魏麗群 朝陽市長(zhǎng)途汽車客運(yùn)總站有限公司

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都離不開資金方面的支持，要想促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成還需加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，為資金的合理使用提供保障。財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和保證資金合理支出方面起到了良好作用，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)用的重要性與必要性，制定多種優(yōu)化措施來提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，這是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，由此可見，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用研究具有一定必要性。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)用的必要性

財(cái)務(wù)管理主要指的是企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)開展的一系列管理活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)決策制定提供有效參考，整個(gè)過程的專業(yè)性可以得到保障。財(cái)務(wù)管理工作開展的主要目的就是提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，并從企業(yè)工作開展上能了解企業(yè)資金的使用情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不斷變革的過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須要做好內(nèi)部控制管理工作，讓各項(xiàng)工作可以得到規(guī)范有序開展實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)工作中可以提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓內(nèi)部控制工作的功能作用充分體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制密不可分，因?yàn)橘Y金的使用與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和內(nèi)部決策密切相關(guān)，進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)必須要充分了解資金的使用情況，所以要做好財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成也需要在內(nèi)部控制的監(jiān)督下完成，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過程管控，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)揮的作用

（一）促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)達(dá)成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部控制與管理在促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)方面起到了良好作用，能夠?yàn)楦鞑块T工作的高效開展提供保障，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)需要了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，而財(cái)務(wù)管理可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的使用情況充分體現(xiàn)出來，可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起為決策制定提供有力依據(jù)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可以得到保障，所以企業(yè)決策的正確性得到了提升，能夠立足于企業(yè)實(shí)際對(duì)資源進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，能夠清楚的了解到市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化以及企業(yè)在這種環(huán)境中的實(shí)際情況，通過科學(xué)管控可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)。成本管控在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中有著關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和分析實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的合理制定，保證企業(yè)下一階段運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的可行性，通過優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程的方式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)控制度也能夠得到進(jìn)一步完善。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善才能更好的滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)要求，而財(cái)務(wù)管理在協(xié)調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面也起到了良好作用。從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來看還存在權(quán)責(zé)不清晰的情況，通過財(cái)務(wù)管理可以快速獲取真實(shí)有效的企業(yè)信息，了解市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，通過綜合分析讓企業(yè)資金和資源等得到高效利用，這對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利益的提升有著積極影響。內(nèi)部控制建設(shè)制度的完善可以解決以往存在的利益沖突問題，降低不均衡發(fā)展對(duì)企業(yè)各方面運(yùn)營(yíng)造成的影響，基于這種情況需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理結(jié)果對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保在運(yùn)營(yíng)期間能夠解決實(shí)際問題以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

（三）有利于企業(yè)資金合理應(yīng)用

從企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中可以了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，明確內(nèi)部控制管理中的不足，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分利用，使其為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐，確保在進(jìn)行內(nèi)部管控時(shí)可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀讓資金得到合理支出，充分發(fā)揮內(nèi)控制度作用規(guī)范各部門工作人員的工作行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)行為進(jìn)行約束與管理，有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的主要目標(biāo)就是控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際開展這項(xiàng)工作時(shí)要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行思考制定長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)管理策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做好統(tǒng)籌規(guī)劃，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系和完善的財(cái)務(wù)管理制度，做到合理經(jīng)營(yíng)，通過對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控與分析讓資金得到高效利用。首先，財(cái)務(wù)人員要做好成本預(yù)算與分析工作，通過針對(duì)性管控來提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。其次，要了解企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)情況并以此為基礎(chǔ)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化和完善以促進(jìn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，構(gòu)建完善、全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，將其與企業(yè)制度內(nèi)容相結(jié)合，在滿足相關(guān)法律規(guī)定要求的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和水平。

（二）加大對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理力度

要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使其在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行，一定要將財(cái)務(wù)管理放在核心位置并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范進(jìn)行完善，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)各部門財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，與此同時(shí)也要注重員工之間的溝通交流，對(duì)于經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需求對(duì)資金進(jìn)行合理分配以此提高資金的利用率。在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過程中也要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。要保證人力資源和內(nèi)部資源足夠，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理劃分，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系對(duì)各部門財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理全過程的公開透明?？梢酝ㄟ^績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度的方式讓各部門員工積極參與進(jìn)來，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，使各項(xiàng)工作得到有序開展，在遇到各類風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠及時(shí)規(guī)避。

（三）強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，還需要從人才方面入手，重視對(duì)工作人員的針對(duì)性培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)工作，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)際情況來確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，讓相關(guān)工作者可以快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高專業(yè)能力和素質(zhì)水平，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到內(nèi)部控制建設(shè)中以此推動(dòng)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在開展培訓(xùn)工作時(shí)需要將現(xiàn)代化管理理念和先進(jìn)技術(shù)融入其中，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，讓工作人員在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)提高管理能力，使內(nèi)控管理工作可以得到高效開展。財(cái)務(wù)管理人員也需要提高不斷學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能對(duì)自身的不足進(jìn)行完善，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)期間的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效管控。另外，還要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，讓工作人員在財(cái)務(wù)管理控制工作中能夠規(guī)范自身行為，實(shí)現(xiàn)責(zé)任有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作得到高效開展，這對(duì)提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有著積極影響。

（四）提高信息化技術(shù)的應(yīng)用效率

信息化技術(shù)的推廣與應(yīng)用為各項(xiàng)工作的開展提供了便利，多種先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用提高了企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理水平，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展建設(shè)，與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用減輕了工作人員的壓力，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算效率和準(zhǔn)確性可以得到保障，而且可以利用自動(dòng)糾錯(cuò)程序?qū)﹀e(cuò)誤進(jìn)行改正，資金運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性非常高。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以將多種類型的信息數(shù)據(jù)整合在一起進(jìn)行綜合分析與處理，將復(fù)雜流程簡(jiǎn)單化，對(duì)于人為造成的失誤現(xiàn)象可以進(jìn)行有效控制，縮短了工作時(shí)間，節(jié)約了人力成本?？梢越夥艅趧?dòng)力使工作人員將精力投入到其他工作中，有利于強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，規(guī)范各項(xiàng)工作的開展行為，為內(nèi)部控制建設(shè)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，經(jīng)營(yíng)過程中面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控工作能夠讓企業(yè)保持平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平將其在內(nèi)控建設(shè)中作用和價(jià)值充分體現(xiàn)出來，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，確保為企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)開展提供基礎(chǔ)支撐，強(qiáng)化內(nèi)控效果，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。