試分析建筑工程質(zhì)量管理中重點(diǎn)問題及解決策略

程玉 安徽天柱山旅游發(fā)展有限公司

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質(zhì)量要求也就越來越高，因此施工單位為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，打造出更加適宜人們居住的建筑物，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是當(dāng)前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質(zhì)量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。因此文本主要研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題，并針對性地提出解決措施，旨在促進(jìn)建筑工程項目更好的發(fā)展。

一、建筑工程質(zhì)量控制的重要性

施工階段是優(yōu)化建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體開展建筑工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將自身的作用充分發(fā)揮出來，分析常見的質(zhì)量隱患，采取有效的預(yù)防管控措施。我國為了保證建筑行業(yè)健康地發(fā)展，制定了《建筑法》等一系列的法律法規(guī)，對質(zhì)量管理體制有著明確的規(guī)定，以期能夠不斷提升建筑工程的整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。如果在建筑工程設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)缺乏對質(zhì)量方面的重視，或者沒有充分落實(shí)質(zhì)量管理工作，那么必然難以滿足預(yù)期的要求。為此，需要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。

二、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的不足

（一）管理人員素質(zhì)不足

在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領(lǐng)域的復(fù)雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且能夠理論加實(shí)踐有效地融合運(yùn)用到管理工作中。但是當(dāng)前一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)不足，不能應(yīng)對當(dāng)前的施工企業(yè)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的施工設(shè)備和儀器逐漸應(yīng)用到施工建設(shè)中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應(yīng)新的管理現(xiàn)狀。管理人員的素質(zhì)不足導(dǎo)致施工中管理水平較差，因此施工質(zhì)量受到影響在所難免，難以保障施工質(zhì)量符合建筑需求。

（二）施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設(shè)材料類別有很多，為此很難實(shí)現(xiàn)全面管控。所以一些建筑企業(yè)實(shí)施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業(yè)在購置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，造成在施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問題；另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴(yán)格，未結(jié)合施工材料的相關(guān)檢測制度來實(shí)施嚴(yán)格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質(zhì)量安全隱患。

（三）質(zhì)量管理體系不健全

現(xiàn)階段我國創(chuàng)建的工程質(zhì)量管理體系是在傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的，然而采用現(xiàn)階段的質(zhì)量管理體系容易導(dǎo)致管理不公平、不規(guī)范的情況出現(xiàn)。為了獲取更多的利益，項目施工階段通常對工程的質(zhì)量存在忽視，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不夠健全。雖然負(fù)責(zé)該項目的企業(yè)獲得了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，然而這只是企業(yè)為了塑造企業(yè)形象實(shí)施的一種營銷手段，在項目施工階段未參照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中過于流程化。通過審查企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品的質(zhì)量能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面存在的問題，但是通常情況下，企業(yè)對內(nèi)部審核的質(zhì)量存在忽視，審核過程過于流程化，審核工作未能全面貫徹落實(shí)，無法充分發(fā)揮其作用。

（四）施工導(dǎo)致埋下質(zhì)量安全隱患

在建筑工程建設(shè)過程中，承包單位如果沒有嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理單位，導(dǎo)致選用了不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，那么會受到這些企業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)水平、資金實(shí)力等方面的不良影響而導(dǎo)致施工盲目性增加，為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。同時，如果管理制度不健全，沒有細(xì)致地處理隱蔽工程、細(xì)節(jié)問題等，那么也會在很大程度上影響到整體施工質(zhì)量。此外，有的建筑工程存在多次分包的現(xiàn)象，增加了建筑工程質(zhì)量管理的難度，加上分包單位的穩(wěn)定性不高、缺乏質(zhì)量責(zé)任意識，導(dǎo)致施工中常常發(fā)生違規(guī)操作的行為，最終工程施工質(zhì)量安全難以得到充分保障。

三、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略分析

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工過程中，工作人員的素質(zhì)也對最后工程的質(zhì)量有著一定的影響，所以建筑企業(yè)在加強(qiáng)員工素質(zhì)這方面一定要多下功夫，還應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，招聘一些專業(yè)的人員來宣傳教育，提升員工的素質(zhì)，當(dāng)然企業(yè)也要重視施工人員的技能培訓(xùn)，將施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)提升，施工人員，優(yōu)秀的素質(zhì)和比較高的水準(zhǔn)?？梢宰尮こ痰馁|(zhì)量更上一層。同時企業(yè)在招聘人員的時候也要注重施工人員的經(jīng)驗和技能水平，在進(jìn)行招納新人的時候，也應(yīng)當(dāng)選取一些經(jīng)驗豐富的老員工去帶動新員工積極開展工作。采取一定的措施讓新老員工能夠更好地溝通，多多進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，這樣就可以更快地讓新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，對整個工程的進(jìn)展具有一定的幫助。

（二）采用合理的對策提高施工技術(shù)水平

在建筑工程質(zhì)量管理的整個過程中，最為重要的一個環(huán)節(jié)便是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。所以，施工技術(shù)一定會對建筑工程質(zhì)量形成直接性影響。另一方面，施工人員的專業(yè)技能水平同樣也是非常重要的，所以需對此加大重視度。從建筑企業(yè)管理層便需對質(zhì)量管理提高重視，這是有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，同時也是提高對整體施工重視度的重要途徑，所以，一定要構(gòu)建從上至下的質(zhì)量管理體系。對操作技術(shù)進(jìn)行規(guī)范是有效保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)一定要對各技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，重視操作技術(shù)和安全施工相融合的培訓(xùn)，使施工人員嚴(yán)格遵從安全第一和效率從優(yōu)原則。

（三）控制施工環(huán)境改善施工條件

通過對該項目開展調(diào)查研究能夠看出，在實(shí)際施工過程中場面有時會出現(xiàn)混亂的情況。所以本文在研究過程中參照的是5S 理論，在此基礎(chǔ)上搭建一個科學(xué)高效的管理程序和管理方案，從而為后期工作的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。第一，在項目施工階段，需要事先規(guī)劃好施工現(xiàn)場的布局，同時繪制出相應(yīng)的圖紙；第二，圖紙生成以后開展施工設(shè)定；第三，在施工現(xiàn)場搞好環(huán)境衛(wèi)生；第四，按照相應(yīng)的次序合理規(guī)劃機(jī)械、建筑材料、配件的布局；第五，對項目操作人員和施工管理人員開展綜合教育，加大對專業(yè)化技能的培訓(xùn)力度，同時貫徹落實(shí)各項責(zé)任管理制度。在處理現(xiàn)場管理混亂的情況時，充分發(fā)揮5S 現(xiàn)場管理體制的作用，從而保障施工現(xiàn)場的各項環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)，提高項目施工的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，對于項目施工階段實(shí)現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)。

（四）重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系管理是工作基礎(chǔ)、是根本保障，是確保建筑施工工程項目質(zhì)量管理工作有章可循的根本依據(jù)，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調(diào)動建筑施工管理企業(yè)與建筑工程項目管理兩個經(jīng)營主體的質(zhì)量工作責(zé)任意識，是不斷提升我國施工項目質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理要充分強(qiáng)調(diào)發(fā)揮首席技術(shù)工程師在企業(yè)項目管理建設(shè)過程中的重要功能、作用，將項目質(zhì)量監(jiān)督管理控制充分落實(shí)，融入具體到各部門的領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的服務(wù)意識當(dāng)中，具體來說，是由企業(yè)首席技術(shù)工程師牽頭負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的政策制定，由企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，再由各部門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭具體負(fù)責(zé)，健全項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系。同時，有質(zhì)量管理就有質(zhì)量監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才招聘兩個方面環(huán)節(jié)入手，組建企業(yè)項目施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管管理團(tuán)隊，利用內(nèi)審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質(zhì)量管理落實(shí)情況，分析發(fā)現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理問題的基本形成與有效整治，根據(jù)項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質(zhì)量管理來說，由施工項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)事務(wù)，明確兩個工作方向：第一個方向是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)制定方向，第二個方向則是根據(jù)業(yè)主實(shí)際需求，以此需求為主要依據(jù)組織開展質(zhì)量管理工作。

（五）做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作

眾所周知，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是項目工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，因此施工單位首先要保障建材的質(zhì)量，選購建材要購買有相關(guān)資料的供應(yīng)商的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量優(yōu)價格低的建材；采購部門采購流程要規(guī)范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當(dāng)利益以次充好的不法行為；購買后的材料應(yīng)該合理科學(xué)地放置在專門的材料庫房存儲，避免環(huán)境的變化造成材料的損害；對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格才能使用；施工期間，保障建材能夠合理的被調(diào)配，確保資源的優(yōu)化配置，確保項目施工順利進(jìn)行。對于施工中的設(shè)備要建立日常的養(yǎng)護(hù)制度，做好養(yǎng)護(hù)管理，才能發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提升施工的效率。對于設(shè)備的存放管理也要設(shè)置專門的庫房，確保良好的存放環(huán)境，保障設(shè)備的各項使用參數(shù)正常，發(fā)揮設(shè)備最大的促進(jìn)作用。在儲存保管階段，應(yīng)當(dāng)由專門的人員監(jiān)管，按照材料的性質(zhì)分類存放，同時如實(shí)填寫相關(guān)記錄。比如明確材料存放位置、條件、時間、出入庫情況等。負(fù)責(zé)人要對惡劣環(huán)境下施工材料的質(zhì)量情況加強(qiáng)監(jiān)管，及時處理天氣變化造成的腐蝕、損壞的材料，避免其投入施工當(dāng)中。

四、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)逐步加大建筑工藝和工程技術(shù)質(zhì)量問題的關(guān)注力度，在后期研究過程中，筆者還將對導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的因素開展深入探究，有針對性地制定相應(yīng)的解決方案，我國在建筑施工的過程中依舊存在著許多問題，所以這就需要企業(yè)重視施工的管理工作，如果一個企業(yè)具有優(yōu)秀的管理制度，那么將會全方位地促進(jìn)這個企業(yè)向上發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以讓企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。我們的生活和建筑工程施工有著密切的關(guān)系，想要將居民的人身財產(chǎn)安全提高就要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的質(zhì)量控制措施，保證有序地開展建筑工程建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面提升。