韓萍萍 農(nóng)發(fā)大宗商品交易市場(chǎng)有限公司

在高速發(fā)展與變化的時(shí)代當(dāng)中企業(yè)要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)首先要回歸到內(nèi)部，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上有著重要作用，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)于打造企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有著強(qiáng)大的作用。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究，奠定企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃提供客觀數(shù)據(jù)。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）復(fù)合型人才缺失

“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)管理的融合增加了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、數(shù)字化等技術(shù)的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)管理人員具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)的運(yùn)行理念來(lái)開(kāi)展工作。但是，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中雖有電算化，但是并不足以滿足當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。對(duì)此，還需要財(cái)務(wù)管理人員具備一定的信息化能力，能夠良好的應(yīng)用好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，正確的處理財(cái)務(wù)工作，提升工作效率。[1]目前，在企業(yè)發(fā)展中這類的復(fù)合型人才缺乏，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展起來(lái)具有一定的挑戰(zhàn)性，沒(méi)有相關(guān)的人員進(jìn)行推進(jìn)與發(fā)展。由于我國(guó)現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正處于快步發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此在互聯(lián)網(wǎng)加背景下進(jìn)行企業(yè)管理的進(jìn)一步改進(jìn)與完善成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重中之重，但就目前來(lái)看，能夠在互聯(lián)網(wǎng)加背景下使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)行日常企業(yè)管理的工作人員少之又少。許多財(cái)務(wù)管理工作人員之所以沒(méi)有進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)，是由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加這一發(fā)展背景沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為即便脫離互聯(lián)網(wǎng)的使用背景，也能夠順利進(jìn)行日常工作任務(wù)的完成，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度融合，脫離互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)變得不太現(xiàn)實(shí)，若不進(jìn)一步進(jìn)行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升與完善，在日常的工作之余進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才是無(wú)法在日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)氣氛中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的提升的。

（二）財(cái)務(wù)管理工作定位模糊

財(cái)務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，但當(dāng)下仍存在部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作職責(zé)模糊，不清楚具體的定位在哪里。具體體現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有向核心部門轉(zhuǎn)型；（2）財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的事后核算，并沒(méi)有提前結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略制定進(jìn)行事前財(cái)務(wù)管理；（3）互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用并沒(méi)有全面引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理定位沒(méi)有緊隨時(shí)代變化而改變，進(jìn)而無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮好其最大的應(yīng)用價(jià)值，無(wú)法更深層的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）軟硬件設(shè)施不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與實(shí)施是需要一定的軟硬件設(shè)施支持的。首先需要有相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員和網(wǎng)絡(luò)信息安全管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)。其次，需要電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備來(lái)支持“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)下企業(yè)中并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行這板塊的投資，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建出現(xiàn)一定的困難，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理的制度較為落后

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中起到的作用不可小覷，因此財(cái)務(wù)管理工作人員需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，才能更好的進(jìn)行日常工作任務(wù)的完善，但有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅僅進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有讓財(cái)務(wù)管理制度，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展腳步，進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，才能使得企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理更貼合時(shí)代的發(fā)展趨向，為企業(yè)帶來(lái)更為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就目前有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度而言，雖然相關(guān)制度較為完善，但與現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)不相貼合，因此非但無(wú)法，促進(jìn)日常的財(cái)務(wù)管理工作完成，甚至還會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加背景下財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)產(chǎn)生十分重大的負(fù)面影響。倘若有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及參悟管理部門的工作人員，沒(méi)能對(duì)管理制度的改進(jìn)與完善，這一問(wèn)題引起足夠的重視，及時(shí)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行管理制度的革新，那么相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度是無(wú)法為公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，有關(guān)企業(yè)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)生存困境，最終影響到企業(yè)的口碑。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）提升人才培養(yǎng)與引進(jìn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作定位、模式、方式方法出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，需要相應(yīng)的復(fù)合型人才來(lái)推進(jìn)工作的實(shí)施。一方面，企業(yè)要針對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)，讓其能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理平臺(tái)操作，以及相關(guān)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)掌握好信息化技術(shù)。[2]另一方面，企業(yè)在人才引進(jìn)的方向上要尋求復(fù)合型人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新鮮的血液，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。當(dāng)然，除了要使用吸收新鮮血液的方式，來(lái)為有關(guān)企業(yè)提供源源不斷的，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)性人才之外。有關(guān)企業(yè)還需要對(duì)已經(jīng)在崗員工的能力素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，讓已經(jīng)在崗的工作人員能夠通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行個(gè)人能力的提升，這不僅能夠讓工作人員的日常工作效率得到進(jìn)一步的改善，還能使得工作人員的日常工作理念得到創(chuàng)新，這能有效的提升企業(yè)的日常發(fā)展?fàn)顩r，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得更為明顯的改進(jìn)。[3]為了達(dá)到這樣的效果，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)嘗試定期引導(dǎo)工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)講座，或與其他先進(jìn)企業(yè)的同行業(yè)工作人員進(jìn)行必要的交流，這能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的日常素養(yǎng)和工作能力得到進(jìn)一步的提升。

（二）明確財(cái)務(wù)管理工作定位

時(shí)代發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之間有著很大的不同，要求財(cái)務(wù)人員明確好“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理工作的定位。首先，重視好財(cái)務(wù)管理部門，明確其核心地位。其次，在管理職能上也要做好從事后轉(zhuǎn)成事前，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，提出具有可行性、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。總之，就是在新的財(cái)務(wù)管理模式下要擁有創(chuàng)新的思維，將財(cái)務(wù)管理職能變得更加的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，能夠客觀的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的每一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與分析，奠定企業(yè)深度發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在于每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的細(xì)節(jié)當(dāng)中，所涉及的數(shù)據(jù)量是非常巨大的。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)人員的工作量是非常巨大的。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)管理變得更加的精準(zhǔn)。企業(yè)首先要建設(shè)一個(gè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將每一個(gè)部門、甚至每一個(gè)人員涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都錄入到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)當(dāng)中，并在其中將財(cái)務(wù)信息細(xì)化，做好各種數(shù)據(jù)來(lái)源的識(shí)別。然后，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合智能化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)提示。例如一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的非法操作現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新方向等等都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告和數(shù)據(jù)模型到企業(yè)管理者手中，讓企業(yè)管理人員能夠更輕松的了解到企業(yè)過(guò)去發(fā)展中的短板以及未來(lái)發(fā)展的方向，更能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)健康的狀態(tài)，保障企業(yè)能夠創(chuàng)新發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保障財(cái)務(wù)人員和相關(guān)報(bào)賬工作人員規(guī)范操作的根本。對(duì)此，“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理要制定相關(guān)的制度與控制機(jī)制。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)制定相關(guān)機(jī)制。同時(shí)，要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，設(shè)立好相應(yīng)的機(jī)制。然后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的人員分配，做好相應(yīng)的監(jiān)督管控，布局好適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)工作人員都具備良好的職能，認(rèn)真做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。[4]最后，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作以及調(diào)動(dòng)其工作熱情，能夠?yàn)榱恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)自身的一份力量，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做出相應(yīng)的創(chuàng)新改革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展才能夠保障企業(yè)走得更遠(yuǎn)。首先相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要基于現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)，做好具體問(wèn)題的探討。然后，根據(jù)問(wèn)題做出具體的創(chuàng)新策略，從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)到人員素質(zhì)提升上做好相應(yīng)的創(chuàng)新改革，從財(cái)務(wù)管理角度上推動(dòng)者企業(yè)的發(fā)展，建立出核心競(jìng)爭(zhēng)力。