房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理要點(diǎn)探析

武凌子 上海富源濱江開(kāi)發(fā)有限公司

一、企業(yè)薪酬管理概念

企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展體系中不可缺少的一部分。

薪酬管理就是房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)較為完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境下，針對(duì)不同職位、不同級(jí)別的工作人員在薪酬支付、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬水平等各個(gè)方面對(duì)確定、調(diào)整等多個(gè)方面的企業(yè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的具體調(diào)整要點(diǎn)工作人員在企業(yè)運(yùn)行管理工作中，需要不斷將薪酬結(jié)構(gòu)在調(diào)整過(guò)程中的各項(xiàng)理論要點(diǎn)與房地產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)作狀況相結(jié)合，并據(jù)此調(diào)整、營(yíng)造出最適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理直白點(diǎn)可以翻譯成工資管理，而它所負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容較為廣泛，工作量也較大。

總的來(lái)說(shuō)，薪酬管理主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)內(nèi)部各類員工的薪酬的管理、員工日常薪酬的工作、員工工資總額的管理、企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度的確定等。這就需要將員工的工資、提成、獎(jiǎng)金以及績(jī)效的考核成績(jī)、培訓(xùn)考試成績(jī)、保險(xiǎn)、考勤情況、個(gè)人所得稅等個(gè)人工資收入的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析出來(lái)。

薪酬管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，它的強(qiáng)化不僅可以提高企業(yè)的管理能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還可以促進(jìn)員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中薪酬管理工作的作用

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人們通過(guò)對(duì)自身的生存和發(fā)展的研究對(duì)薪資要求也越來(lái)越重視，企業(yè)薪酬體系的科學(xué)性與良性化決定了社會(huì)人才的去留。薪資不僅可以讓員工在物質(zhì)上得到滿足，而且薪資還是對(duì)員工能力的一種認(rèn)可。薪酬管理體系的發(fā)展嚴(yán)重影響著整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展情況，下文將詳細(xì)地講述薪酬管理具有哪些作用以至于影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（一）激勵(lì)作用

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)代的發(fā)展，哪家企業(yè)留得住人才哪家企業(yè)在日后發(fā)展中才會(huì)更勝一籌。公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬管理更有利于留住人才，而合理的薪酬更有利于對(duì)人才產(chǎn)生激勵(lì)作用。在工作中，員工往往更看重內(nèi)部的公平性，不同能力對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪資，員工一方面希望同工同酬，一方面也希望自己的能力可以得到企業(yè)的認(rèn)可。合理的薪酬管理更會(huì)尊重企業(yè)員工全體成員的知情權(quán)與參與權(quán)，企業(yè)的合理薪酬對(duì)員工起到了一個(gè)激勵(lì)作用并還會(huì)廣泛地吸引房地產(chǎn)行業(yè)的各類優(yōu)秀的人才。

（二）同工同酬

把合適的員工安排到合適的位置這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的效率化，而薪酬管理決定著人才的位置。人員配置的不恰當(dāng)影響著企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，效率實(shí)現(xiàn)不到最大化更是直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展。薪酬管理將計(jì)劃與組織工作作為前提，將計(jì)劃和組織工作落實(shí)到企業(yè)的工作中，這樣才能將員工的主動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性發(fā)揮到最大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人得其事、人得其崗、才盡其用，將人員配置實(shí)現(xiàn)最大效率化。

（三）增值作用

薪酬管理作為房地產(chǎn)企業(yè)眾多管理體系中至關(guān)重要的一部分，它不但在企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)揮著作用，也對(duì)提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。企業(yè)的薪酬制度關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的成本控制，雖然它本身并不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但它合理的策略和管理可以通過(guò)企業(yè)員工的勞動(dòng)及生產(chǎn)能力為企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)力與資金的變現(xiàn)。這樣一看，薪酬管理的制度就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，所以合理的薪酬策略就能為企業(yè)帶來(lái)增值作用。

（四）協(xié)調(diào)作用

薪酬管理中能夠有效地將企業(yè)中的員工進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)作用的好壞直接影響著企業(yè)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬管理體系通過(guò)對(duì)協(xié)調(diào)工作的優(yōu)化，減少企業(yè)內(nèi)部的能源消耗，有效地降低企業(yè)對(duì)財(cái)力、人力、物力、精力的消耗，以便提高企業(yè)內(nèi)部員工的合作能力，將每個(gè)人的才能有所發(fā)揮。

三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)管理出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題，而薪酬管理更是作為一個(gè)敏感話題出現(xiàn)在大眾的面前。房地產(chǎn)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但就目前狀態(tài)來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理還存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不加以改善，將會(huì)阻礙我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，下文將講述在房地產(chǎn)企業(yè)中遇到一些薪酬管理問(wèn)題。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系不科學(xué)

根據(jù)研究調(diào)查顯示，企業(yè)的薪酬管理制度僅僅代表了部分員工的利益，忽略了全體員工的績(jī)效考核成果。[1]過(guò)分的形式主義并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)薪酬管理的實(shí)際作用，反而淡化了企業(yè)的公平化。每個(gè)人的能力不同，分配的工作也應(yīng)該有所不同，不同工作和不同待遇更有利于激發(fā)企業(yè)員工工作激情。

（二）薪酬管理沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

薪酬管理曾一度被人誤解，很多人認(rèn)為薪酬的管理只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪資的發(fā)放，人們往往忽略了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性。薪酬管理制度的不重視、企業(yè)在發(fā)薪酬上仍采取主觀調(diào)薪、員工的薪資并沒(méi)有與個(gè)人績(jī)效成果相符，這些問(wèn)題的發(fā)生容易讓企業(yè)出現(xiàn)投閑置散的現(xiàn)象。企業(yè)風(fēng)氣的不正導(dǎo)致企業(yè)效益的降低，薪酬管理的不恰當(dāng)嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)內(nèi)在薪酬的不重視

在對(duì)員工的薪酬發(fā)放中，企業(yè)往往最先想到的就是外在薪資[2]。所謂的外在薪資就是我們常說(shuō)的工資，外在薪資固然重要，但是內(nèi)在薪資和外在薪資在企業(yè)的薪酬管理體系中都是缺一不可的一部分。在對(duì)員工進(jìn)行薪酬發(fā)放時(shí)應(yīng)注意精神和物質(zhì)薪資的結(jié)合，物質(zhì)和精神同樣都是人類生活中必不可少的一部分。內(nèi)在薪酬在新時(shí)代的今天，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)的提高來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

（四）薪酬管理體系缺乏靈活性

薪酬管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中總是受到上層領(lǐng)導(dǎo)及其他管理部門的打壓及約束。這些行為導(dǎo)致企業(yè)在制定本企的薪酬制度時(shí)，沒(méi)有辦法嚴(yán)格按照合理的薪酬進(jìn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)一些自身的弊端讓企業(yè)的薪酬缺乏必要的靈活性。

四、薪酬體系調(diào)整后效果與啟示

薪酬體系調(diào)整后，不但改變過(guò)去對(duì)薪酬管理的老舊思想觀念和不科學(xué)的管理體系，還進(jìn)一步地完善了企業(yè)的文化建設(shè)[3]。調(diào)整后的薪酬管理對(duì)房地產(chǎn)地區(qū)的發(fā)展起到了顯而易見(jiàn)的效果。

效果：在薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整后，最大的效果就是完善了薪酬激勵(lì)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在員工面臨承受風(fēng)險(xiǎn)的能力與限度時(shí)，滿足了人才在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的綜合需求，與此同時(shí)還開(kāi)展了間接的薪酬管理，比如企業(yè)在工作中根據(jù)員工的個(gè)人需求合理提升他們的福利待遇，以便滿足了員工在物質(zhì)層面的需求。除此之外，調(diào)整后的薪酬體系給企業(yè)帶來(lái)了顯而易見(jiàn)的績(jī)效管理的綜合質(zhì)量以及企業(yè)激勵(lì)員工工作的水平。

啟示：在薪酬體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)要注意所調(diào)整的薪酬體系是否符合本企業(yè)的發(fā)展，調(diào)整后的薪酬管理更要落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中。在進(jìn)行優(yōu)化薪酬體系中不要忽略薪酬管理應(yīng)有的合理、公平、公正等幾大要點(diǎn)。企業(yè)不要長(zhǎng)時(shí)間使用一種方案，所調(diào)整的體系要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)劣性以及自身所具有的機(jī)會(huì)和面臨的發(fā)展危機(jī)等，制定出合理的戰(zhàn)略性并具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系。

五、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的輔助，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才競(jìng)爭(zhēng)才是主角。人力資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，為避免人才的流失，只得制定合理的薪酬管理體系。將現(xiàn)代化的觀念、方法和技術(shù)引入薪酬管理中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)薪酬管理應(yīng)有的合理、公平、公正的特點(diǎn)。將人才資源的利用實(shí)現(xiàn)到效率最大化，不放過(guò)任何一個(gè)人才資源，在合理的薪酬管理體系的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也將拉動(dòng)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。