大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化探討

劉鑫 湖北荊力工程總承包有限責任公司

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中也在不斷的優(yōu)化自己的管理結構和管理模式。這種新型的社會現(xiàn)象也逐漸成為人們熱議的話題。眾所周知，一旦電力企業(yè)的物資管理能力得到了提升，不僅可以促進電力企業(yè)在發(fā)展過程中變得更加的穩(wěn)定，同時還對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分樂觀的影響。雖然說在面臨轉型和改革的過程中會遇到無限的挑戰(zhàn)，但同時我們也可以看到樂觀的一面，那就是轉型和改革可以為企業(yè)帶來更多的機遇。為此，電力企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要迎合時代的發(fā)展，讓該企業(yè)在社會的發(fā)展過程中得到更多的機會。本文根據(jù)當今時代發(fā)展以及人們對電力資源的需求，對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)物資管理的模式進行了優(yōu)化性的探討，希望能夠給相關企業(yè)提供一些可行性的參考意見和發(fā)展思路。如有不妥，歡迎來信指正。

一、電力企業(yè)物資管理存在的問題

（一）物資采購管理缺乏規(guī)章

在一般情況下，像電力企業(yè)這種比較大型的能源開采公司，在實際進行管理的過程中，需要管理的物資類別是非常多的。在普通的條件之下，企業(yè)想要在一定的時間內(nèi)將所有的物資進行采購，并將一些突發(fā)的問題進行解決，并不是一件容易的事情，如果說企業(yè)沒有固定一筆較為可觀的資金，那么相關的部門是很難進行相關的采購工作的。說到此，按道理而言，相關的電力企業(yè)應該要給恰當?shù)牟块T提供合理的資金進行采購，然而現(xiàn)實的情況卻遠不如我們計劃中的恰當。這主要是因為很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于一些疏漏，并沒有形成具有自己企業(yè)特色的物資采購體系。并且結合現(xiàn)實情況而言，采購這一方面的工作很難進行恰當?shù)墓芾怼?/p>

但其實采購工作又是十分重要，因此，相關的電力企業(yè)為了較好的完成采購工作，一定要盡可能的投入更多的成本解決這個問題，為企業(yè)日后的發(fā)展環(huán)節(jié)提供良好的條件。并且只有當企業(yè)為采購工作提供了相應的成本之后，物資采購管理才能夠正式的規(guī)范起來，該企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，也就擁有了更強的競爭力。

（二）物資管控力度不夠

就目前而言，國內(nèi)的電力企業(yè)在進行物資前臺賬目的記錄和管理方面有所欠缺，在一般情況下，總是容易出現(xiàn)一些賬目混亂等，會給企業(yè)物資管理帶來麻煩的問題，甚至有些材料在記錄的同時會出現(xiàn)反復的現(xiàn)象，而另一部分的資料卻在記錄的過程中，不小心被遺失了。

總歸原因，還是因為企業(yè)沒有給物資管理提供更為規(guī)范的規(guī)定，并且在物資管理的過程中，缺少專門的監(jiān)管機構，對專業(yè)的內(nèi)容進行合理的監(jiān)管。試想，如果工作人員在工作的過程中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，但是由于大家對這方面的知識沒有專業(yè)的見解，所以這個錯誤很難會被發(fā)現(xiàn)，只有在出現(xiàn)問題的時候，大家在一起核對才可能會發(fā)現(xiàn)這個問題。但如果有專業(yè)的人員進行合理的探討與管理，那么就可以盡可能的避免一些小錯誤的發(fā)生。

（三）電力物資共用管理信息體系存在諸多漏洞

從某種程度而言，現(xiàn)代信息的高速發(fā)展為信息管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用提供了更多的技術支持，并且也促進了信息管理系統(tǒng)在行業(yè)中的運用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的將信息化的管理系統(tǒng)引入到自己的管理部門中，以此來獲得更高的工作效率。

與此同時，由于新技術的加入，部分企業(yè)的信息管理在日常工作的過程中發(fā)生了較大的變化，但即便是這樣，也存在著一些管理方面的漏洞，需要企業(yè)進行合理的管理與完善。在完善的過程中，有兩個問題比較突出，第一個問題就是在物資共同管理的過程中，很多管理人員因為缺少經(jīng)驗，所以在工作同時會發(fā)生一些基本性的錯誤，也為一些不軌的工作人員留下了信息造假的空間。此外，部分數(shù)據(jù)在管理的過程中容易出現(xiàn)丟失的情況，數(shù)據(jù)的來源層面也很難找到根本。這些問題都是需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要加以完善的，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，企業(yè)才能走得更遠。

（四）物資管理效率與利用率不足

物資對于絕大多數(shù)電力企業(yè)而言有著較為重要的意義，物資不僅是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資料，同時也是企業(yè)的重要財產(chǎn)，不同的物資在具體使用的過程中會有不同的效果，同樣也會為企業(yè)帶來不同的利潤。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該要實現(xiàn)對相關物資的整合管理，這樣可以最大程度的避免企業(yè)在發(fā)展過程中的浪費率。

但是從目前的情況上而言，大多數(shù)電力企業(yè)所采用的物資管理模式，通常都是以人工管理為主，雖然說在大數(shù)據(jù)時代的背景下，很多企業(yè)也強化了計算機軟件和其他信息技術在物資管理中的應用，但人工管理在物資管理模式中還是占有較大的比重。但是我們都知道，由于很多工作人員在工作過程中的精力是有限的，很難在宏觀上對整體的物資進行恰當?shù)墓芾?，這就導致在實際管理的過程中，會存在一些疏漏，當然，這也是不可避免的，但這種情況就導致整體管理的效率和資源利用的效率無法達到現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的要求。

二、基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化措施

（一）大數(shù)據(jù)分析在物資倉庫管理的應用

根據(jù)目前電力企業(yè)在發(fā)展過程中的狀況而言，大多數(shù)倉庫管理所使用的系統(tǒng)都只是能夠短暫的實現(xiàn)閑置物資增長率和閑置物資倉庫的金額占比率，這些性能對于一個倉庫的管理而言是遠遠不夠的。一個合格的倉庫物資管理是需要側重于統(tǒng)計性能指標的。雖然說目前的技術能夠在對等的情況下檢索出所有的庫存物資信息記錄，這并不能說明在后續(xù)的降低庫存和保持庫存數(shù)據(jù)的過程中，也能夠有所提供。針對這個方面，相關的企業(yè)部門就需要適當?shù)囊氪髷?shù)據(jù)分析技術，并通過大數(shù)據(jù)分析技術對倉庫所有的物資管理進行合理的管理。

大數(shù)據(jù)分析不僅能夠對數(shù)據(jù)進行合理的管理，同時還可以對數(shù)據(jù)進行分析與提煉，為企業(yè)提供更加有價值的采購優(yōu)化策略，讓庫存結構在運用的過程中，能夠變得簡單方便。在這個過程中，企業(yè)的資金利用率也能夠得到優(yōu)化，如此一來，相關的管理人員的資金問題就能夠得到合理的疏松。除此之外，根據(jù)目前很多企業(yè)建立聯(lián)合物資的相關儲備要求，企業(yè)內(nèi)部對數(shù)據(jù)的管理也會進行合理的改善，并且在此基礎上，國家也鼓勵各個企業(yè)之間要相互借鑒信息管理存放模式，以此來降低“翻車”的頻率。

基于此，我們可以總結在大數(shù)據(jù)分析下，物資倉庫管理的運用還是十分值得提倡的。在企業(yè)資金充裕的環(huán)境中，實行合理的物資倉庫管理模式，不僅可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，與此同時，還能加強企業(yè)在競爭中的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定一定的基礎，同時也為可以以更高的效率和水準服務于人民提供良好的預備條件。在合理的政策允許與合適的物資儲備條件下，當某一個行業(yè)在發(fā)展的過程中，缺少某一個資源時，可以向相應的企業(yè)借助某一些資源，為應急處理提供較好的途徑。

我們完全可以以一個更加積極的宏觀角度來思考這個問題，如果我們能夠在全局層面實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)共享，那么，企業(yè)不僅可以在時代的發(fā)展浪潮中得到統(tǒng)一的發(fā)展，同時還可以，在一定程度上實現(xiàn)整體的最優(yōu)庫存設計，為較好的控制資源的流失提供優(yōu)質的環(huán)境。

（二）建立一套健全的電力物資供應管理信息系統(tǒng)

在目前我國現(xiàn)有的企業(yè)管理系統(tǒng)模式中，最需要進行整合優(yōu)化與管理的就是效率問題。針對目前所有的管理手段而已，如果將這些手段與現(xiàn)代信息技術進行合理的融合，并針對此進行現(xiàn)代化的改進，那么不僅可以保證物資在購物的過程中變得更加的透明化，同時在管理的過程中，也能更加方便。對于企業(yè)在日常工作過程中的資金流向問題，都可以適當?shù)募{入信息化的管理系統(tǒng)，這樣不僅可以對企業(yè)各方面的問題進行現(xiàn)代化的管理，同時還有利于企業(yè)在發(fā)展過程中進行信息化的整合與優(yōu)化，員工在這種工作模式下也能夠得到更好的監(jiān)督。

（三）大數(shù)據(jù)分析在物資采購計劃中的運用

通過對近年來發(fā)電廠的維護費用使用率和降低庫存資金的占用率進行探討，企業(yè)的相關工作人員可以有針對性的對采購數(shù)據(jù)進行合理的分析，并根據(jù)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對常用的物資物種進行合理的分類，這樣可以便于工作人員及時的更新日常材料的使用情況與補充情況。在這種模式下，物資維護種類庫存將會更加的精準有效，每一個物資在使用的過程中，都能夠創(chuàng)造自己的價值。

再者說，由于很多的電力企業(yè)在發(fā)展過程中所使用的發(fā)電機組設備類型有所不同，所以企業(yè)在制定合適的大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫時，要根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況進行分析與制定，這樣不僅能夠為企業(yè)開辟出一道嶄新的道路，同時也能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上找到適合自己的運行模式。由于大部分電力企業(yè)的機組等級檢修有比較標準化的要求，因此，在發(fā)展的過程中，也就逐漸形成了規(guī)范的檢修項目資料。所以企業(yè)可以根據(jù)這些資料對大數(shù)據(jù)進行合理的分析，并以此為根據(jù)優(yōu)化自己的管理結構，為企業(yè)的效益帶來最佳的影響。

三、大數(shù)據(jù)時代的物資管理模式重構研究

（一）構建大數(shù)據(jù)物資管理平臺

大數(shù)據(jù)物資管理平臺的構建是極大的推動大數(shù)據(jù)技術在物資管理平臺中運用的先行條件。通常來說，傳統(tǒng)的管理平臺在時代高速發(fā)展的，現(xiàn)在很難實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進行精準的管理。因此，企業(yè)可以盡可能的完善底層的平臺結構，以此來確保平臺底層的功能，能夠滿足日常生活電力的使用需要。此外，企業(yè)還可以以業(yè)務流程為依據(jù)，重塑整個平臺的結構。這樣也能夠提升業(yè)務管理的便捷性與高效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造提升空間。

（二）解決數(shù)據(jù)應用難題，提升大數(shù)據(jù)平臺應用效率

我們在前文中也提到過說數(shù)據(jù)的不完整性是導致企業(yè)在大數(shù)據(jù)應用過程中無法立足的根本原因，因此，電力企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展，就必須要借鑒一定的數(shù)據(jù)標準，以此來確保相關的技術在平臺內(nèi)外都能夠得到有效的流動，幫助解決市面上現(xiàn)存的電力企業(yè)發(fā)展問題。其實在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，我們應該要有更大的格局。這不僅說明企業(yè)在發(fā)展的同時，要兼顧自己企業(yè)的利益，同時也要注重整個行業(yè)的發(fā)展，為我國整個電力企業(yè)的發(fā)展都注入一定新鮮的血液。

在提升大數(shù)據(jù)平臺的應用效率過程中，我們同時也要注意保護數(shù)據(jù)的安全性。對于我國大部分企業(yè)，尤其是電力企業(yè)而言，物資管理數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)的重要機密，同時也是市場競爭過程中最重要的關注焦點。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中也一定要做好數(shù)據(jù)的安全保障工作，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

（三）探索物資管理新模式，提升企業(yè)利潤率

在發(fā)展的過程中，我們不可否認，電力企業(yè)的最終目的還是希望能夠通過服務于社會而盈利。因此，企業(yè)一定要結合大數(shù)據(jù)物資管理的要點，探索新型的物資管理模式，為提升企業(yè)的利潤率提供可靠的條件。

四、結束語

總而言之，社會高速的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)對各行各業(yè)都有著變革性的意義，尤其是對于電力行業(yè)而言，電力資源作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡馁Y源，在發(fā)展的同時對人們的生活也會產(chǎn)生一定的影響。相關的部門通過對大數(shù)據(jù)的分析與實際的生產(chǎn)進行緊密的結合，為相應的電力企業(yè)創(chuàng)造了更多的社會價值，與此同時，也給人們帶來更大的便利性。物資管理的優(yōu)化意見可以基于有價值的數(shù)據(jù)和優(yōu)秀的策略進行合理得更正，這樣也為企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭提供了強有力的支撐，讓企業(yè)在社會發(fā)展的道路中也可以越來越好。