建筑工程項目施工進(jìn)度影響因素分析

令 凡，呂國敏，陳利雄，朱李春，李新凱

(中國水產(chǎn)科學(xué)研究院南海水產(chǎn)研究所，廣州 510300)

1 建筑工程項目施工進(jìn)度管控的重要性

對于工程項目建設(shè)進(jìn)度的管理控制應(yīng)該以發(fā)包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎(chǔ)，然后對施工可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行科學(xué)、全面的考量，最終制定一套施工進(jìn)度管控方案。在方案具體實施過程中，管控人員必須實時分析工程進(jìn)度相關(guān)影響要素，當(dāng)項目施工現(xiàn)場進(jìn)度超出或者滯后方案規(guī)定限期時，管控人員要及時分析和查找原因，并知會責(zé)任方及時提出改進(jìn)方案，在保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下盡量減少糾錯成本。

工程項目的周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項目管理能力緊密聯(lián)系，如果缺乏科學(xué)、合理、完善的工程項目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財力成本也是不可行的，這與施工企業(yè)對于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財力投入來縮短工期會直接導(dǎo)致企業(yè)運營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結(jié)果。所以，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益追求的時效性，就必須完善自身的項目管理體系。在工程項目施工過程中，要提升現(xiàn)場施工進(jìn)度，除了正常的程序優(yōu)化外，就必然要在資源上增加投入，增加項目成本壓力，而縮短工期后，建筑工程企業(yè)又可以減少成本支出，譬如勞動力成本、設(shè)備損耗成本，同時在一定的時間內(nèi)接手其他項目獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以縮短工期的雙刃劍效應(yīng)使得企業(yè)管理者必須完善、優(yōu)化自身的管理體系，以尋求縮短工期和成本投入之間的最優(yōu)解，達(dá)到企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求，充分利用企業(yè)資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2 影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素

施工過程中，各方面的因素都可能會影響到工程進(jìn)度，簡單來說就是人工、機(jī)器設(shè)備、原始材料、資金供給、客觀環(huán)境條件、氣候、政策等。查閱眾多相關(guān)文獻(xiàn)后將影響施工進(jìn)度的因素總結(jié)為七個方面，即人員、管理、資金、材料、技術(shù)、氣候以及不可預(yù)料的因素。

2.1 人員因素

因項目的參與方較多，其成為影響施工進(jìn)度最復(fù)雜的因素。一個建筑項目的參與方有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工承包方、招投標(biāo)監(jiān)督部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、環(huán)保部門和城市管理部門等，每個部門的人員變動都有可能會影響項目的施工進(jìn)度。由于國內(nèi)人際關(guān)系較為復(fù)雜，在施工前解決好所有相關(guān)人員的因素是保證施工進(jìn)度的首要條件。

2.2 管理因素

管理因素有現(xiàn)場管理和合同管理之分?，F(xiàn)場管理即施工現(xiàn)場的相關(guān)事情管理，如協(xié)調(diào)施工人員、分配施工任務(wù)、劃分施工地點、施工重點的把控等。合同管理即涉及到合同內(nèi)容的相關(guān)事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細(xì)節(jié)、不明確的工程定額和未說明的結(jié)算方式等，這些內(nèi)容在合同中未達(dá)成一致就會拖延工期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2.3 材料設(shè)備供應(yīng)因素

建筑工程需要眾多的原材料和機(jī)器設(shè)備，尤其是主體結(jié)構(gòu)、外墻施工等階段，此階段原材料的供應(yīng)量非常大，如果原材料供應(yīng)不足或材料有異，會嚴(yán)重影響工期和工程質(zhì)量。施工中需要運用的機(jī)器設(shè)備，如運輸設(shè)備、混凝土設(shè)備等如果出現(xiàn)問題，也會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2.4 資金因素

從本質(zhì)上來說，建筑工程是各個參與方都關(guān)注的經(jīng)濟(jì)活動，所以充足的資金儲備和及時的資金供給是保證工程能夠如期完成的重要條件，如果哪一方出現(xiàn)資金問題，沒有及時支付或收取該有款項，就會影響到整個項目的資金管理，這也是影響工程進(jìn)度的主要因素之一。

2.5 技術(shù)管理因素

專業(yè)的施工技術(shù)是保障項目能夠如期安全完成的主要因素。技術(shù)管理因素從項目開始到項目結(jié)束，每個階段都會影響到施工進(jìn)度，如果在施工期間未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，未能及時采取補救措施，就會讓接下來的施工無法正常進(jìn)行，所以技術(shù)管理既要有高水平的專業(yè)技能人才儲備，還要有完善的進(jìn)度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術(shù)管理對工程進(jìn)度的影響。

2.6 氣象因素

建筑工程大都是在室外完成，除了預(yù)制式構(gòu)件在工廠內(nèi)完成不受氣候因素的影響外，氣候的客觀條件對建筑工程的現(xiàn)場施工有很大的影響，如大雨、大雪等天氣就無法正常施工。所以在實際施工中，一般都是根據(jù)天氣預(yù)報提前做好防范措施，將氣候條件對工程項目的影響降到最低。

2.7 風(fēng)險因素及其他難以預(yù)料的因素

風(fēng)險及其他不可控因素是指人力無法改變的，例如戰(zhàn)爭、游行、罷工等讓人無法預(yù)料又無法控制的情況發(fā)生。根據(jù)目前的客觀環(huán)境，例如地震、洪水、工程事故等也是影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險因素。

3 加快建筑工程項目施工進(jìn)度的對策

在綜合考慮工程進(jìn)度相關(guān)影響要素的前提下，基于當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，對建筑工程項目管理體系進(jìn)行有序的搭建并結(jié)合實際，提出相關(guān)改進(jìn)舉措，來促進(jìn)企業(yè)項目進(jìn)度管理能力的提高。

3.1 進(jìn)度管理運行機(jī)制的構(gòu)建

建筑工程項目的進(jìn)度管理其實質(zhì)就是通過一定的危機(jī)處理機(jī)制，盡可能使項目周期不受相關(guān)影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設(shè)按照合同工期如期交付。首先將根據(jù)項目特征，將項目按照WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)分解成一類小項目，然后依據(jù)施工的先后、主次對各類小項目施工排序，制定施工進(jìn)度計劃方案，在依照計劃方案進(jìn)行項目管理時，對各類影響工程進(jìn)度的要素必須有一定的處理預(yù)案，以防遇到突發(fā)情況時可迅速采取措施，保障工期。

3.2 施工進(jìn)度計劃的編制

根據(jù)既往施工進(jìn)度管理計劃方案的擬定經(jīng)驗，一份科學(xué)、合理的方案制定必須遵循以下七個流程，即信息收集→確定工程項目進(jìn)度計劃目標(biāo)→工程WBS分解→確定 WBS分項內(nèi)容的施工順序→計算工作項目工程量→確定工作項目的持續(xù)時間→繪制進(jìn)度計劃圖。

3.3 收集完善技術(shù)資料

所有工程建設(shè)實施的基礎(chǔ)是施工方要具備完整、全面的技術(shù)工程資料。工程項目的所有執(zhí)行步驟都應(yīng)該以技術(shù)資料為指導(dǎo)進(jìn)行，如果技術(shù)資料不全面、不科學(xué)，施工方在項目實施建設(shè)過程中必然面臨技術(shù)儲備不足或技術(shù)方法不得當(dāng)不適用的問題，這勢必會造成工期的延誤。

A.收集整理完善地質(zhì)勘察報告及施工圖紙。對于施工現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境特征的勘察以及各類工序設(shè)計圖紙，管理人員應(yīng)該積極溝通協(xié)調(diào)敲定方案，務(wù)必保證在該工序開展前運抵施工現(xiàn)場使用。

B.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底程序。工程設(shè)計的施工圖紙，在工程開始之前，應(yīng)組織會議討論、審核及交底，告知設(shè)計目的、技術(shù)配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照圖紙，合理安排運用施工技術(shù)，順利完成工程的各項設(shè)計要求。

C.及時出具設(shè)計變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設(shè)計單位以快餐式工作模式為主，只注重設(shè)計效率，而忽視設(shè)計質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)積極主動與設(shè)計單位聯(lián)系溝通，對確需在施工過程中要進(jìn)行的設(shè)計變更和圖紙修改及時做出書面通知和回應(yīng)，避免施工現(xiàn)場因圖紙問題而停止或者造成返工。

3.4 認(rèn)真開展施工組織設(shè)計

施工現(xiàn)場因材料多樣性、工序復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛性以及施工過程的不可預(yù)見性，使得建筑工程的施工組織計劃制定難度遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。設(shè)計者不但要有豐富的建筑工程經(jīng)驗、深厚的建筑工程知識，還要具備高超的工程策劃和工程管理水平。

根據(jù)工程項目的要求和特點對施工進(jìn)度管控、對施工現(xiàn)場人員管理、對現(xiàn)場各類資源調(diào)配、對施工工藝和技術(shù)方法及完成工程所需要的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和考慮，結(jié)合項目實際情況編制科學(xué)可行的施工方案。

3.5 合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

為了提高工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)安全，保障工程項目順利實施，必須建立和完善一套以項目經(jīng)理為主導(dǎo)、各級成員參與、責(zé)任自上而下、業(yè)績自下而上的科學(xué)的施工進(jìn)度管理體系，并輔以獎懲機(jī)制，提高所有施工參與人員的積極性、責(zé)任心。

3.6 做好資源配置與進(jìn)度協(xié)調(diào)性

一個工程項目的順利完成是所有資源配置統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃的結(jié)果。因此，應(yīng)該站在整個項目的高度對施工現(xiàn)場的資源(勞動力、設(shè)備、場地)進(jìn)行統(tǒng)一的、科學(xué)的調(diào)配，使上下兩個子類項目能夠順利的完成工程銜接，保證資源利用的最大化。

3.7 各部門之間積極溝通協(xié)調(diào)

總承包商是整個工程進(jìn)度的管理者和監(jiān)督者，應(yīng)該著眼于大局，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理計劃協(xié)調(diào)各個二級承包商子類項目進(jìn)度，使各子類項目依次有序進(jìn)行。同時，總承包還應(yīng)當(dāng)與發(fā)包商、工程監(jiān)理、設(shè)計單位以及政府職能部門建立緊密的溝通聯(lián)系，以便施工現(xiàn)場能夠及時收到各類施工要求和相關(guān)反饋信息，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.8 加強項目施工進(jìn)度動態(tài)跟蹤

對于正在建設(shè)的建筑工程項目，必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進(jìn)度，依照施工方案中工序節(jié)點的完成時間，定時檢查任務(wù)是否按時完成，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識法等可以采用，在項目中，具體使用哪種方法可以根據(jù)項目的實際特點選擇。正式開始施工后，要經(jīng)常檢查工序的進(jìn)度和質(zhì)量是否與方案符合，是否嚴(yán)格遵從項目管理的要求，這樣才能保障項目如期交付。如果經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差，就要及時采取措施補救，不可聽之任之，還要根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整工期。根據(jù)施工方案，盡量在工程中提高效率，優(yōu)化方案，可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，盡可能地提高施工效率。

3.9 加強項目施工安全管控

A.安全施工，對于制定好的施工安全措施要嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，安全問題歷來最受重視，因為施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，稍不注意就會發(fā)生安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致項目停工整改，無法如期完成施工任務(wù)。安全問題是項目管理中的重中之重，一定要采取各種措施保障施工人員的安全。

B.加強安全教育提升安全責(zé)任意識。安全無小事，從企業(yè)高層開始，加強施工安全教育，加強每個人對施工安全的認(rèn)知，讓每個施工人員都能認(rèn)識到安全是重中之重。完善安全管理制度，對施工場地經(jīng)常檢查，在追求高效率施工進(jìn)度的同時也要把施工安全放在首位，奉行安全第一的原則，讓施工人員意識到“安全施工就是高效施工”。

4 結(jié)語

論述了影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素及對策。工程項目的施工工序較為復(fù)雜，有許多需要同時施工或者交叉施工的地方，項目合作方需要協(xié)調(diào)并在各方面達(dá)成共識，加上不可控的客觀環(huán)境條件等因素，影響施工進(jìn)度。因此，在工程開始前做好工程建設(shè)方案，要預(yù)先排除或降低影響施工進(jìn)度的各方面因素，預(yù)先做好各種突發(fā)狀況下的應(yīng)急方案。施工開始后，加強對現(xiàn)場管控，實時記錄工程進(jìn)度，時刻注意施工安全，監(jiān)督工程質(zhì)量。要采取一定的措施來加強對工程進(jìn)度的管理和掌控，盡可能做好對工程進(jìn)度各種影響因子的風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控，降低對施工進(jìn)度的影響系數(shù)，保障工程能夠如期完成。