土木工程管理與工程造價的有效控制策略

郭文強 劉舟平 遼寧朗橋建筑工程有限公司

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場中獲得長期發(fā)展機會，就必須在工程造價初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強公司資本運作效率，提高公司影響力和行業(yè)競爭力。在現(xiàn)代工程造價管理的整個過程中，企業(yè)恪守造價管理原則，在實踐中找到問題的根源，擬定科學(xué)合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

一、土木工程造價管理的重要性

（一）有利于提高市場的競爭力

在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個企業(yè)的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時候，每個企業(yè)對于該項目的報價就是企業(yè)在市場中的核心競爭力。每個建筑施工項目有幾個工程共同組成，但是在有關(guān)建筑公司的價格方面，建筑的相關(guān)產(chǎn)品主要是由土木工程造價和建筑的產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益決定的。施工造價是由建筑市場和施工企業(yè)對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報的利益做到最大化，對土木工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益

土木工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現(xiàn)場的管理部門?，F(xiàn)場管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對土木工程的支出，最終實現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟收益的目的。土木工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

（三）可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進行實際的全過程造價控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價控制對于建筑項目的資金投入的影響。因此，土木工程中全過程造價控制能夠全面地掌握企業(yè)對于建筑施工的每個環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對投入的資金進行合理的規(guī)劃和對施工資金進行預(yù)算。這樣做不但可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對于土木工程造價管理來說是十分復(fù)雜的，因為聚集了整個工程的所有造價的信息。建筑企業(yè)在實施全程造價控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價控制的準(zhǔn)確性。通過對造價控制進行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時，對每個環(huán)節(jié)的造價控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少土木工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

二、土木工程管理與工程造價存在的問題

（一）忽視成本控制

提升項目工程效益的過程中，控制好工程成本是非常關(guān)鍵的。但在現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)并不重視這方面的工作，沒有有效落實成本控制。例如，建筑企業(yè)未制定有效工程預(yù)算，導(dǎo)致項目工程建設(shè)時沒有具體成本費用標(biāo)準(zhǔn)，造成工程成本費用超出預(yù)算。同時，項目工程經(jīng)常因為質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、整改的現(xiàn)象，這也給工程建設(shè)帶來了額外的費用，不利于成本管理。另外，購置施工材料時，如果沒有收集材料市場價格，導(dǎo)致其與實際市場價格不相吻合，也會出現(xiàn)施工材料虛高的情況。

（二）安全管理工作落實不到位

安全管理工作在土木工程建設(shè)中占有重要地位，其管理情況直接關(guān)系到作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，因此，保證安全管理工作有效落實是非常關(guān)鍵的。但是，在實際工作中由于相關(guān)人員責(zé)任心不強等原因，工程安全管理工作并沒有落到實處，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。例如，在土木工程建設(shè)中，一些危險區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這些都給土木工程建設(shè)帶來了不利影響。另外，部分作業(yè)人員安全意識不高，進入施工現(xiàn)場時沒有佩戴相應(yīng)的勞保用品，也埋下了安全隱患。

（三）土建工程項目設(shè)計階段的溝通不足

只有科學(xué)合理地設(shè)計才能幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。一個項目的設(shè)計和施工單位通常來自不同的團隊，每個團隊之間的技術(shù)水平、意識形態(tài)都有所不同。在某些項目的建設(shè)過程中，多個部門之間沒有進行高效良好的溝通，設(shè)計概念與施工條件之間存在一定差異，最終導(dǎo)致設(shè)計效果不理想。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，相關(guān)部門人員之間溝通不足，導(dǎo)致工程項目的規(guī)模以及成本不斷增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）施工開展過程中設(shè)計變更具有很大的隨意性

在現(xiàn)實的角度來看，在工程項目造價管理過程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且還需要了解投資額度，在工程實施的多個階段，需要做好精準(zhǔn)科學(xué)的組織與控制，在現(xiàn)實的工程造價角度出發(fā)，保證最終的批準(zhǔn)限額。施工開展過程中，由于設(shè)計單位和施工單位急于達到施工效益，因此在初始階段沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，更無法把控投資額度和建設(shè)要求，所以需要進行更加深入與全面的審查，積極完善存在問題的制度方案，預(yù)防出現(xiàn)施工變更和隨意變更等現(xiàn)象發(fā)生，項目變更會和最終的利益之間產(chǎn)生聯(lián)系，因此需要根據(jù)資金的運轉(zhuǎn)情況，制定良好的方案。

（五）施工因素

雖然在土木工程開始之前會針對各項工作進行造價預(yù)算，但是在實際施工的過程中，常常會出現(xiàn)施工成本與造價成本出現(xiàn)偏差的問題，這與建筑施工過程中存在很多不可控因素有著直接關(guān)系，市場競爭因素和建筑原材料的價格變動等都會對施工的順利進行產(chǎn)生影響，尤其是建筑原材料的價格變化，會導(dǎo)致在采購過程中成本不斷增加。除此之外，施工過程中的勞動力費用、場地費用、設(shè)備費用等，都會影響整個工程的造價管理，因此在進行工程造價管理的過程中，工作人員需充分考慮工程造價各方面的因素，不斷優(yōu)化各項資源，這樣能夠?qū)こ痰拿恳粋€環(huán)節(jié)進行有效控制，讓整個工程的造價控制在合理范圍之內(nèi)。

三、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

（一）加強工程質(zhì)量與安全的管理

在土木工程建設(shè)中，工程質(zhì)量與安全是重點管理內(nèi)容。要做好土木工程質(zhì)量管理，項目管理人員需要從以下幾個方面采取有效措施。第一，在工程建設(shè)初期，施工人員應(yīng)熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策劃、組織和施工方式的基礎(chǔ)上，對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量分析，提早發(fā)現(xiàn)問題，有效避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在工程建設(shè)之前對施工設(shè)計圖紙進行仔細(xì)審核，特別是一些隱蔽工程或者一些特殊工程項目批注等。作業(yè)人員要仔細(xì)審核其中數(shù)據(jù)，確保其與實際情況相吻合。第二，做好施工原材料質(zhì)量檢查?？梢圆捎贸椴榈姆绞竭M行質(zhì)量檢測，同時，做好各項施工工序質(zhì)量交底工作，以保證土木工程質(zhì)量，避免質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。第三，工程竣工后，相關(guān)作業(yè)人員要做好工程維護運行工作。仔細(xì)驗收土木工程，重點關(guān)注一些質(zhì)量整改或返工的問題。在土木工程施工安全管理方面，項目管理人員需要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識。通過定期開展安全培訓(xùn)活動來提高作業(yè)人員的安全意識，通過廣告牌、宣傳冊等方式提高作業(yè)人員對于安全施工重要性的認(rèn)識。同時，落實施工過程中各種安全管理工作，例如，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須做好安全防護措施。在進行特殊作業(yè)時，要持證上崗，非專業(yè)人員禁止私自操作。另外，在一些危險施工區(qū)域，如基坑、邊坡等位置需要設(shè)立安全警示標(biāo)志，以免發(fā)生安全事故。

（二）強化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程建設(shè)的生產(chǎn)費用。工程項目負(fù)責(zé)人員可以從施工原材料價格方面入手，有效管控工程成本費用。購置施工材料時，“虛報”價格會導(dǎo)致土木工程施工成本出現(xiàn)“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種情況。同時，項目工程人員要認(rèn)真進行市場調(diào)查，通過貨比三家的方式找到性價比最高的施工材料。在這個過程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析近期施工原材料價格信息，對材料價格變化做出精準(zhǔn)預(yù)測，進而制定合理的采購計劃，降低工程成本費用。

（三）關(guān)注土木工程材料費用成本控制

土木工程材料費用成本在整個工程的總成本中占比極大，做好工程材料成本管控也是有效降低工程造價的重要措施之一?？蓮囊韵聨讉€方面入手：①根據(jù)土木工程建設(shè)需求及設(shè)計方案，確定施工材料的數(shù)量、規(guī)格及性能標(biāo)準(zhǔn)，制定施工材料比價招標(biāo)采購計劃。在建筑材料采購上應(yīng)重點關(guān)注材料的價格，在鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如選擇供應(yīng)商供貨，要貨比三家，對材料的質(zhì)量、材料與施工現(xiàn)場的距離、材料儲存區(qū)域等做好相應(yīng)規(guī)劃，縮短材料采購、運輸及使用的時間成本；②在施工材料的采購量上，不宜一次購入，應(yīng)結(jié)合施工進度及建材市場價格波動狀況來制定采購計劃方案。

（四）提升工作人員的造價控制意識

在工程造價工作開展的初始階段，需要深入了解造價控制的根本目標(biāo)，使用科學(xué)的方法獲得項目實施的權(quán)利，并且還要做好人員培訓(xùn)和相關(guān)的準(zhǔn)備工作，只有不斷地提升工作人員的造價控制意識才能確保相關(guān)工作穩(wěn)定順利開展。施工企業(yè)一定要做好整體預(yù)算方面的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過綜合分析的方法，保證每個環(huán)節(jié)工程造價控制的質(zhì)量，在日常的工作開展過程中，需要遵循公平公正原則，認(rèn)真對待每位工作人員的辛苦勞動，提升工作人員的積極工作意識，保證最終的造價控制效果。

（五）使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段

土木工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價控制體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的土木工程管理方案。在土木工程中實現(xiàn)全過程造價控制的時候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴(yán)格遵守建筑造價控制的要求進行建筑施工的有關(guān)工作，讓土木工程管理的過程中，整個工程的預(yù)算都能夠更加的準(zhǔn)確合理。

（六）加強動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

目前，計算機信息管理已成為土木工程發(fā)展的主要趨勢。采用先進的信息管理方法，可以有效地克服傳統(tǒng)土木工程行業(yè)中粗放管理的缺陷，將人工勞動解放出來，并能保證管理的準(zhǔn)確性。在全面成本控制方面，應(yīng)加強動態(tài)成本信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。由于其先進的信息技術(shù)和強大的處理能力，可以快速有效地處理復(fù)雜的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些智能計算方法允許根據(jù)對基本成本情況的初步了解，特別是對大量復(fù)雜建筑材料和設(shè)備的相關(guān)趨勢的預(yù)測，確定動態(tài)指標(biāo)。計算機信息管理可以給建筑企業(yè)帶來數(shù)目可觀的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制，項目負(fù)責(zé)人需要加強工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短施工進度，以提高工程經(jīng)濟效益。同時，造價人員要使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段，做好施工材料價格管理等方面的工作，促進土木工程造價管理工作的進一步發(fā)展。