劉艷明 新疆職業(yè)大學(xué)

“唯才是命，愛才之德，識才之用，用才之長?！比瞬抛鳛橥苿由鐣l(fā)展的重要因素，對社會的發(fā)展起著不可忽視的重要作用。企業(yè)管理歸根到底是對企業(yè)人才的管理，只有做好了對企業(yè)人員的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，只有發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，才能使企業(yè)真正發(fā)展起來。近幾年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭也愈來愈激烈，人力資源管理在市場企業(yè)中的作用也變得更加重要。因此，必須要重視人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。

一、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)80年代，人力資源管理這一概念就出現(xiàn)了?，F(xiàn)在，人力資源管理指的是，企業(yè)管理人員利用經(jīng)濟(jì)管理的辦法，對企業(yè)的人力資源運(yùn)用招聘、考核、培訓(xùn)等管理手段進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對人力資源的最大化利用。但是現(xiàn)今，我國企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問題和不足。

（一）人才選擇制度不完善

人才選擇是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。人才選擇的好壞決定著一個企業(yè)的發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)仍然是采用的傳統(tǒng)的人力資源管理的方法，管理者更加重視績效和工作的質(zhì)量，對員工個人的能力和潛力比較忽視，這樣就會使得個人的潛力不能很好的發(fā)揮出來，就造成了對人力資源的浪費(fèi)。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也對企業(yè)提出了更高的要求，這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。這種傳統(tǒng)的人力資源管理方法，其實是管理在管理理念上出現(xiàn)了誤差，管理者更加重視眼前的既得的利益和忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)的利益。盡管這些年來，很多企業(yè)開始重視到發(fā)揮人才潛力的重要性，開始改變以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，但是這些改變還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想企業(yè)能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，就必須改善人才選擇制度，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

（二）薪酬制度不合理

我國實行以按勞分配為基礎(chǔ)，多種分配方式并存的分配制度，雖然我過提倡人人平等，但是在實際的分配過程中存在很多不合理的不公平的現(xiàn)象。很多企業(yè)在實際的薪酬管理過程中，存在很多問題，這使得一些員工并不能得到同他勞動所創(chuàng)造的價值同等的報酬。企業(yè)的薪酬制度都是自己規(guī)定的，企業(yè)管理人員可以根據(jù)自己的喜好隨意更改自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這些薪酬標(biāo)準(zhǔn)并沒有結(jié)合實際的企業(yè)情況，在具體的薪酬分配上面存在很大的問題，這使得員工之間收入的差距拉大，員工的勞動長期得不到相應(yīng)的報酬，員工工作的積極性就會下降，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）缺乏企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，文化越來越成為國家之間綜合國力競爭的重要因素，文化對一個國家的發(fā)展有著重要的作用，文化之于企業(yè)也是如此。目前，我國很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，并沒有形成自己的企業(yè)文化，只是一味追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏健康的企業(yè)文化，員工并沒有形成良好的文化凝聚力，當(dāng)企業(yè)遇到問題時，員工就很難團(tuán)結(jié)起來去解決問題，企業(yè)就會面臨倒閉的風(fēng)險。企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，是目前我國企業(yè)人力資源管理存在的重大問題之一。只有良好的企業(yè)文化，才能留住人才，留住企業(yè)發(fā)展之魂。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

無論是從企業(yè)自身的角度來說，還是從員工的角度出發(fā)，人力資源管理對企業(yè)管理有著非常重要的作用。

（一）提高員工工作的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益

一個自在舒適的企業(yè)環(huán)境，能夠使員工在工作時放松心情，發(fā)揮出自己最大的潛力。所謂人力資源管理，無論是對員工的招聘、培訓(xùn)、考核，還是改善員工的工作環(huán)境，從本質(zhì)上來說都是為了實現(xiàn)勞動力的最大化的運(yùn)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的重要組成部分，它可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，對這些環(huán)境進(jìn)行分析，制定出最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。人力資源管理，歸根到底是對人的管理，隨著社會競爭的加劇，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人才的需要，改變企業(yè)員工的工作環(huán)境，為他們提供一個舒適、安心的工作環(huán)境。員工在這樣的企業(yè)里面工作，能保持心情愉悅，從而提高自身的工作效率，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)健全的人力資源管理制度，能夠幫助企業(yè)形成屬于自己的企業(yè)文化，員工在這樣的企業(yè)工作，就能夠形成一定的文化凝聚力。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有效的人力資源管理，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（二）減少勞動耗費(fèi)，降低成本

人力資源管理，就是通過這種人力資源管理的手段，比如招聘、培訓(xùn)等，來實現(xiàn)對人力資源的最大化的利用。企業(yè)中合理的人力資源管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)人力的最優(yōu)化的配置，使員工在自己適合的工作崗位上工作，員工就能充分發(fā)揮自己的潛力和價值。這樣人才和崗位不匹配的情況就會減少，企業(yè)能夠用最少的勞動耗費(fèi)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這個市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)最大的競爭力就是人才，企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境之下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高對人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理和配置，實現(xiàn)對企業(yè)人才的最優(yōu)化的配置和利用，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前，我國很多企業(yè)仍然實行的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和人力資源管理制度，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革以及經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代社會企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)必須通過改革傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方法，使自己向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展。人力資源管理是一門重要的學(xué)問，管理得好就能推動企業(yè)的發(fā)展，管理失當(dāng)就會為企業(yè)帶來巨大的損失。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理的手段和技術(shù)也在不斷進(jìn)步，科學(xué)合理的管理手段是實現(xiàn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，加強(qiáng)對人力資源的管理和利用，是幫助企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的重要方法。

（四）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力

人力資源管理主要是通過對人才的管理和利用，為企業(yè)提供一些戰(zhàn)略性的支持?？茖W(xué)的人力資源管理方法，能夠保障企業(yè)在發(fā)展過程中的人力需要，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的環(huán)境是不斷發(fā)展和變化的，人力資源必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過科學(xué)的人力資源管理手段能夠有效滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要。同時科學(xué)有效的人力資源管理方法，還能調(diào)整人力資源的分布情況，有效的控制人力資源的成本，從俄日有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身的競爭力。

三、人力資源管理方法

目前，無論是從企業(yè)個體來說，還是從社會發(fā)展的總體狀況來看，我國企業(yè)的人力資源管理方法還存在很多問題，這些問題使得我國企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，應(yīng)該必須改變企業(yè)人力資源管理的手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）建立規(guī)范的人才選拔制度

為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，企業(yè)就需要文化程度高綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，讓這些現(xiàn)代化的人才來推動企業(yè)的發(fā)展。建立規(guī)范的人才選拔制度，就是要公平公正的選拔真正的人才，讓這些人才為企業(yè)服務(wù)，同時為這些人才提供與其勞動價值配套的勞動報酬，留住這些人才。

（二）建立良好的工作環(huán)境

員工只有在良好的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，才能充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。舒適的工作環(huán)境能夠讓員工，充分去體會自己跟企業(yè)之間的關(guān)系，使員工跟企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密，是員工的凝聚力提高，這不僅能夠有效提高員工的工作效率，還能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）制定完善的獎懲制度

在企業(yè)當(dāng)中，員工自身的工作狀態(tài)是非常重要了，想要提高員工的工作態(tài)度，不僅僅是需要員工個人的努力，更需要企業(yè)建立完善的獎懲制度。企業(yè)對工作積極對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的人進(jìn)行給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，能夠有效提高員工的工作效率，提高員工工作的積極性，提高創(chuàng)造力，會對員工形成一定的激勵效果，提高員工的總體工作效率。同時建立懲罰制度，還能對那種工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行改正，讓企業(yè)建立積極向上的工作環(huán)境和工作氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立以人為本的管理理念

人力資源管理歸根到底是對人的管理，建立以人為本的管理理念，就是要從人的角度出發(fā)，多為員工考慮，管理制度要有人性，讓員工對企業(yè)充滿感情，提高員工的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，對于一個企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須采取有效的人力資源管理手段。人力資源管理對企業(yè)管理發(fā)揮著巨大的作用。有效的人力資源管理方法，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。