìn)行智能化改造，以解決在安全、生產(chǎn)、技術(shù)上的難題，跨越技術(shù)壁壘。同時(shí)，煤炭企業(yè)在混合所有制改革中，在戰(zhàn)略合作伙伴選擇時(shí)，要跳出過去“非煤不搞”和僅在行業(yè)內(nèi)尋找合作伙伴的思維套路，努力尋求國(guó)內(nèi)外一流的軟件開發(fā)企業(yè)作為合作伙伴，在實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的同時(shí)，完成產(chǎn)業(yè)多元的“混改”目標(biāo)，走出一條符合現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)家政策要求，完成生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的成功道路。

三、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

人工智能的所有能力都緣于對(duì)“大數(shù)據(jù)”的開發(fā)應(yīng)用。因?yàn)樾纬删W(wǎng)絡(luò)情境處理模式需要大量的數(shù)據(jù)，人工智能只有在數(shù)據(jù)豐富的環(huán)境中才能提高智慧。將頂尖的人工智能技術(shù)和海量數(shù)據(jù)結(jié)合起來，才能生產(chǎn)出突破性的產(chǎn)品。人工智能可以為擁有最大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的公司提供最大的價(jià)值。

煤炭開采的大數(shù)據(jù)就是過去和現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中生成的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)以統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行全面匯總，進(jìn)而形成各種情境模式下的隨機(jī)處理方案，也就是說，過去的歷史數(shù)據(jù)將成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)和財(cái)富的來源。

傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)一般都有幾十年的煤炭生產(chǎn)實(shí)踐，有著各類復(fù)雜地質(zhì)條件、多煤種、多工藝開采的經(jīng)驗(yàn)以及各類災(zāi)害的治理方案，這些經(jīng)驗(yàn)性的大數(shù)據(jù)與人工智能結(jié)合，就可能成為最具價(jià)值的東西。煤炭企業(yè)要積極同國(guó)內(nèi)大型軟件開發(fā)公司合作，整理、開發(fā)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為各類管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，努力實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)變財(cái)富”的轉(zhuǎn)變，保持在基礎(chǔ)管理中的優(yōu)勢(shì)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，適應(yīng)新的智能礦山生產(chǎn)方式下人才結(jié)構(gòu)的根本性變革，不再單純以采掘?qū)I(yè)為主招聘人才，主動(dòng)將信息化、自動(dòng)化、智能化專業(yè)的人才同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，讓他們隨著技術(shù)的滲透逐步進(jìn)入主體采掘?qū)I(yè)，擔(dān)當(dāng)主力。

當(dāng)前，量子計(jì)算機(jī)速度已經(jīng)超過目前最快的計(jì)算機(jī)上萬(wàn)倍，5 G網(wǎng)絡(luò)速度已經(jīng)達(dá)到4G速度的百倍，原來困擾智能化的“卡脖子”問題正在逐步得以解決，再加上“區(qū)塊鏈”等等這些數(shù)據(jù)加工利用新技術(shù)的出現(xiàn)，人類社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)加速發(fā)展時(shí)代。煤炭企業(yè)要擁抱這個(gè)偉大的時(shí)代，以時(shí)不我待、包容接納的心態(tài)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念、突破禁錮，實(shí)現(xiàn)在智能化時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展。