試析土建工程中的全過程造價管理

劉品龍 冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責(zé)任公司

土建施工中，造價管理是一項極為重要的內(nèi)容，它關(guān)乎工程建設(shè)是否能夠按時、保質(zhì)的完成。一些工程中，由于其前期造價管理不到位，沒有對工程進行合理的成本控制，導(dǎo)致到了工程后期沒有足夠的資金繼續(xù)進行工程建設(shè)，使工程出現(xiàn)爛尾或是偷工減料的現(xiàn)象。因此，在工程建設(shè)中，企業(yè)做好工程造價管理極為重要。通常來講，土建工程造價內(nèi)容可分為兩個方面，一是根據(jù)市場行情對工程建設(shè)過程中所需要的所有費用進行預(yù)估并進行妥善的資產(chǎn)管理，這對于工程投資者來說具有重要的指導(dǎo)作用。另一方是作為土建工程造價及市場的宏觀指向。工程造價的內(nèi)容涵蓋了成本控制、參與競價、設(shè)計方案、預(yù)測監(jiān)控市場等多項工程相關(guān)內(nèi)容，在工程建設(shè)中占據(jù)重要位置。本文將對我國工程造價管理現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化工程造價管理的具體措施，以供同行參考。

一、我國工程造價管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個較為成熟的體系。但隨著人們對于工程質(zhì)量要求的不斷提高，對工程管理的不斷細化，很多問題也逐漸暴露出來。筆者根據(jù)自身工程從業(yè)經(jīng)驗及與業(yè)內(nèi)人士的交流探討，認(rèn)為我國工程造價管理中存在一些普遍性問題，具體可總結(jié)為以下幾點。

（一）缺乏有效的造價成本管理機制

我國工程建設(shè)在近十幾年經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的時期，很多公司看到建筑行業(yè)的發(fā)展前景紛紛涌入建設(shè)市場，這些公司中，存在相當(dāng)大的一部分是沒有建設(shè)相關(guān)資質(zhì)的，這導(dǎo)致我國建筑市場經(jīng)歷了一個較長的混亂時期。在這之后，很多專業(yè)性問題也更突顯了出來。我國很多建筑相關(guān)企業(yè)并沒有一個完整的土建造價管理體系，這導(dǎo)致在實際的施工過程中，一些造價管理工程師很可能難以在其本職崗位中發(fā)揮作用，經(jīng)常被借調(diào)到其他部門中去，使得工程建設(shè)中造價管理難以得到有效的管理與控制，基于此，企業(yè)及造價工程師個人都難以得到良性發(fā)展。同時，在施工過程中，由于很多企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的管理概念，沒有將各個部門的職權(quán)進行清晰的劃分。導(dǎo)致部門之間經(jīng)常存在溝通不暢的情況，這使得造價管理的難以在實際施工中突顯其效果，溝通效率也降低。

（二）一些造價從業(yè)者個人專業(yè)素質(zhì)不高

工程造價能夠幫助企業(yè)或施工單位對工程資源進行科學(xué)、合理的分配，幫助項目在有限的資源下高效、經(jīng)濟的完成，因此，造價管理人員在工程建設(shè)中處于極為重要的核心位置。由于其在工程中的重要性，造價管理人員本身需要具有極高的個人專業(yè)素養(yǎng)，才能夠完成其職責(zé)內(nèi)的工作內(nèi)容，保證工程有序開展。但在實際的工程建設(shè)匯總，存在較大一批專業(yè)素質(zhì)不足的造價工程師，由于自身能力難以滿足工作需求，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)經(jīng)濟問題、管理問題。特別是在施工技術(shù)應(yīng)用、投資預(yù)控能力這些專業(yè)性極強的工作項目中，一些能力不足的造價工程師很難進行全面的把控，進而使得項目整體效益不高。

二、提升工程造價管理質(zhì)量的途徑與措施

（一）建立起科學(xué)的管理機制

工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極制定并推行有效的管理機制，保證在實際施工中造價管理人員能夠有規(guī)可依，同時也能夠保證土建管理各部門能夠進行高效、暢通的溝通，提升工作效率?？茖W(xué)的管理機制能夠使各部門的職責(zé)劃分更為清晰，也能使各部門工作人員對職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容更為用心，同時，科學(xué)的管理機制也能使部門間信息交流更為快速，工程相關(guān)人員能夠及時取得自己需要的工作信息。

（二）提升造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

如前文所述，工程造價管理是一項綜合性較高、難度較大，對專業(yè)素質(zhì)要求較高的工作，因此，造價工程師的個人專業(yè)能力對于造價管理的工作質(zhì)量有著巨大的影響。企業(yè)或建設(shè)單位應(yīng)該積極采取措施提升造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，以保證造價管理工作能夠有效且高質(zhì)量的開展。企業(yè)可以增加本司造價管理人員與外部優(yōu)秀造價管理從業(yè)者的交流機會，例如邀請專家進公司開講座、舉辦茶話會等，讓本司造價管理從業(yè)人員通過與優(yōu)秀同行的交流及時的更新自身知識儲備、學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提升自我專業(yè)素養(yǎng)。同時，公司內(nèi)部也可定期舉辦交流會，讓各造價工程師就自己的不足與優(yōu)勢進行交流、討論、反思，使大家能夠時刻保持學(xué)習(xí)、進步的心態(tài)。

三、結(jié)束語

工程造價管理在工程實踐中具有重要作用，各造價工程師應(yīng)該積極發(fā)揮自身職能，不斷提升自我專業(yè)素養(yǎng)，保證工程能夠經(jīng)濟、高效的完成建設(shè)。