張忠靜，周 玲，吳方權(quán)，石云輝

(貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001)

0 引言

為了順應(yīng)商業(yè)、市場整體運(yùn)營要求以及降低線損率實(shí)際需求，企業(yè)需要針對(duì)線損開展細(xì)化管理研究。應(yīng)全面分析線損的原因、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，使更多企業(yè)逐漸意識(shí)到開展線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理的重要性，這有利于確保線損整體工作效率。

1 產(chǎn)生分線、分臺(tái)區(qū)的原因

用電企業(yè)在發(fā)展過程中，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，在經(jīng)營發(fā)展中時(shí)常出現(xiàn)偷電竊電行為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象對(duì)我國電力企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益造成非常嚴(yán)重影響。個(gè)別企業(yè)成功偷電竊電，說明了電力企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)出現(xiàn)管理漏洞，造成逐年增長線損率。降低線損率，當(dāng)作為電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。根據(jù)研究，存在線損的供電線路通常為小于10kv。由于電力企業(yè)沒有構(gòu)建完善的管理模式，工作人員在管理過程中不能對(duì)哪里出現(xiàn)比較嚴(yán)重線損情況進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，直接影響了降損工作。因此，電力企業(yè)需要充分重視分線、分臺(tái)區(qū)管理方式，對(duì)臺(tái)區(qū)和線路進(jìn)行全面分析。同時(shí)對(duì)于線損率做好完善的統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)將高損線路以及臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)的檢查對(duì)象及時(shí)找到出現(xiàn)的問題原因。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的解決和處理，可以更好地降低線損率，有利于逐漸實(shí)現(xiàn)降耗節(jié)能經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)電力管理工作的有序進(jìn)行[1]。

2 構(gòu)建線損的分析、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理體系

2.1 逐漸完善電力企業(yè)營銷管理工作

為了促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，需要構(gòu)建完善的分線、臺(tái)區(qū)資料，采用定式化管理方式對(duì)各級(jí)資料進(jìn)行管理。工作人員應(yīng)全面檢查現(xiàn)場，并將線路和臺(tái)區(qū)的相關(guān)資料進(jìn)行有效整理。及時(shí)調(diào)整企業(yè)用電營銷工作，構(gòu)建完善的民用電體系。合理劃分以及調(diào)整臺(tái)區(qū)、線路，對(duì)整個(gè)臺(tái)區(qū)和線路開展完善的編制抄表工作，工作人員應(yīng)保障基礎(chǔ)資料具備準(zhǔn)確性和完整性，有利于逐漸提高分線、分臺(tái)區(qū)管理工作質(zhì)量。

2.2 做到同期抄表

通過采用分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，可以加強(qiáng)分區(qū)考核表與同期抄表之間的聯(lián)系。為了提高整體工作效率，以班作為單位，月初上報(bào)抄表工作計(jì)劃，同時(shí)電力企業(yè)管理部門需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定完善的線路、分臺(tái)區(qū)考核工作任務(wù)。將這些工作合理分配給每位員工，確保線損數(shù)據(jù)信息更具準(zhǔn)確性。值得注意的是，由于高壓用戶和低壓用戶抄表在時(shí)間上存在著不同，因此工作人員在抄表時(shí)應(yīng)分開進(jìn)行，并需要有效維護(hù)臺(tái)區(qū)考核表工作，逐漸優(yōu)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理。

表1 作為高損臺(tái)區(qū)計(jì)算實(shí)例表

根據(jù)表1可以了解到，八月份存在著高損現(xiàn)象，具體原因在于該地區(qū)一個(gè)企業(yè)存在著偷電竊電行為，直接造成損失率出現(xiàn)異常情況。對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整治，在九月份降低了整體線損率，同時(shí)符合了國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過計(jì)算實(shí)例表可以了解到，電力企業(yè)采用線損的分線、分臺(tái)區(qū)管理模式具有實(shí)際的意義，工作人員在進(jìn)行用電稽查時(shí)更加方便，同時(shí)避免對(duì)企業(yè)造成損失[2]。

2.3 優(yōu)化電力企業(yè)線損管理制度

為了提高企業(yè)員工工作質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定完善的線損管理制度。制定完善的影響管理指標(biāo)，主要包含線損率、電費(fèi)回收以及售電量等相關(guān)內(nèi)容，管理部分應(yīng)將臺(tái)區(qū)、線路作為單位做好指標(biāo)分解，對(duì)每位營銷人員需要全面落實(shí)營銷管理工作。通過了解到員工和企業(yè)實(shí)際情況，制定適合員工的考核機(jī)制。采用這種方式可以使員工逐漸勝任工作任務(wù)，并分散壓力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，逐漸提高營銷管理質(zhì)量。

2.4 提高線損管理質(zhì)量

電力企業(yè)應(yīng)用分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，有效降低整體線損率，將細(xì)化管理模式在實(shí)際工作中應(yīng)用。維護(hù)臺(tái)區(qū)線損管理部門在移交臺(tái)區(qū)竣工后的次月，工作人員可以通過臺(tái)區(qū)竣工圖，嚴(yán)格復(fù)核現(xiàn)場分之線路以及低壓住線路線上的相位。根據(jù)相位上表卡，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的差異情況，便于及時(shí)進(jìn)行更改和調(diào)整。

3 探究解決線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理中的影響因素相關(guān)措施

3.1 對(duì)于分線、分臺(tái)區(qū)存在的影響因素

首先，為了確保城市供電發(fā)揮出良性作用，一些地區(qū)主要采用的供電線路為10kv，然而在進(jìn)行檢修線路時(shí)應(yīng)停電。當(dāng)遇到夏季用電高峰期時(shí)，工作人員還要做好切改工作，出現(xiàn)這種情況不能確定實(shí)際電量，不能保障線損計(jì)算的準(zhǔn)確性，因此需要工作人員根據(jù)實(shí)際情況，找到科學(xué)的解決方式。其次，存在無計(jì)量負(fù)荷情況，加大了管理線損工作難度。對(duì)于出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，通常采用的方式為將負(fù)荷有關(guān)資料進(jìn)行整理，并根據(jù)運(yùn)行時(shí)間，對(duì)月用電量進(jìn)行全面了解，同時(shí)納入到線損計(jì)算售點(diǎn)范圍，可以提高計(jì)算線損的準(zhǔn)確性，然而采用這種方式會(huì)增加工作人員整體工作量，在工作中會(huì)可能會(huì)存在一些售電量差錯(cuò)情況。最后，逐漸增多的用電用戶，增加了線損管理難度。隨著我國加快了城市化進(jìn)程，不斷增加的用電用戶，加大了工作人員日常抄表工作量，每位抄表員每天應(yīng)對(duì)約三百戶用電情況進(jìn)行抄寫。采用分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，能夠確保抄表質(zhì)量，然而不斷增加的工作、抄表員數(shù)量不足，也會(huì)在不同程度上影響抄表質(zhì)量[4]。

3.2 線損的分線、分臺(tái)區(qū)管理中存在的問題相關(guān)解決措施

對(duì)于上述存在的現(xiàn)象，應(yīng)制定完善的解決措施，確保線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理質(zhì)量。第一，需要和供電企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，部門和部門之間應(yīng)進(jìn)行有效的溝通交流，特別是營銷部門和生產(chǎn)部門，不斷規(guī)劃工作流程，一旦存在著臨時(shí)倒閘、切改線路等現(xiàn)象，需要及時(shí)采用信息的方式與營銷部門進(jìn)行溝通，這有利于營銷部門及時(shí)了解具體情況，充分發(fā)揮分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理的功能作用。第二，不斷完善計(jì)量裝置管理模式，對(duì)無計(jì)量負(fù)荷量進(jìn)行有效控制，可以保障線損計(jì)算工作的準(zhǔn)確性，確?？己斯ぷ骶邆浜侠硇?，有效避免出現(xiàn)電量流失現(xiàn)象。第三，針對(duì)一些規(guī)模比較大的城市小區(qū)，需要采用集中抄表模式，提高整體抄表工作質(zhì)量和效率，并減緩工作壓力，避免在工作中產(chǎn)生矛盾。第四，嚴(yán)格遵循相位抄表計(jì)算線損率。工作人員抄表時(shí)，需要嚴(yán)格遵循表卡上用戶名字和表象上表計(jì)編號(hào)、計(jì)量表計(jì)編號(hào)、用戶名字與相位等開展抄表工作。應(yīng)根據(jù)不同月份、各配電臺(tái)區(qū)低壓側(cè)相位的不同，做好分表電量以及總表電量的分別統(tǒng)計(jì)工作，可以對(duì)單相低壓線損率進(jìn)行分別計(jì)算。注重管理新增用戶，并根據(jù)國家頒布的相關(guān)政策開展相關(guān)管理工作[5]。

3.3 規(guī)范電力企業(yè)營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容

為了全面落實(shí)線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理工作和有效維護(hù)異常管理工作，需要激發(fā)員工工作熱情。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，制定完善的供電所的線損插住以及考核工作，全面開展線損分線、分臺(tái)區(qū)管理，并根據(jù)推進(jìn)的線損管理方案對(duì)工作人員進(jìn)行考核。供電所應(yīng)制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額，確?？己藘?nèi)容的公平性。

3.4 提高線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理收益

首先，在企業(yè)層面采用線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理方式，有效降低整體線損率，同時(shí)避免對(duì)電能造成損失。充分發(fā)揮臺(tái)區(qū)集抄功能，有效縮短工作人員抄表時(shí)間，緩解抄表人員工作壓力，避免抄表人員出現(xiàn)錯(cuò)抄、漏抄等情況，逐漸提高抄表線損率以及數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，有效防止由于管理不到位而造成的電量損失。其次，社會(huì)層面采用線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理方式，可以有效降低低電壓情況，確保三項(xiàng)負(fù)荷保持平衡狀態(tài)。并有效遏制企業(yè)出現(xiàn)偷電竊電行為，確保供電所供電的可靠性以及穩(wěn)定性，滿足用戶的實(shí)際用電需求，逐漸提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，經(jīng)濟(jì)層面合理應(yīng)用線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理方式，可以避免對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，逐漸提高自身經(jīng)濟(jì)效益。全面落實(shí)分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，科學(xué)應(yīng)用自動(dòng)采集功能，能夠降低竊電現(xiàn)象次數(shù)和抄表成本，不僅確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)逐漸提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了推動(dòng)供電企業(yè)的健康發(fā)展，通過采用線損的分線、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，可以提高工作監(jiān)控力度、明確工作內(nèi)容，實(shí)施自動(dòng)化采集模式以及公平業(yè)績考核模式，有效降低線損率。對(duì)線損信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)管理部門可以對(duì)線路損耗情況進(jìn)行全面了解，同時(shí)為電力企業(yè)電網(wǎng)線路運(yùn)行和管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在進(jìn)行線損管理工作規(guī)程中，企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時(shí)應(yīng)朝著現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、規(guī)范化以及信息化方向發(fā)展。為了提升電力企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，應(yīng)不斷完善線損分析、分臺(tái)區(qū)細(xì)化管理模式，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。