王馨 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五四分公司

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理是一項關(guān)鍵性工作。企業(yè)人力資源和經(jīng)濟效益兩者間存在著極為密切的聯(lián)系，尤其是在當前人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)只有吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障，才能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、人力資源管理與經(jīng)濟效益的分析

（一）人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益含義的相關(guān)概述

新時代的到來改變了這個思維模式，現(xiàn)在是知識創(chuàng)造經(jīng)濟，一切靠的是科技和人才，人才創(chuàng)造的價值更大，企業(yè)的管理逐漸過渡到以人為本的人力資源管理階段，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展模式。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式和重視的版塊，將人力資源管理的加強作為企業(yè)經(jīng)濟效益來源的重點和關(guān)鍵之處。尤其在經(jīng)濟全球化的當下，企業(yè)的競爭力更甚，國內(nèi)國外市場的擁擠需要企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理才能站住腳跟，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。人力資源管理是企業(yè)為了經(jīng)濟效益的獲得而在公司內(nèi)部實行的一種管理方式，通過現(xiàn)代科技信息相關(guān)應用的支持，逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性之一。通常人力資源管理借助規(guī)劃組織、指揮協(xié)調(diào)等管理方式，根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展的狀況制定一系列的管理方式，它涵蓋了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的選招、員工培訓、工資業(yè)績評估等管理內(nèi)容，強調(diào)人力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用力，讓人充分發(fā)揮自身的特點優(yōu)勢，利用人的智慧和行動實踐實現(xiàn)對人力物力資源的有效利用，人的優(yōu)勢明顯，所以在對企業(yè)管理經(jīng)營方面有獨到之處，提高人力資源利用率，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟效益包括了管理資源和表面不容易意識到的經(jīng)濟回報和規(guī)模的效益等，是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟總值和生產(chǎn)的成本的比例關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟效益是發(fā)展經(jīng)營一切企業(yè)活動的核心基礎，而且一個企業(yè)業(yè)績發(fā)展好壞是可以通過企業(yè)經(jīng)濟效益得出，企業(yè)的改革創(chuàng)新也可以由此得出結(jié)論。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)效率、效果和經(jīng)濟的關(guān)系表現(xiàn)，它對于企業(yè)發(fā)展有影響，同時對社會經(jīng)濟也有很大的意義。

（二）企業(yè)人力資源管理的主要特征

1.去中心化自我管理的特點

和傳統(tǒng)人力資源管理方式相比較，在共享經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)員工和領導人員需要借助到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，完成信息交流和溝通工作。從傳統(tǒng)人力資源管理特點來看，其主要采取的是科室之間的相互聯(lián)結(jié)和互動，缺乏和員工之間的信息交流。在經(jīng)濟發(fā)展形勢變革的過程中，其中已經(jīng)顯示出了諸多不足，這種形勢顯然已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需求。自改革開放以來，我國各項科學技術(shù)便取得了一系列較為突出的成就。其中，尤其以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所取得的優(yōu)勢最為明顯。得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，這也在一定程度上改變了企業(yè)管理者和員工之間的關(guān)系。

2.績效考核趨向市場化的特點

在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，若想實現(xiàn)對企業(yè)員工的績效考核，還需要考慮到企業(yè)利益對其所產(chǎn)生的影響。如果員工的績效考核可以達到既定標準，便可以獲得企業(yè)所給予的更多獎勵。在共享經(jīng)濟的深刻影響下，員工的績效考核僅是和個人利益產(chǎn)生最為直接的關(guān)系。在此過程中，企業(yè)僅是作為績效考核的組織者，實現(xiàn)對企業(yè)員工個人價值的綜合評定。在這種績效考核中，企業(yè)可以更好的激發(fā)和挖掘員工工作潛力，加強部門之間的合作和交流，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢。

二、經(jīng)濟管理視角下的國企人力資源管理現(xiàn)存不足

第一，國企在以往招聘中多采用現(xiàn)場考核的方式選拔人才，招聘方式單一，隨著信息技術(shù)的普及應用，單一化招聘模式有所改觀，但盲目性招聘不僅導致人才結(jié)構(gòu)不均衡，更造成了額外經(jīng)濟成本，在一定程度上制約了國企經(jīng)濟效益的提升，此外國企應聘流程較為繁瑣，可造成部分人才流失現(xiàn)象，受到資料繁瑣及流量巨大限制，導致國企應聘戰(zhàn)線過長，甚至在人才審核過程中存在遺漏，由此可見，在經(jīng)濟管理視角下，應針對現(xiàn)有招聘模式進行調(diào)整，合理估量人才質(zhì)量及成本，以企業(yè)經(jīng)濟建設為目標展開人員招聘[2]。第二，企業(yè)文化作為人力資源管理重要組成部分，其主要以國企價值觀及戰(zhàn)略使命為指導在企業(yè)內(nèi)部形成正能量文化氛圍，正面積極的文化氛圍可帶動員工積極性，對業(yè)務開展及經(jīng)營活動具有一定指導作用，提升員工向心力，營造國企優(yōu)越感。但在國企內(nèi)部實際發(fā)展中，企業(yè)文化建設被人力資源管理部門忽視，企業(yè)文化僅停留在入職培訓中，導致企業(yè)文化流于形式，與企業(yè)經(jīng)營建設目標相悖。第三，國企內(nèi)部人員培訓具有較強統(tǒng)一性，內(nèi)容單一且形式枯燥，新老員工無法真正借助培訓活動提升自身能力，在長期發(fā)展中，企業(yè)培訓逐漸成為形式化產(chǎn)物，無效培訓不僅不利于員工提升，更是造成了較大的經(jīng)濟成本與時間成本浪費，導致經(jīng)濟管理理念無法提高人力資源管理質(zhì)量。第四，國有企業(yè)福利待遇相對較好，競爭壓力較大，員工在長期發(fā)展中易形成職業(yè)懈怠，工作積極性下降，制約經(jīng)濟效益，而產(chǎn)生此問題的主要原因則在于企業(yè)人力資源激勵約束機制缺乏效用，并未結(jié)合員工切身需求制定激勵方案，且約束制度寬泛。

三、企業(yè)人力資源管理下提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方法措施

（一）設置科學高效的組織結(jié)構(gòu)

科學高效的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)組織效率并顯著提升企業(yè)的管理效能，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理設計對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設計分析時要充分考慮多種因素，根據(jù)企業(yè)實際特點進行組織結(jié)構(gòu)設計。要充分地分析企業(yè)所處行業(yè)特點，掌握企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境特點，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進行設計，還需要依據(jù)專業(yè)分工和協(xié)作、有效管理幅度等原則開展工作。研究崗位說明書、組織體系圖和管理業(yè)務流程圖，查找企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的短板弱項，由上至下，扎實開展組織結(jié)構(gòu)梳理和變革工作。逐漸形成高效穩(wěn)健、科學精干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）細化績效管理制度

根據(jù)企業(yè)對職能部門績效管理的相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，進行績效管理工作的細化，強化對績效管理工作流程及制度的宣傳，對企業(yè)各職能部門人員進行定期的培訓及講解，并利用信息化系統(tǒng)公示相應的制度及內(nèi)容，另外相應流程及制度的制定，需要進行內(nèi)部討論，并結(jié)合各部門不同意見，納入單位決策程序，通過后將其做為績效管理考核的一部分，與績效發(fā)放、干部考核等相結(jié)合，使績效管理能夠得到正向反饋，避免企業(yè)日常工作過程中的風險和問題，為持續(xù)優(yōu)化和提升管理水平夯實基礎。

（三）加大培訓力度，提升員工能力水平

定期做好對員工的培訓工作至關(guān)重要。第一，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保培訓達到預期效果。人力資源管理部門在培訓前，要制定切實可行的培訓計劃，對培訓資金進行預算，結(jié)合企業(yè)及各個部門的需求和建議來制定年度培訓計劃，提升培訓計劃的科學合理性，提升員工專業(yè)技能水平。第二，加強企業(yè)人資部門自身的內(nèi)部培訓。通過邀請行業(yè)專家、資深HR開展座談交流等方式，提升自身的管理水平，幫助自身更高效的完成人力資源管理本職工作。第三，高度重視對新入職人員的培訓，包括崗位職責和技能培訓、企業(yè)文化培訓以及企業(yè)管理制度培訓等等，以便新入職員工更快的了解掌握企業(yè)的基本情況，迅速投入工作中。

（四）以企業(yè)文化為導向打造人力資源管理體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造本就是一種人力資源的最高級別的管理方式，不僅能使人力資源開發(fā)有了明確方向，又可以實現(xiàn)人力資源的自主管理。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的奮斗精神，與企業(yè)奮斗精神相違背的做法與思想都會受到約束。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有諸多優(yōu)勢，一定要一以貫之地堅持塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化在管理、生產(chǎn)經(jīng)營過程中生根發(fā)芽，真正地為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定文化基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。概括而言，企業(yè)只有針對現(xiàn)存人力資源管理問題推陳出新，才能順應時代發(fā)展潮流。對此企業(yè)還需要加強人力資源管理制度建設，提高考核管理水平，從多方面提升人才價值，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。