互聯(lián)網(wǎng)時代下事業(yè)單位人力資源管理策略

國翠翠 大慶市大同區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險事業(yè)服務中心

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源的重要保障作用，但由于事業(yè)單位自身的特殊性，導致其管理模式與先進的管理模式存在一定的差距，這也對事業(yè)單位的發(fā)展和進步帶來較大的影響。因此借助于網(wǎng)絡優(yōu)勢，需要加快構建先進的人力資源管理模式，建立健全績效考核機制，激發(fā)事業(yè)單位整體活力，促進人力資源管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮，為事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性分析

（一）人力資源管理的重要作用

事業(yè)單位人力資源管理工作中涉及的內(nèi)容較多，但最終目的是實現(xiàn)對人力資源的科學利用，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，從而為事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位在發(fā)展過程中承擔著重要的公共職能，這也要求事業(yè)單位的發(fā)展需要以人作為核心要素，因此人力資源管理模式要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷進行優(yōu)化，并積極推動人力資源管理機制的創(chuàng)新，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的生機和活力。

（二）事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位人力資源管理模式與企業(yè)存在較大的差異。事業(yè)單位需要履行政府職能，開展一系列的服務性工作，這也對人力資源具有較高的要求。事業(yè)單位通過招聘、培訓、分配、考核等方式對人員進行管理，實際工作中受國家政府影響較大，雖然其管理制度不斷優(yōu)化和完善，但由于事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性，再加之受傳統(tǒng)管理模式影響，這也導致人力資源冗員問題無法從根本上解決。近年來事業(yè)單位為了解決人力資源管理工作中存在的問題，在日常工作中也積極探索新的人力資源管理模式，但由于缺乏現(xiàn)代化的管理理念，在具體實踐中仍存在許多不足之處，因此還要加大力度，借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，努力提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平，更好的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的實際效能。

（三）事業(yè)單位人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源作為事業(yè)單位的重要資源，直接關系到事業(yè)單位的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人力資源管理工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，表現(xiàn)為人力資源管理的內(nèi)化、先進技術的應用及網(wǎng)絡資源、數(shù)據(jù)的作用。通過人力資源管理內(nèi)化，保證了管理者之間的互利共生，并借助于網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，積極應用電子信息設備和數(shù)字化管理軟件，推動人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以進一步提高人力資源管理工作的整體水平。而且在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，借助于先進技術手段可以及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有制度體系積極進行優(yōu)化和完善，進一步促進事業(yè)單位人力資源管理工作有效性和實效性的提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后，管理水平有待提高

由于專業(yè)管理人員有限且缺乏先進的管理理念，給事業(yè)單位人力資源管理工作的水平的提升帶來較大的制約，不利于事業(yè)單位人力資源管理效率和質(zhì)量的提升。事業(yè)單位的發(fā)展需要人才的支持，因此在人力資源管理工作中，需要重視優(yōu)秀的人才的引進和培養(yǎng)。在當前的人力資源管理工作中，具體的規(guī)劃缺乏統(tǒng)一性和前瞻性，往往在崗位缺人后才想起招聘，而新招聘人員還需要經(jīng)過培訓才能上崗，這也造成人才結構不合理，一些工作無法順利完成。同時事業(yè)單位在發(fā)展過程中，崗位人員冗余現(xiàn)象較為嚴重，許多崗位需要進行精簡和調(diào)整，需重視專業(yè)人才的合理利用。人力資源管理工作常受制于自身專業(yè)水平的制約，無法實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，這不僅造成人才浪費也對于員工工作效率帶來較大的影響。當前人力資源管理機制還存在不完善的情況，沒有健全的管理細則，這也導致實際管理工作開展過程中缺乏標準和依據(jù)，這必然會對工作的實效性帶來較大的影響。

（二）人力資源信息數(shù)據(jù)庫建設難度大

在信息數(shù)據(jù)庫建設是人力資源信息化建設工作推進過程中較為關鍵的一個環(huán)節(jié)。但由于管理理念的落后，雖然事業(yè)單位也開始了人力資源信息化建設，積極推進人力資源管理形式的創(chuàng)新，但人力資源信息數(shù)據(jù)庫相對滯后，不僅存在技術上的難題，而且實際建設工作也需要一定的周期。數(shù)據(jù)庫建設是人力資源信息化建設過程中整體工作的核心所在，但當前事業(yè)單位人力資源信息數(shù)據(jù)庫在功能和數(shù)據(jù)詳實性方面都存在一些不足，這也對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來了較大的制約。

（三）缺乏完善的動態(tài)評估機制

傳統(tǒng)事業(yè)單位員工績效評價體系中，在具體對員工績效進行評價時，多以員工知識經(jīng)驗和能力水平作為重要指標，但這種評價方式無法將績效評價的公平性和公正性有效的體現(xiàn)出來，必然會對員工工作的積極性帶來一定的影響。對于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，績效評估是重要的工作內(nèi)容，在實際工作中，由于工作類別和工作內(nèi)容的不同，這也給評價最終的真實性和精確性帶來較大的影響。事業(yè)單位員工績效評估工作開展過程中，部分員工對評價結果的認識存在一定的片面性，無法通過績效評價結果及時發(fā)現(xiàn)自身不足并積極進行改善，這也導致績效評價的實際效能無法充分發(fā)揮出來，也不利于人力資源管理工作整體水平的提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）樹立先進的人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時代需要事業(yè)單位要與自身的發(fā)展規(guī)劃相結合，樹立先進的人力資源管理理念，并重視先進技術的應用，全面提高人力資源管理工作的現(xiàn)代化水平。同時在實際工作中，還要重視人力資源管理人員整體素質(zhì)的提升，針對市場和行業(yè)發(fā)展情況來積極調(diào)整人力資源管理策略。人力資源管理人員要從實際出發(fā)，積極推動管理理念和管理方式方法的創(chuàng)新，加快構建人力資源管理信息化平臺，進一步提高人力資源管理工作的整體質(zhì)量和水平。

（二）調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人力資源管理工作需要加快從傳統(tǒng)管理模式的束縛中解脫出來，構建完善的人力資源管理體制，并重視與大數(shù)據(jù)技術的有效結合，提高人力資源管理的科學性和現(xiàn)代化水平。對于事業(yè)單位而言，員工是其發(fā)展的潛在動力，通過對事業(yè)單位人力資源管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，可以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分的發(fā)揮出事業(yè)單位每名員工的重要價值，為事業(yè)單位的發(fā)展進程提供重要的人力保障。事業(yè)單位為營造一個公平公正的環(huán)境氛圍，要加快建立健全完善的獎懲制度，使員工能夠對自身的價值有一個正確的認識，促進事業(yè)單位整體凝聚力的提升。在人力資源管理工作中，還要針對員工工作開展階段性評估，將員工日常行為與考核和員工薪酬待遇進行掛鉤，根據(jù)具體的業(yè)績給予相應的獎勵，進一步激發(fā)員工工作的積極性和主動性。另外，事業(yè)單位還要加強對人才培訓的重視，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效的指引。將員工日常行通過將先進技術與管理手段相結合，有效的推進人力資源管理模式的優(yōu)化，可以充分的發(fā)揮出人力資源管理工作的優(yōu)勢，為事業(yè)單位的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）促進人力資源管理信息化的實現(xiàn)

事業(yè)單位人力資源信息化的建設，宜重視信息處理、軟件 系統(tǒng)建設。在實際工作中，需要將人力資源信息處理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在具體工作中，要做好人力資源信息記錄和分析工作，構建人力資源信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息便捷儲存和提取，進一步保證人力資源信息的安全性和可靠性。事業(yè)單位還要結合自身的實際情況選擇適宜的人力資源管理軟件，積極優(yōu)化單位人員框架，確保人力資源管理羅件能夠將人力資源管理工作的所有內(nèi)容涵蓋在內(nèi)。并通過建立人力資源信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源信息數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理，全面提高人力資源管理工作的整體水平。另外，事業(yè)單位還要加強對人力資源管理工作整個過程的監(jiān)督，促進人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升，為人力資源管理信息化的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

（四）積極建設與維護人力資源信息數(shù)據(jù)庫

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，需要加快推進信息化建設的進程。在人力資源信息化建設過程中，宜以數(shù)據(jù)庫建設作為切入點，做好人力資源信息數(shù)據(jù)庫的建設和維護工作。特別是在辦公自動化普及的新形勢下，電子文件的有效應用，為人力資源信息數(shù)據(jù)庫建設打下了良好的基礎。通過建設人力資源信息數(shù)據(jù)庫，在保證系統(tǒng)的有序運轉，這也對人力資源線上管理的實現(xiàn)提供了重要保障。當前人力資源數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)越來越豐富，為人力資源管理工作中信息數(shù)據(jù)的調(diào)用提供了更多的便利，也有利于推進人力資源信息化建設的步伐。

（五）建立科學的績效考核制度

事業(yè)單位通過建立科學的績效考核制度，可以為人才的選拔和人力資源的優(yōu)化配置提供重要的依據(jù)。在事業(yè)單位績效考核工作開展過程中，針對員工綜合表現(xiàn)進行考核，具體要從員工工作態(tài)度、能力和創(chuàng)造價值等方向入手，保證考核指標的多樣性。通過考核，明確員工對崗位的勝任和適應情況，并以考核結果作為職責劃分的依據(jù)。因此通過建立健全績效考核制度，可以為事業(yè)單位選拔出與崗位更具適應性的人才。在實際人才選拔過程中，事業(yè)單位還要從多個層面考核人才的綜合素質(zhì)，具體制定的績效考核制度也需要將人才的德、能、廉和績等方面都涵蓋在內(nèi)，積極對考核方法進行優(yōu)化，確保選拔出優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

四、結束語

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作中需要加快轉變思想觀念，并重視現(xiàn)代技術手段的應用，加快構建完善的人力資源管理體系，推進人力資源管理方式和方法的創(chuàng)新。借助于信息技術推進人力資源管理信息化目標的實現(xiàn)，通過建立健全人力資源信息數(shù)據(jù)庫，進一步提高人力資源管理的信息化水平。而且為了能夠激發(fā)員工工作的積極性，還要重視績效考核制度的完善，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作能夠更好的服務于事業(yè)單位的發(fā)展和建設。