區(qū)塊鏈技術(shù)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑研究

陳 晨，張耀尹

（華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南昌 330013）

在國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的時(shí)代背景下，飼料企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何借助區(qū)塊鏈技術(shù)將飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打造的更加貼合時(shí)代要求，已成為管理者和學(xué)者們熱議的話(huà)題之一。我國(guó)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相差較大，部分飼料企業(yè)開(kāi)始將區(qū)塊鏈技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，但并沒(méi)有對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行深入的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理中依舊存在的問(wèn)題也并未充分解決，從而導(dǎo)致飼料企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算流弱化，資源浪費(fèi)，加劇了飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，區(qū)塊鏈技術(shù)影響著社會(huì)各行各業(yè)，其共識(shí)機(jī)制、分布式記賬、智能合約技術(shù)有助于解決飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑。

1 當(dāng)前飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算管理模式單一

由于養(yǎng)殖周期的特殊性使得傳統(tǒng)預(yù)算管理制度在飼料行業(yè)中缺少動(dòng)態(tài)性調(diào)整，容易引發(fā)整體預(yù)算控制失靈，難以指導(dǎo)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。飼料企業(yè)在前期的調(diào)研廣度、深度不足，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏合理的判斷。同時(shí)受單一預(yù)算編制方法限制，部分飼料企業(yè)僅在年初召開(kāi)會(huì)議確定關(guān)鍵預(yù)算目標(biāo)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下達(dá)至各部門(mén)。各部門(mén)在檢查表間勾稽關(guān)系中浪費(fèi)時(shí)間過(guò)多，部門(mén)間分析口徑差異與調(diào)節(jié)差異則導(dǎo)致編制新要求和往來(lái)編制容易錯(cuò)漏的問(wèn)題未系統(tǒng)整理收錄到預(yù)算管理制度中，致使同一套預(yù)算管理體系遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足日漸復(fù)雜化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求[1]。在飼料企業(yè)預(yù)算執(zhí)行后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息返回，部分飼料企業(yè)財(cái)務(wù)低下的管理信息化程度造成數(shù)據(jù)信息歸集分析花費(fèi)大量時(shí)間，數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性低，無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)金流預(yù)算作用弱化，在實(shí)際執(zhí)行中缺乏參考價(jià)值。

1.2 成本管理監(jiān)控不足

成本管理與資金管理是飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與核心，做好飼料企業(yè)的成本管理已經(jīng)從飼料企業(yè)常規(guī)工作上升為關(guān)系企業(yè)生存的戰(zhàn)略性工作。由于飼料企業(yè)對(duì)飼料原材料的依賴(lài)性較高，受原材料市場(chǎng)價(jià)格變化因素的影響很大。中小企業(yè)因?yàn)槿狈茖W(xué)決策機(jī)制和集中采購(gòu)制度，原料供應(yīng)商提供的信息不能及時(shí)收集共享，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確把握原料市場(chǎng)變化趨勢(shì)，當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，容易出現(xiàn)盲目采購(gòu)、高價(jià)采購(gòu)、成本支出加大的現(xiàn)象。受飼料市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)矛盾影響，飼料企業(yè)未實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)估準(zhǔn)確把握產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量要求，容易造成飼料產(chǎn)品的滯銷(xiāo)積壓，因而飼料倉(cāng)儲(chǔ)成本成為企業(yè)成本重要支出項(xiàng)。部分飼料企業(yè)沒(méi)有考慮到流通過(guò)程的成本管理，成本管理效果有限。在倉(cāng)儲(chǔ)物流配送領(lǐng)域中，中小飼料企業(yè)與物流上下游企業(yè)之間缺乏高效協(xié)同和行業(yè)協(xié)作，未能形成完善的飼料物流供應(yīng)鏈，飼料配送物流成本較高。針對(duì)成本管控合理制定計(jì)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將成本控制到合理的區(qū)間將為飼料企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位提供重要基礎(chǔ)。

1.3 資產(chǎn)負(fù)債管理水平低

目前，我國(guó)各類(lèi)飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理平均水平超出合理設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債管控區(qū)間，嚴(yán)重制約了各類(lèi)飼料企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)飼料企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)成本低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，為擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率，飼料企業(yè)常采用賒銷(xiāo)的方式出售飼料產(chǎn)品。飼料企業(yè)執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論飼料產(chǎn)品在發(fā)貨后是否收到貨款，飼料企業(yè)都必須全額確認(rèn)其銷(xiāo)售收入，同時(shí)還必須按照相應(yīng)的增值稅與相關(guān)附加稅確認(rèn)貨款[2]，當(dāng)銷(xiāo)售產(chǎn)品未能及時(shí)收到回款時(shí)，將面臨交稅困難的情況。另一方面飼料企業(yè)對(duì)債務(wù)人信用評(píng)估機(jī)制不完善，壞賬增多，欠款收回的不確定性造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控。同時(shí)飼料企業(yè)為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)于應(yīng)收賬款到期時(shí)間、可收回能力等未進(jìn)行全面評(píng)估。而養(yǎng)殖的周期性特點(diǎn)使得飼料企業(yè)流動(dòng)資金管理困難，財(cái)務(wù)管理中流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致流動(dòng)資金利用效率低，無(wú)法及時(shí)投入企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的關(guān)鍵領(lǐng)域，造成資源浪費(fèi)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 區(qū)塊鏈技術(shù)解決飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)

2.1 共識(shí)機(jī)制技術(shù)完善預(yù)算管理

共識(shí)機(jī)制作為區(qū)塊鏈系統(tǒng)的核心引擎，運(yùn)用契約運(yùn)行機(jī)制對(duì)寫(xiě)入鏈上的信息進(jìn)行共同認(rèn)證，貫通不同職能部門(mén)，完善預(yù)算管理。共識(shí)機(jī)制決定區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中新節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的寫(xiě)入都需通過(guò)至少51%節(jié)點(diǎn)的認(rèn)證，在預(yù)算制定過(guò)程中，不同部門(mén)間分析口徑差異和調(diào)整差異進(jìn)行共識(shí)協(xié)商，當(dāng)超過(guò)半數(shù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)后，預(yù)算方案才可寫(xiě)入在區(qū)塊鏈上[3]。另外，針對(duì)預(yù)算編制中容易遺漏的問(wèn)題一同打包封裝到到區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)中，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)都可查閱，優(yōu)化預(yù)算方案制定。針對(duì)市場(chǎng)多變性，保障預(yù)算管理制度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，定期對(duì)企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合導(dǎo)出財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合方案實(shí)施后加入到網(wǎng)絡(luò)中的交易信息，將其中財(cái)政資金的具體來(lái)源、流向及使用效率等相關(guān)信息作為重點(diǎn)考量因素，利用智能合約進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。預(yù)算方案調(diào)整后，再次利用共識(shí)機(jī)制在全網(wǎng)廣播，能確保網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)收到信息。利用區(qū)塊鏈共識(shí)機(jī)制對(duì)預(yù)算制定的機(jī)理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的約束作用，降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 分布式記賬技術(shù)優(yōu)化成本管理

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式賬本能夠安全、靈活地管理信息資源，并通過(guò)智能合約技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模企業(yè)合作的同時(shí)，保障交易速度?；谄髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息安全以及飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售上下游信息交流時(shí)效性考慮，企業(yè)采用聯(lián)盟鏈的形式搭建區(qū)塊鏈財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。區(qū)塊鏈分布式賬本技術(shù)將飼料生產(chǎn)運(yùn)輸中相應(yīng)企業(yè)銷(xiāo)售商作為節(jié)點(diǎn)添加至企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)節(jié)點(diǎn)間信息共享降低企業(yè)成本。聯(lián)盟鏈平臺(tái)維護(hù)成本低、共識(shí)效率高、匿名性強(qiáng)、數(shù)據(jù)吞吐量大等優(yōu)勢(shì)可滿(mǎn)足規(guī)模化的企業(yè)協(xié)作應(yīng)用。飼料企業(yè)可根據(jù)原料供應(yīng)商提供的原料信息及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而調(diào)整原料采購(gòu)計(jì)劃，降低盲目采購(gòu)的可能性。信息廣播同時(shí)保障物流銜接流暢，飼料企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模大小可與物流企業(yè)達(dá)成合作，降低物流配送成本。每筆交易完成后，原始憑證上傳至?xí)?jì)鏈上，財(cái)務(wù)部門(mén)可及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行審核。分布式網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)間的有效鏈接和內(nèi)在互動(dòng)，優(yōu)化了企業(yè)成本管理。

2.3 智能合約技術(shù)提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平

區(qū)塊鏈“智能合約”中預(yù)先封裝的條約，保障了交易信息的安全性，進(jìn)而破除了橫亙?cè)陲暳掀髽I(yè)與養(yǎng)殖戶(hù)間的“信任”鴻溝，提高了合約執(zhí)行的效率。智能合約針對(duì)交易有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)及其規(guī)則進(jìn)行編碼，合約觸發(fā)條件、轉(zhuǎn)化規(guī)則相應(yīng)封裝在區(qū)塊頭中，伴隨鏈上節(jié)點(diǎn)自行復(fù)制產(chǎn)生，隨著區(qū)塊體內(nèi)寫(xiě)入的交易自動(dòng)觸發(fā)執(zhí)行。合約首先根據(jù)以往客戶(hù)信息對(duì)目標(biāo)銷(xiāo)售對(duì)象進(jìn)行信譽(yù)資質(zhì)評(píng)估，根據(jù)不同信譽(yù)等級(jí)提供相應(yīng)的飼料銷(xiāo)售優(yōu)惠服務(wù)。其次利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流去向調(diào)整為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供支持，提高現(xiàn)金流利用率。最后，智能合約依照財(cái)務(wù)管理規(guī)則對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行行為約束，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。合約制定、財(cái)務(wù)反饋和合約執(zhí)行的中每一環(huán)節(jié)都不可篡改、不可偽造，執(zhí)行效率高，為應(yīng)收賬款管理提供了安全保障。

3 區(qū)塊鏈技術(shù)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑

3.1 運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算管理

第一，優(yōu)化預(yù)算方案制定。區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中所有財(cái)務(wù)支出信息以及交易資金去向全部記錄在節(jié)點(diǎn)中，根據(jù)鏈上數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算方案。首先企業(yè)對(duì)以往財(cái)務(wù)預(yù)算支出信息進(jìn)行分析，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，以及多種關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)都添加進(jìn)來(lái)，以便于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和編制。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)制定不同的預(yù)警指標(biāo)和相應(yīng)的解決辦法，強(qiáng)化內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范。然后通過(guò)智能合約從客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)五個(gè)指標(biāo)的角度出發(fā)，比較預(yù)算執(zhí)行效果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異和優(yōu)劣之處，并同時(shí)將平均值進(jìn)行比較，接著通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)自身所在的飼料行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行效果和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，最后對(duì)預(yù)算方案做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。有效地幫助政府和飼料企業(yè)化解了機(jī)制和技術(shù)的雙重困境，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理制度構(gòu)建的規(guī)范化。

第二，全面監(jiān)督預(yù)算實(shí)施。區(qū)塊鏈共識(shí)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的“異體監(jiān)督”，構(gòu)建各項(xiàng)民主化和多元化的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，積極參與制定和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保所有部門(mén)的功能得到充分發(fā)揮。而去中性化也保證了每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有獨(dú)立平等的地位。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)可根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，為本部門(mén)設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的預(yù)算實(shí)施執(zhí)行和管理解決方案，通過(guò)分析口徑和協(xié)商互證的方式來(lái)合理確定最終實(shí)施的預(yù)算方案，從而為整個(gè)企業(yè)營(yíng)造更加有序、穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。在區(qū)塊鏈分布式賬本與共識(shí)機(jī)制雙重作用下，既能夠有效規(guī)避大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不公開(kāi)、不透明的風(fēng)險(xiǎn)和弊端，也同樣能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下因“條塊分割”而引起的信息交流溝通不順暢、合作困難與標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題[4]。

第三，設(shè)立科學(xué)有效的預(yù)算評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制。飼料企業(yè)可在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中設(shè)立交流反饋模塊，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)人員間和睦交流與互動(dòng)。同時(shí)在區(qū)塊中設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)金額與占比，從而調(diào)動(dòng)員工預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)人事部門(mén)與管理層進(jìn)行合力，制定科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核制度。例如，考核各采購(gòu)單位所在地的通用性指標(biāo)和預(yù)算，選擇采購(gòu)費(fèi)用成本減少百分比和供應(yīng)商的目標(biāo)賬期等完成情況。將銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)經(jīng)常使用的指標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行考核，選擇實(shí)際銷(xiāo)售收入的完成率、應(yīng)收賬款逾期率等完成情況。根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)中多元業(yè)績(jī)主體的設(shè)定與實(shí)施，并按照科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核體系，形成有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司全員的預(yù)算管理觀(guān)念與社會(huì)參加意識(shí)，推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)下企業(yè)預(yù)算管理的深入開(kāi)展。

3.2 運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化成本管理

第一，構(gòu)建成本預(yù)算平臺(tái)。企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，采用區(qū)塊鏈和聯(lián)盟鏈為基礎(chǔ)構(gòu)建的預(yù)算信息服務(wù)平臺(tái)，將內(nèi)部預(yù)算管理的流程和功能進(jìn)行簡(jiǎn)化，滿(mǎn)足各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的整體需求和集成。通過(guò)對(duì)等網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了企業(yè)的信息化程度和技術(shù)水平，有效地減少了人為因素對(duì)于成本管理控制所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)影響，提高了企業(yè)預(yù)算的管理效率。此外，將與飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售相關(guān)的上下游企業(yè)加入聯(lián)盟鏈中，為飼料企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)成本以及物流運(yùn)輸成本提供參考依據(jù)。依據(jù)相關(guān)企業(yè)提供的信息，在實(shí)施作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略剖析的前提下，動(dòng)態(tài)圍繞飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)估測(cè)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)接收鏈上記錄的實(shí)施生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)成本評(píng)估分析報(bào)告，據(jù)此不斷優(yōu)化再造作業(yè)流程，及時(shí)識(shí)別市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的額外成本，從而精準(zhǔn)控制業(yè)務(wù)流程的成本支出。

第二，打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)成本體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)和信息的有限性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部普遍存在的大量互動(dòng)被忽視，無(wú)法及時(shí)、完全地發(fā)現(xiàn)隱匿在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)行為[5]。在區(qū)塊鏈技術(shù)下，飼料企業(yè)能夠充分利用鏈中數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行自動(dòng)同步更新，精確地打造企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用工序單價(jià)核算等管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而針對(duì)性地挖掘和提取出交易中大量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)多角度、深層次的綜合分析，發(fā)掘出對(duì)一些成本控制有著更具價(jià)值的隱藏信息[6]?；诖罅繉?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)及成本信息，經(jīng)過(guò)計(jì)劃執(zhí)行追蹤、生產(chǎn)過(guò)程追溯、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量分析控制、成本分析控制和資源綜合分析等決策分析后，形成涵蓋成本差異和成本變化趨勢(shì)分析的成本評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)其實(shí)施成本效益評(píng)價(jià)和持續(xù)成本改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)化控制。

第三，重建信息化業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)用范圍，即一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，隨著現(xiàn)代信息化水平的提高對(duì)企業(yè)的商務(wù)模式和運(yùn)行產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響，需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)議合作和溝通協(xié)調(diào)，以及加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和控制?？蓪^(qū)塊鏈通訊、顯示和控制4C技術(shù)糅合至區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)分散控制、集中運(yùn)行、分層管理、按需配置、靈活組態(tài)，更好地貫徹執(zhí)行資料收集、產(chǎn)品預(yù)測(cè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)定等操作需求。在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)共享的新模式下，智能化成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)品牌項(xiàng)目建設(shè)等可以實(shí)現(xiàn)更好地融合，為進(jìn)一步優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)組織成本控制等提供了便捷途徑。

3.3 運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平

第一，強(qiáng)化信用管理。飼料企業(yè)根據(jù)合同后制定智能合約，隨后通過(guò)區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向交易雙方發(fā)放一對(duì)公私鑰，參與雙方分別使用各自的公私鑰對(duì)轉(zhuǎn)化為一種可編程語(yǔ)言的合約內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字簽名，從而確保交易合法性。隨后，智能合約將合約內(nèi)容以代碼形式封裝至區(qū)塊中，經(jīng)過(guò)對(duì)等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳播和共識(shí)機(jī)制驗(yàn)證后再同步至區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中[7]。當(dāng)新的交易信息在全網(wǎng)范圍廣播時(shí)，智能合約會(huì)自動(dòng)實(shí)施，對(duì)所有參與交易的客戶(hù)信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估?？蛻?hù)資本、信譽(yù)、交易條件、能力以及有無(wú)抵押物作為評(píng)估主要標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估工作完成后，評(píng)估結(jié)果將會(huì)隨著所有交易信息一同寫(xiě)入?yún)^(qū)塊體中，同時(shí)生成客戶(hù)信譽(yù)報(bào)告。相關(guān)交易信息寫(xiě)入?yún)^(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)后，依照智能合約分析結(jié)果篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，根據(jù)不同信譽(yù)等級(jí)提供不同銷(xiāo)售服務(wù)，提高應(yīng)收賬款回收率[8]。

第二，增強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)智能合約生效下的交易信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，利用圖像工具生成直觀(guān)化表格，在企業(yè)中實(shí)施壞賬核銷(xiāo)制度。不同賬齡的交易信息經(jīng)由分析后，判斷是否為壞賬或成為壞賬的可能性大小。壞賬觸發(fā)智能合約追責(zé)條款，首先督促客戶(hù)節(jié)點(diǎn)履行合約條款，隨后根據(jù)條約寫(xiě)入的法律條文提醒飼料企業(yè)及時(shí)對(duì)賬本進(jìn)行處理降低壞賬的可能性，最后智能合約依照賬款收回狀況對(duì)客戶(hù)信譽(yù)等級(jí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。交易生成至應(yīng)收賬款收回全過(guò)程中，智能合約的狀態(tài)變量、中間結(jié)果和最終輸出不可篡改、不可偽造，實(shí)現(xiàn)了“代碼即法律”的目標(biāo)。

第三，建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警。企業(yè)定期利用智能合約對(duì)交易生成資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支情況進(jìn)行審核，推導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值以及未來(lái)成長(zhǎng)走向。引進(jìn)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、債務(wù)償還能力等相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素進(jìn)行層層分解。此外，加強(qiáng)飼料存貨信息化管理，提升飼料存貨運(yùn)營(yíng)效率幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)擁有現(xiàn)金流運(yùn)作的主導(dǎo)權(quán)。最后對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行充分了解和科學(xué)研判，對(duì)投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比率，避免盲目投資，幫助飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理。