翟潤(rùn)堂 準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、前言

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)且優(yōu)秀的信息化技術(shù)在近年來(lái)有著較大的發(fā)展和應(yīng)用，各行各業(yè)借助這些先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)完成自身的信息化建設(shè)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在近年來(lái)的時(shí)代發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了較好的信息化管理效果，很多企業(yè)都開始了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且在自身管理上的智能化和信息化也有了非常好的建設(shè)效果。在智能化會(huì)計(jì)管理工作方面，現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)應(yīng)該要更加提高自身的全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)資金管理等多方面智能化會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，但是由于智能化管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，實(shí)際上我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化管理難點(diǎn)較多，會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新力度也不高，本文就針對(duì)于此進(jìn)行探討。

二、智能化管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

智能化管理會(huì)計(jì)工作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)所在，其主要內(nèi)容就在于三個(gè)方面。首先，智能化管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)更好的信息化技術(shù)與更加高效的系統(tǒng)來(lái)達(dá)到對(duì)各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效交聯(lián)，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠被良好的收集與處理。其次就是通過(guò)智能化管理會(huì)計(jì)工作可以有效的達(dá)到數(shù)據(jù)的傳輸、存儲(chǔ)和互聯(lián)，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳遞更加高效。最后則是通過(guò)智能化管理會(huì)計(jì)工作可以有效的提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理效率，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更加良好的決策支持，在整體上實(shí)現(xiàn)智能化的管理效果?？梢哉f(shuō)，智能財(cái)務(wù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)乃至其他行業(yè)來(lái)說(shuō)都有著巨大的作用，這種基于智能化、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的智能化會(huì)計(jì)管理體系核心價(jià)值就在于對(duì)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值流動(dòng)的精準(zhǔn)匹配，也就是業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而更好的保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠和財(cái)務(wù)進(jìn)行同步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠更具效率，在多層次的業(yè)務(wù)流程開展下能夠提高對(duì)流程的優(yōu)化效果[1]。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中智能化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的積極影響

（一）提供財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)

智能化管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是信息化和智能化技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，而會(huì)計(jì)信息化的趨勢(shì)就在于會(huì)計(jì)信息的共享服務(wù)，可以說(shuō)在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用下，會(huì)計(jì)信息共享服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)了新的會(huì)計(jì)管理模式。就財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，這個(gè)從20世紀(jì)末由企業(yè)所提出的概念在現(xiàn)階段人類在信息技術(shù)上的大力發(fā)展下已經(jīng)逐漸得以落實(shí)，而企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)信息共享來(lái)獲得當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容，更好地把握會(huì)計(jì)工作的后續(xù)策略，將不同地區(qū)的分支結(jié)構(gòu)有效的聯(lián)合起來(lái)，使得各地區(qū)子公司能夠在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理工作下達(dá)到更好的發(fā)展效果。當(dāng)然，得益于云會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)將根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)信息需求來(lái)制定出更加符合自身技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身會(huì)計(jì)信息的處理效率，使得企業(yè)將母公司、各子公司牢牢的結(jié)合起來(lái)，將人員、技術(shù)，財(cái)務(wù)等有效聯(lián)合起來(lái)，形成獨(dú)立的組織實(shí)體，為企業(yè)的各部分業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)發(fā)展成果[2]。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供價(jià)值信息

智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供了新契機(jī)，可以說(shuō)，在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員將不再局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息收集、會(huì)計(jì)信息處理和財(cái)務(wù)報(bào)表制定與呈報(bào)等工作，其更多的還承擔(dān)著對(duì)企業(yè)價(jià)值信息的確認(rèn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，所以說(shuō)在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)一步使用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將會(huì)更好的為企業(yè)提供具有更高價(jià)值的戰(zhàn)略性信息。而根據(jù)智能財(cái)務(wù)的具體含義來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)上的含義就是企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)工作上的智能財(cái)務(wù)應(yīng)用更多的是為企業(yè)挖掘在其實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些有價(jià)值意義的信息，為企業(yè)提供更佳的信息流甚至是資金、管理、物流、運(yùn)營(yíng)等多方面的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有資源的有效優(yōu)化與共享。當(dāng)然，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身是一類軟件，其并不是一次而成的，而是在經(jīng)過(guò)多次的使用與更新下完成的，所以企業(yè)必須要明確智能財(cái)務(wù)的使用特點(diǎn)，在實(shí)際的工作中不斷的去更新相應(yīng)的系統(tǒng)，保證技術(shù)能夠持續(xù)更迭與換代。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)實(shí)施路徑

（一）企業(yè)方面的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與制度保障

首先是組織保證，企業(yè)必須要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃工作。企業(yè)需要基于管理層與實(shí)施層進(jìn)行考慮，從全局的意識(shí)出發(fā)來(lái)建設(shè)智能化會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。當(dāng)然，企業(yè)方面應(yīng)該要結(jié)合宏觀環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)于整體進(jìn)行規(guī)劃，按照實(shí)用性的原則來(lái)建設(shè)工作制度和確定工作目標(biāo)，選定好相應(yīng)的管理人員。為了能夠更好的提高對(duì)會(huì)計(jì)的智能化創(chuàng)新，實(shí)際上在管理組織架構(gòu)中企業(yè)就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)人員的獲取與應(yīng)用，并對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃。其次就是加強(qiáng)重視程度，要推動(dòng)多部門協(xié)同一體化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)，打破各部門之間的信息孤島，更好的梳理和整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，從而打通財(cái)務(wù)信息的獲取通道。最后就是要在制度上進(jìn)行保障，為了能夠更好的創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，還需要企業(yè)方面能夠建立起統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目的實(shí)施期間能夠以統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高運(yùn)作效率，使得各個(gè)系統(tǒng)之間能夠有效的將信息傳遞出去，減少各個(gè)部門之間的重復(fù)工作量[3]。

（二）加強(qiáng)智慧財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用

要想更好的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新力度，實(shí)際上在進(jìn)行智能化會(huì)計(jì)管理工作中需要工作人員能夠特別重視對(duì)智慧財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用。在經(jīng)過(guò)多部門的協(xié)作以及現(xiàn)階段智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展下，可以看出在數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的智慧智能化會(huì)計(jì)管理工作中要著重于四個(gè)方面的內(nèi)容。第一點(diǎn)是智慧階段，也就是要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)能夠在多個(gè)渠道下完成智慧結(jié)算工作。為了能夠更好的創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作，可以將一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到公眾線上平臺(tái)，建立起線上結(jié)算系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量能夠進(jìn)一步提高。第二點(diǎn)是智慧運(yùn)營(yíng)。在智慧運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)主要是針對(duì)于自身的智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與資源規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段已經(jīng)初步完成，而資源規(guī)劃系統(tǒng)的建設(shè)中需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、銀企智聯(lián)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和科研管理系統(tǒng)等多方面的對(duì)接，為會(huì)計(jì)人員提供更好的智能化會(huì)計(jì)管理環(huán)境。第三點(diǎn)是智慧協(xié)同，這一點(diǎn)是創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)所在，也就是要求在管理上能夠共用一個(gè)智慧財(cái)務(wù)體系，并且確保在一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下能夠具有更好的智能化會(huì)計(jì)管理信息一體化效果。同時(shí)企業(yè)方面也需要建立起互聯(lián)互通平臺(tái)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠更好的達(dá)到共享效果。最后則是移動(dòng)智能化會(huì)計(jì)管理，也就是通過(guò)移動(dòng)設(shè)備來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[4]。

（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才的建設(shè)

信息化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)使用智慧財(cái)務(wù)的重點(diǎn)所在，也是創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)所在，而這都需要有較強(qiáng)能力的財(cái)務(wù)信息化人才來(lái)完成。所以對(duì)于現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，為了能夠更好的開展財(cái)務(wù)信息化管理工作，還需要企業(yè)能夠加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才的建設(shè)，特別是對(duì)系統(tǒng)的日常管理、應(yīng)用和維護(hù)工作的人才，要針對(duì)于硬件、軟件進(jìn)行全面的管理與維護(hù)，確保系統(tǒng)能夠更好的運(yùn)行[5]。當(dāng)然，就現(xiàn)階段來(lái)看大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是由以前的手工操作過(guò)渡到現(xiàn)階段的信息化系統(tǒng)，在技能和業(yè)務(wù)上還有較大的欠缺，相對(duì)于具有管理能力、信息化處理能力、維護(hù)能力等眾多技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化管理人才來(lái)說(shuō)還有很大的不足，所以企業(yè)方面更應(yīng)該要著重對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力進(jìn)行管理，確保其能夠更好的適應(yīng)智能化會(huì)計(jì)管理工作需求[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文探討了關(guān)于在數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中智能化會(huì)計(jì)管理的工作路徑，并提出了信息化和智能化建設(shè)下會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并提出了落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作效果的三點(diǎn)對(duì)策。可以說(shuō)會(huì)計(jì)信息化和智能化是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在，為了能夠更好的提高會(huì)計(jì)效果，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各企業(yè)還需要從多方面角度來(lái)提高信息化建設(shè)程度。