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      構(gòu)建三個安全管理體系 促進(jìn)安全高效礦井建設(shè)

      2021-01-11 01:05:14付芝子
      中國煤炭工業(yè) 2020年3期
      關(guān)鍵詞:東灘區(qū)隊礦井

      文/付芝子

      安全工作是保障職工生命健康、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的“天字號”工程。兗礦集團(tuán)東灘煤礦把狠抓安全文化建設(shè)、“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力構(gòu)建文化創(chuàng)安引領(lǐng)、安全風(fēng)險預(yù)控、現(xiàn)場安全管控三個體系,逐步健全網(wǎng)格化管理、班組安全自主管理、雙重預(yù)防機(jī)制等一整套相互銜接、行之有效的安全管理長效機(jī)制,促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)。

      一、強(qiáng)化安全素質(zhì)提升,著力構(gòu)建文化創(chuàng)安引領(lǐng)體系

      東灘煤礦始終把安全素質(zhì)提升作為安全工作的基礎(chǔ)和前提,加大安全教育工作力度,消除職工的麻痹大意思想,為安全生產(chǎn)提供思想保證。

      安全思想教育重創(chuàng)新。把思想教育挺在安全管理前面,創(chuàng)新推行現(xiàn)身說教、陣地宣傳、典型示范、“微課堂”宣講、親身體驗(yàn)等“安全思想教育十四法”,把安全紅線、底線、生命線根植于職工心中。定時組織召開“紅線意識”大家談、煤礦事故反思大討論、“違章發(fā)生在我身邊怎么辦”等系列討論活動,讓職工結(jié)合工作崗位和安全生產(chǎn)實(shí)際,從不同角度講述感悟和體會,強(qiáng)化職工的安全紅線意識和底線思維。

      安全警示教育常態(tài)化。創(chuàng)新開展“班前五分鐘”安全警示教育活動,充分利用區(qū)隊班前五分鐘,以“小而精、短平快”的形式,播放事故案例警示教育片。每周一部,每月一類,每部2至5分鐘不等,涵蓋了頂板管理、火災(zāi)治理、水災(zāi)隱患、機(jī)電管理、通防管理等涉及礦井安全生產(chǎn)的各類典型事故內(nèi)容。通過長久堅持、反復(fù)強(qiáng)調(diào),有效提醒職工全天候注意安全生產(chǎn),時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,切實(shí)促進(jìn)職工把安全作為工作、生活的“第一需要”,變“要我安全”為“我要安全、我懂安全、我會安全”。

      安全培訓(xùn)教育全覆蓋。逐級開展安全承諾活動、簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、公開管理人員安全承諾等活動,大力推進(jìn)安全誠信體系建設(shè),褒獎安全誠信,懲戒安全失信,自覺接受群眾安全監(jiān)督。運(yùn)用“干部上講堂”、導(dǎo)師帶徒等載體,針對不同層面,開展實(shí)踐教學(xué)、實(shí)景培訓(xùn)、崗位實(shí)訓(xùn)、崗位比武、技能競賽等活動,強(qiáng)化職工操作技能。健全礦井5700余份培訓(xùn)檔案,實(shí)現(xiàn)“一人一檔、一期一檔”。嚴(yán)格按計劃開展安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)和其他從業(yè)人員培訓(xùn),安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率和持證上崗率均達(dá)到100%。

      二、夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè),著力構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)控管理體系

      近年來,東灘煤礦礦井開采范圍不斷延伸,條件更差、環(huán)節(jié)更多,安全管理的難度更大,系統(tǒng)優(yōu)化、防滅火、防治水、防沖擊地壓等任務(wù)更加艱巨。為此,東灘煤礦以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以安全風(fēng)險防控為抓手,以增強(qiáng)安全自主自治能力為目標(biāo),著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      健全安全管理規(guī)章制度。健全完善《安全管理制度匯編》《安全管理若干規(guī)定》《安全五級隱患分類標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度,保證制度的適用性和準(zhǔn)確性。制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的實(shí)施意見》,以年度為周期,建立安全生產(chǎn)誠信檔案。按照“雙基”建設(shè)和兩級公司要求,制定下發(fā)《區(qū)隊班組建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則》,拓展完善涵蓋班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前班后會和文明生產(chǎn)等7項指導(dǎo)性安全管理制度,以及56條區(qū)隊、18條班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn),確保班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。

      推動雙重預(yù)防機(jī)制落地生根。認(rèn)真貫徹國家煤監(jiān)局推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的部署要求,結(jié)合礦井實(shí)際,提出了辨識風(fēng)險零盲區(qū)、風(fēng)險管控零失誤、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故的“四零目標(biāo)”,并與礦井已成熟運(yùn)行多年的“四級”安全風(fēng)險評估、“五級”隱患排查治理對接,逐步形成以兗礦集團(tuán)安全風(fēng)險防控信息系統(tǒng)為支撐、風(fēng)險評估和隱患治理深度融合的機(jī)制體系。編纂“雙防”機(jī)制倒推事故案例警示教育匯編,篩選沖擊地壓、機(jī)電管理、輔助運(yùn)輸?shù)染糯髮I(yè)典型事故案例,利用“雙防”機(jī)制倒推事故形成原因,推動“雙防”機(jī)制深入人心。

      增強(qiáng)安全自主自治能力。東灘煤礦認(rèn)真完善安全管控、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)察、效能監(jiān)管、安全協(xié)管“六大責(zé)任體系”,健全33個機(jī)構(gòu)、701個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全責(zé)任全覆蓋。制定礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班規(guī)定,實(shí)施復(fù)命制和項目負(fù)責(zé)制等督辦手段,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)把安全責(zé)任分解落實(shí)到每一個層次、每一名職工。探索推行區(qū)隊班組安全自主管理,將科室監(jiān)管職責(zé)下放到區(qū)隊,實(shí)施“安監(jiān)安全巡查、科室現(xiàn)場指導(dǎo)、區(qū)隊全程專盯”監(jiān)管方式,制定“主動查隱患加薪酬”的激勵政策,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。

      三、抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力構(gòu)建現(xiàn)場安全管控體系

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展的有力手段。東灘煤礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到區(qū)隊、班組,提升礦井精益管理水平。

      深推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。明確“用安全生產(chǎn)‘三鐵’精神抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的理念,深入開展礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升行動,堅持實(shí)施現(xiàn)場視頻周通報、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月評比,進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。全力打造樣板工程和精品頭面,樹牢“一次成巷”工作理念,重點(diǎn)打造南翼六采區(qū)、東翼三采區(qū)精品采區(qū),沿線建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)無軌膠輪車運(yùn)輸干線。細(xì)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運(yùn)輸、通防等6個賽區(qū)226個項目,每月考核排名,對所有工程實(shí)施責(zé)任追溯制度,不定期全覆蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查,對不合格的工程堅決推倒重來,實(shí)現(xiàn)工程“一次精細(xì)、多年受益”,持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。

      嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量管控。東灘煤礦圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”主線,嚴(yán)查現(xiàn)場各個流程的工作落實(shí)。嚴(yán)抓規(guī)程措施編寫質(zhì)量,對因措施編寫不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)場無法落實(shí)的進(jìn)行掛牌考核。嚴(yán)抓施工開工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量,認(rèn)真編寫開工前的技術(shù)措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系書或作業(yè)申請單,并按流程審批,嚴(yán)厲打擊造假行為。同時,高質(zhì)量創(chuàng)造開工條件,認(rèn)真組織清理現(xiàn)場,確保作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定、各類設(shè)施齊全可靠。

      強(qiáng)化安全綜合防治。堅持“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”原則,以“重裝備、高可靠、自動化、用人少”為方向,加大改善作業(yè)環(huán)境投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備減輕職工勞動強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)采煤工作面16人、掘進(jìn)工作面9人限員目標(biāo),不斷提高技術(shù)裝備水平和安全綜合防控能力,從根本上防范和遏制了重大事故的發(fā)生。從優(yōu)化采場布局、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、大面積采空區(qū)封閉、超前預(yù)防處理入手,在煤層自然發(fā)火災(zāi)害監(jiān)測、識別與防控關(guān)鍵技術(shù)等方面,加強(qiáng)科研攻關(guān),建立一套以“系統(tǒng)完善、措施多樣、預(yù)防為主、應(yīng)急保障”為一體的防滅火工作體系,連續(xù)13年杜絕自然發(fā)火事故。從開采順序、工作面布置、煤柱留設(shè)等方面優(yōu)化布局,利用微震監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)力在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施24小時實(shí)時監(jiān)測,采取以大直徑鉆孔卸壓、深孔爆破卸壓為主的綜合解危措施,有效杜絕沖擊地壓事故。

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