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      淺談電網(wǎng)規(guī)劃與投資計劃管理綜合方法

      2021-01-15 18:09:43周國強國網(wǎng)安徽省電力有限公司樅陽縣供電公司
      環(huán)球市場 2021年25期
      關鍵詞:電網(wǎng)計劃資金

      周國強 國網(wǎng)安徽省電力有限公司樅陽縣供電公司

      作為國家基礎設施建設的重要內(nèi)容,電網(wǎng)規(guī)劃直接關系著電力資源的利用效率和質(zhì)量。近年來,人們對于電力資源的需求不斷的增加,電網(wǎng)規(guī)劃及建設工程項目逐漸增多。在電網(wǎng)規(guī)劃中,投資計劃管理是極為重要的管理內(nèi)容,其不僅能實現(xiàn)電網(wǎng)工程投資造價的最優(yōu)配置,而且對于項目資源應用和質(zhì)量控制具有深刻影響。然而在實際管理中,電網(wǎng)規(guī)劃投資計劃管理受工程建設環(huán)境、建設周期及風險等因素的影響,整體管理難度較大,基于此,需重視電網(wǎng)規(guī)劃工程投資計劃管理方法的全面創(chuàng)新,提升項目投資計劃管理質(zhì)量,保證項目的在綜合管理質(zhì)量。

      一、電網(wǎng)規(guī)劃工程投資計劃管理問題

      (一)資金透支或富余問題較多

      電網(wǎng)規(guī)劃工程具有建設周期長、投資規(guī)模大的特點,這對于項目投資計劃管理工作造成了較大影響,基于此,重視項目投資計劃的系統(tǒng)管理。然而結合項目建設實際可知,有部分電網(wǎng)規(guī)劃工程出現(xiàn)了資金透支、資金富余等問題;分析可知造成這些問題的原因在于電網(wǎng)項目規(guī)劃初期階段未能規(guī)范開展投資計劃,且在項目建設中未做到項目財務管理與業(yè)務管理的統(tǒng)一。資金透支或富余問題會嚴重影響項目的建設效益,影響電網(wǎng)工程的施工進度。

      (二)工程風險大

      電網(wǎng)基礎設施規(guī)劃建設中,投資規(guī)劃管理本身具有較強的專業(yè)性,然而結合現(xiàn)階段投資規(guī)劃管理實際可知,電網(wǎng)規(guī)劃中投資規(guī)劃管理工作缺乏較為完整的管理制度和體系作為支撐,這使得項目投資規(guī)劃管理過程不夠規(guī)范,增加了項目管理的風險性。另外,電網(wǎng)基礎設施建設中還存在一定的不可控風險,這些風險會對項目的投資規(guī)劃工作造成影響,降低了項目投資規(guī)劃管理的具體風險。

      (三)環(huán)境影響大

      電網(wǎng)項目建設受環(huán)境因素影響強烈,一方面,電網(wǎng)規(guī)劃工程的建設周期較長,這使得不同的氣候天氣會對項目施工過程造成影響,減低項目投資規(guī)劃管理質(zhì)量。另一方面,電網(wǎng)規(guī)劃工程的建設區(qū)域較廣,各地區(qū)自然環(huán)境、人文環(huán)境差異性較大,這些環(huán)境因素會影響項目的建設進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。新時期,要進一步提升電網(wǎng)規(guī)劃工程投資規(guī)劃管理質(zhì)量,需注重環(huán)境因素的有效控制。

      二、電網(wǎng)和投資計劃管理的綜合辦法

      (一)創(chuàng)建全新的投資計劃管理體系

      系統(tǒng)完善的管理體系能為電網(wǎng)投資計劃管理工作的開展提供有效支撐。一方面,在電網(wǎng)項目規(guī)劃初期階段,應注重項目投資計劃管理制度的建設,通過系統(tǒng)、全面的管理制度為電網(wǎng)規(guī)劃及建設項目中投資管理提供指導[1]。另一方面,投資規(guī)劃管理工作中,應注重專業(yè)管理部門的有效建設,并且應注意明確管理部門職責,加強投資計劃管理部門與施工部門的聯(lián)系,實現(xiàn)業(yè)務、財務的有機統(tǒng)一。此外,應注重項目投資計劃管理方案的編制,在該方案中,應對項目的資金投入比例進行調(diào)整,防止資金投入太多或者太少等問題的發(fā)生。

      (二)強化資金流向管控

      資金流向管理是投資計劃管理的重要內(nèi)容,規(guī)范化的控制項目的資金流向,能在消除資金管理風險的基礎上,提升項目投資計劃管理質(zhì)量,繼而降低項目建設成本,提升項目綜合效益。在項目資金流向管理中,首先應結合項目建設實際,明確資金控制目標、指標,確保資金流向管理專業(yè)型。其次應注重資金使用過程的管理,即應在現(xiàn)代財務管理理念下,通過管理會計相關理念和方式,指導項目資金管理活動。同時應深化現(xiàn)代信息技術的應用,借助信息技術加強項目資金流向管理,確保資金管理高效性。最后應開展項目資金審計工作,防范資金管理失控問題。

      (三)注重投資計劃管理方法應用

      電網(wǎng)規(guī)劃工程投資計劃管理中,工作人員還應注重投資計劃管理方法的應用。投資計劃管理方法應用要點包括:其一,在項目建設初期階段,應結合項目建設目標,注重項目投資預算工作的開展,借助完善的投資預算,為后期投資計劃管理工作的開展提供參考。其二,新時期,在投資計劃管理方法應用中,應基于全過程管理要求,注重項目投資計劃具體管理內(nèi)容的控制,如注重項目預計風險投資數(shù)額、未來籌資資本結構安排、風投比設計內(nèi)容管理。其三,使用投資計劃管理方法時應注意外部環(huán)境因素的有效管理,如在經(jīng)濟市場分析中,要求在深入分析市場潛量、市場結構的基礎上,注重市場占有、市場趨勢的有效分析。其四,依托現(xiàn)代財務管理方法開展電網(wǎng)投資計劃管理,具體管理方法不僅包含成本性態(tài)分析法、本·量·利分析法,而且涉及邊際分析、成本─效益分析等方法的應用,要求在這些方法下,消除項目投資計劃管理風險,提升項目投資計劃管理質(zhì)量[2]。

      (四)重視投資計劃環(huán)境管理

      要進一步提升投資計劃管理質(zhì)量,在實際管理中,還應注重投資計劃管理環(huán)境的有效建設。一方面,在信息時代下,應基于現(xiàn)代信息技術開展項目投資計劃管理工作,構建互聯(lián)網(wǎng)+投資計劃管理的新模式;為投資計劃的高效管理奠定良好基礎。同時在信息技術應用中,應注重投資計劃管理指標項信息指標的轉(zhuǎn)變,提升項目投資計劃管理的信息程度。另一方面,項目投資計劃管理需要專業(yè)的財務人員作為支撐,基于此,應系統(tǒng)開展電網(wǎng)規(guī)劃工程財務人員的教育和培訓,為項目投資計劃管理工作的開展奠定良好基礎。在實際管理中,還應開展財務人員具體管理活動的監(jiān)管和考核,激發(fā)財務管理人員積極性、主動性,促進電網(wǎng)投資計劃管理工作高效展開。

      三、結束語

      投資計劃管理直接關系著電網(wǎng)規(guī)劃工程的建設質(zhì)量。新時期,電網(wǎng)規(guī)劃項目財務工作者只有充分認識到投資計劃管理的重要性,結合當前管理問題,積極創(chuàng)新項目投資計劃管理質(zhì)量,這樣才能提升項目投資計劃管理質(zhì)量,協(xié)調(diào)項目質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益關系,促進電網(wǎng)規(guī)劃建設工程的有序發(fā)展。

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