建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

周偉鵬 徐凡 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電分公司

隨著人們對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、建筑施工過程中存在的問題

（一）管理制度不健全

要想提升現(xiàn)場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現(xiàn)場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業(yè)化的管理知識，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據(jù)，無法推動企業(yè)的發(fā)展。落實(shí)在實(shí)踐中，首先是單位內(nèi)部缺乏制度依據(jù)，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合的制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據(jù)是相關(guān)法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對法律知識有足夠的了解才能發(fā)揮出制度的優(yōu)勢，但是企業(yè)并沒有利用其監(jiān)督管理的效率，經(jīng)常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患的增加。

（二）缺乏對現(xiàn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，某些施工單位仍未對施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制引起充分重視。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員并未對施工材料設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測及監(jiān)督，施工材料設(shè)備的管理及保存也存在種種問題，以至于設(shè)備材料存放雜亂，材料出入庫記錄不明晰等現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。施工設(shè)備及材料的混亂管理不僅極易導(dǎo)致材料設(shè)備損壞，從而影響其質(zhì)量性能，同時(shí)還會影響到建筑工程施工項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實(shí)現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進(jìn)度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少科學(xué)有效的施工安全評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，往往會忽視安全評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控這一環(huán)節(jié)。要切實(shí)提升施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量和水平，不僅僅要及時(shí)有效地處理施工過程中存在的各類安全問題，排查安全隱患，更要強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)防。這就需要對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行全面深入的分析，進(jìn)而做出相應(yīng)的安全質(zhì)量評估報(bào)告。但是不少建筑企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理的過程中，更加重視事后的管控，缺少事前的安全風(fēng)險(xiǎn)防范和科學(xué)合理的安全評估，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理存在一定的滯后性，降低施工安全管理的質(zhì)量和效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

（一）健全管理制度

建筑施工要想在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢中，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，針對現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強(qiáng)化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對管理體系進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實(shí)行制度的建立，也能促使制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出合理的經(jīng)驗(yàn)，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)備及施工材料的質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設(shè)備的質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位需加強(qiáng)施工材料采購管理力度，對施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工材料的規(guī)格型號符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位還需落實(shí)施工材料設(shè)備的存儲保管工作，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理。根據(jù)施工材料的種類、型號及規(guī)格，將不同施工材料分門別類，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，在儲存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質(zhì)量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細(xì)記錄施工材料發(fā)放領(lǐng)取的全過程，在施工過程中，通過隨機(jī)抽查的方式對施工材料質(zhì)量性能進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑施工逐漸發(fā)展的過程中，為能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)力度的改革，建筑企業(yè)必須提升自身的技術(shù)水平，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的改革，創(chuàng)新施工方法，提升企業(yè)的競爭力度。首先要改革觀念，根據(jù)單位實(shí)際情況以及施工管理內(nèi)在的要求來尋找適合現(xiàn)階段的技術(shù)模式，在適應(yīng)市場運(yùn)行的前提下，找到企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，將技術(shù)創(chuàng)新的觀念實(shí)現(xiàn)下去，只有這樣才能滿足市場發(fā)展的變化。其次，在施工中為加快施工技術(shù)的改革創(chuàng)新，要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通，不定期進(jìn)行研究分析，對新發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行探討，盡可能在日后避免出現(xiàn)同類型的錯(cuò)誤，對問題進(jìn)行深一步的分析，制定好預(yù)防措施，提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

（四）建立建筑施工現(xiàn)場安全等級評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全等級評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，要在明確施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的前提下，通過對施工現(xiàn)場的檢查和巡視對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行評價(jià)，出具完整真實(shí)的安全質(zhì)量等級評估報(bào)告，指出存在的問題和不足，督促有關(guān)單位及時(shí)加以改正，對于安全質(zhì)量等級評估不達(dá)標(biāo)的，在完成整改前不予開工。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，建立應(yīng)急管理機(jī)制，可以定期組織應(yīng)急模擬救援，以便更好地應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)安全事故，通過有效的事前預(yù)防，提升安全風(fēng)險(xiǎn)問題的處理能力。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

首先，要求技術(shù)人員全面檢查好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，與施工人員保持緊密的聯(lián)系，秉持精細(xì)化原則，全程做好項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理；除此之外，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該對其專業(yè)能力提出極高的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)人員嚴(yán)格按照行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，嚴(yán)禁人為操作失誤所帶來的質(zhì)量問題；最后，在實(shí)際開展建筑施工過程中，需要使用到大量的材料或者是專業(yè)設(shè)備，身為質(zhì)量管理工作人員，也應(yīng)該事先檢查好所有設(shè)備以及材料質(zhì)量，不能因?yàn)樵撔┎糠蛛[患，因而導(dǎo)致后期項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的發(fā)生。像有條件的施工企業(yè)，也可以與當(dāng)?shù)乇O(jiān)理部門建立合作關(guān)系，對整個(gè)建筑施工工作進(jìn)行全程有效的監(jiān)管，全面把控好施工質(zhì)量問題。

（六）做好工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測

建筑工程建設(shè)是復(fù)雜的進(jìn)行過程，建設(shè)過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)變量，工程質(zhì)量的動態(tài)檢測在建筑工程監(jiān)理過程中非常必要，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)測需要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)對比工程現(xiàn)場得到的信息，在工程施工不斷的檢測過程中，確保工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)范圍。及時(shí)校正施工中不合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，有效控制建筑工程施工現(xiàn)場工作，做好建筑工程的建設(shè)工作。

（七）加強(qiáng)成本控制

相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備；在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費(fèi)一點(diǎn)材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費(fèi)用。要加強(qiáng)人員的節(jié)約意識，施工結(jié)束時(shí)要及時(shí)斷水?dāng)嚯?，以免造成不必要的浪費(fèi)，在材料使用時(shí)也要做到合理利用，能不浪費(fèi)就不要浪費(fèi)。通過這些方面進(jìn)行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（八）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量安全管理平臺

建筑施工現(xiàn)場管理工作的開展和實(shí)施需要科學(xué)合理地借助信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，對工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全方位、動態(tài)化的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一化、集中化管理與監(jiān)督。借助該系統(tǒng)平臺全面地收集影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的相關(guān)因素，系統(tǒng)化地分析收集到的信息數(shù)據(jù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。借助該平臺系統(tǒng)，強(qiáng)化施工信息的傳遞，確保各施工工序間的溝通順暢，減少因信息孤島、信息傳遞不準(zhǔn)確、工程銜接不到位而造成的影響損失。借助相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督和管控，實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，并詳細(xì)地記錄施工現(xiàn)場的情況，整改施工中的偏差問題，避免施工中的不規(guī)范操作，確保施工的規(guī)范有序性，保障施工順利進(jìn)行。

（九）創(chuàng)新現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，應(yīng)該在施工中遵守以下兩個(gè)原則，首先，質(zhì)量第一。施工現(xiàn)場的管理以質(zhì)量為基礎(chǔ)，不能為了追趕施工的進(jìn)度或者縮減施工的成本而忽視質(zhì)量。管理者要樹立質(zhì)量第一的意識，把握建筑工程的施工靈魂。其次，創(chuàng)新現(xiàn)場管理要有憂患意識，預(yù)防為主。在施工管理中堅(jiān)持預(yù)防的原則，將施工中的隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先規(guī)劃，及時(shí)檢查，科學(xué)預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，切實(shí)保障工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)施工的過程中要做好資源的合理配置，將施工材料和施工設(shè)備合理的配置，保障不影響施工的效率。保障資源的合理配置還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用，節(jié)省成本的同時(shí)有利于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

（十）加大監(jiān)督管理力度

為了能夠加強(qiáng)監(jiān)督管理，監(jiān)管部門必須要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，檢查施工是否嚴(yán)格按照監(jiān)理行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，是否持證上崗，是否使用合格的材料，工作是否到位，監(jiān)理部門要經(jīng)常對工程加以動態(tài)管理，監(jiān)督工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位實(shí)行差別化管理，將重點(diǎn)放在工程施工上，加強(qiáng)對難度系數(shù)大且風(fēng)險(xiǎn)高工程的監(jiān)控，將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。還要加強(qiáng)對企業(yè)的信譽(yù)監(jiān)控，對信譽(yù)差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督力度和次數(shù)，確保施工單位的質(zhì)量水平始終保持在可信任的范圍內(nèi)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理，對材料以及現(xiàn)場施工順序進(jìn)行監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量滿足要求，使得施工能在監(jiān)管和政府的約束下，高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

三、結(jié)語

建筑施工不是一項(xiàng)簡單的工作，是始終堅(jiān)持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，在提升工作人員責(zé)任感的同時(shí)，將制度落實(shí)下去，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的目的。