企業(yè)綠色人力資源管理實(shí)施障礙及對(duì)策分析

王柯 成都工業(yè)學(xué)院

目前，我國的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展良好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提升，但是企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之變大。想要爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，需要企業(yè)提升自身實(shí)力。人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)也是核心，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要人力資源部門提供更多、更優(yōu)秀的人才。而綠色人力資源管理是符合當(dāng)下的時(shí)代背景以及企業(yè)所需的，其追求可持續(xù)的發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)的當(dāng)下以及未來發(fā)展都具有重大的影響。

一、綠色人力資源概述

綠色人力資源管理是在人力資源管理模式為前提下，所衍生的符合現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展理念的全新企業(yè)管理模式，其要求在資源開發(fā)中，要適度、合理，且不會(huì)危害后代。綠色人力資源認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，制定相應(yīng)的管理制度以及活動(dòng)時(shí)需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理與考量，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立綠色管理制度，一切活動(dòng)都要圍繞綠色來開展，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)已經(jīng)將環(huán)境管理體系納入企業(yè)的管理系統(tǒng)，這就需要企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門參與協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、綠色人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性

（一）提升工作效率

員工的工作效率與企業(yè)的日常運(yùn)營息息相關(guān)，通過綠色人力資源管理，可以讓企業(yè)的所有員工都能參與到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，并通過電子化辦公、節(jié)能辦公室、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線上會(huì)議等多種方式，增強(qiáng)員工對(duì)于綠色辦公以及綠色發(fā)展的理解，并通過綠色人力資源部門，幫助企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量以最少的成本產(chǎn)生更高的效率。除此之外，綠色人力資源管理還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，并提升其對(duì)企業(yè)的忠誠度，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理與發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

（二）促進(jìn)員工心理健康發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，員工面臨著各種壓力，包括房貸、車貸、工作壓力、失業(yè)壓力等等，因此，企業(yè)需要重視員工的心理健康發(fā)展，員工的心理健康，不僅關(guān)乎的自身狀態(tài)，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展擁有重要影響，只有讓員工的心態(tài)以及身體都達(dá)到綠色人力資源管理要求，才可以為企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的工作氛圍以及企業(yè)文化。在管理中，企業(yè)需要重視員工的心理狀態(tài)，對(duì)于出現(xiàn)困惑的員工，及時(shí)引導(dǎo)，有效溝通，并注意企業(yè)員工平時(shí)的情緒，多關(guān)心、多愛護(hù)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生融入感與參與感，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)環(huán)境想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，需要與綠色人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綠色人力資源的投入可以幫助企業(yè)在戰(zhàn)略層面上達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并在可持續(xù)發(fā)展的核心上，將人力資源價(jià)值最大化[1]。另外，如今的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是與環(huán)境共存、與政府協(xié)商，而綠色人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說，符合當(dāng)代發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)潮流，是企業(yè)未來發(fā)展的重要因素以及基礎(chǔ)組成。

三、目前企業(yè)綠色人力資源管理在實(shí)施中遇到的障礙

（一）招聘制度缺乏“綠色”特點(diǎn)

目前，對(duì)于企業(yè)來說，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣很大，無論是校園招聘抑或是網(wǎng)絡(luò)招聘，各大企業(yè)都在爭(zhēng)前恐后爭(zhēng)取人才，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)的未來。但是，很多企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)于招聘崗位的工作需求以及受聘者的業(yè)務(wù)能力未做詳細(xì)的了解，導(dǎo)致員工會(huì)對(duì)公司出現(xiàn)不適應(yīng)或者員工的業(yè)務(wù)能力達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，影響其日常的工作效率。而綠色人力資源管理中，需要將企業(yè)的綠色文化傳播給受聘者，但是由于其本身的招聘問題以及員工的能力與企業(yè)不匹配，因此，企業(yè)的綠色發(fā)展理念很難融入員工當(dāng)中，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）缺少綠色人力資源的培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展往往將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，對(duì)于員工培訓(xùn)工作一般都比較忽視或者敷衍，殊不知，員工的能力才是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。綠色人力資源管理模式，需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定期、科學(xué)、有效的培訓(xùn)工作以提升員工的業(yè)務(wù)能力以及與時(shí)俱進(jìn)的性格品質(zhì)。如果缺少培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)能力停滯不前，對(duì)于新鮮事物以及市場(chǎng)環(huán)境不甚了解，對(duì)待工作也不夠積極主動(dòng)，缺乏效率，從而影響工作的質(zhì)量[2]。除此之外，缺少培訓(xùn)還會(huì)使員工對(duì)于企業(yè)的信任度下降，拉大企業(yè)與員工的距離，不利于企業(yè)文化的發(fā)展，最終影響企業(yè)的效益。

（三）績效管理制度欠缺“綠色”宗旨

綠色人力資源管理制度非常注重員工的績效管理，但是目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，并未設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致表現(xiàn)優(yōu)異的員工并未受到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而變現(xiàn)不好的員工也未受到應(yīng)有的處罰。久而久之，會(huì)使員工出現(xiàn)工作懈怠、敷衍了事的態(tài)度。這種績效管理制度的欠缺，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)負(fù)面情緒以及反向攀比心理，對(duì)于工作也不再像以前一樣認(rèn)真，大家都在混日子，企業(yè)的業(yè)績自然一落千丈。

（四）員工薪資待遇無法滿足“綠色”要求

目前，我國很多企業(yè)的員工薪資福利待遇都未達(dá)到綠色人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)對(duì)于管理層的薪資優(yōu)厚，而對(duì)于基層的員工薪資都比較少，且過于嚴(yán)格，一旦員工出現(xiàn)些許錯(cuò)誤，很多管理者不問事情緣由就扣除工資。要知道，企業(yè)的日常工作都要靠這些基層員工來完成，如果基層員工的薪資得不到保障，會(huì)極大打擊員工的工作自信，使其找不到自身價(jià)值與自我定位，從而出現(xiàn)一些問題。另外，福利待遇使員工對(duì)于企業(yè)的考量，如果福利待遇跟不上，則很難在目前的市場(chǎng)中吸引人才，從而使企業(yè)缺少新鮮血液，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（五）員工積極性低于“綠色”預(yù)期

員工的積極性是綠色人力資源管理中的重點(diǎn)，要知道，如果員工不能積極配合，那么再優(yōu)質(zhì)的管理理念也很難運(yùn)行。目前，員工對(duì)于這種新型的管理理念都比較陌生，且未見到明顯的增益，也就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。因此，企業(yè)的管理者需要積極的宣傳，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，并對(duì)于綠色人力資源管理做詳細(xì)的了解。此過程需要一定的時(shí)間，但是如果管理者不能做到讓員工積極參與，那么開展綠色管理模式將會(huì)受到很大阻礙。

四、優(yōu)化企業(yè)綠色人力資源管理的具體措施

（一）制定綠色人力資源的招聘制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，招聘質(zhì)量的高低決定了企業(yè)未來發(fā)展的成功與否。因此，招聘制度一定要科學(xué)、合理，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，需要將綠色人力資源管理理念添加到招聘宣傳中去，以增加對(duì)于人才的吸引力，爭(zhēng)取提升人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)招聘人才的方式一般分為線上模式以線下模式。線上招聘模式一般是通過一些網(wǎng)絡(luò)招聘軟件，如前程無憂、58同城、boss招聘、智聯(lián)招聘等，招聘部門需要針對(duì)此類招聘模式做好簡歷的調(diào)查，將最優(yōu)質(zhì)的簡歷挑選出來，但是不能過于相信簡歷，因?yàn)楹芏嗲舐氄叩暮啔v有夸大的行為。線下招聘模式一般都是現(xiàn)場(chǎng)招聘，企業(yè)需要嚴(yán)把畢業(yè)季的校園招聘，爭(zhēng)取將最優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生帶到公司，這些畢業(yè)生剛剛畢業(yè)，都想在復(fù)雜的社會(huì)中嶄露頭角，因此工作會(huì)非常認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且有利于企業(yè)的新鮮血液流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來助力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的“綠色”培訓(xùn)

優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作可以增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于新入職的員工，開展培訓(xùn)工作可以幫助其了解企業(yè)文化以及工位職責(zé)，為其日后的工作提供便利。在開展培訓(xùn)工作時(shí)，需要將綠色人力資源管理理念灌輸?shù)絾T工的腦海當(dāng)中，使其了解綠色管理含義，并切實(shí)在工作中履行[3]。除此之外，很多企業(yè)對(duì)于鹽工，只重視了剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，卻忽略的日后的培訓(xùn)工作，要知道，當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化、朝暉夕陰，如果不定期開展培訓(xùn)工作，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的理念以及員工的工作模式出現(xiàn)落后，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，開展培訓(xùn)工作一定要做到及時(shí)、認(rèn)真、科學(xué)、規(guī)范，并緊盯市場(chǎng)行情，把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的日后發(fā)展奠定平穩(wěn)基礎(chǔ)。

（三）建立“綠色”的績效管理以及評(píng)估體系

建立綠色的績效管理體系可以對(duì)于員工的工作行為做出合理評(píng)估，端正員工的工作態(tài)度以及積極性。在建立績效管理體系中，企業(yè)需要針對(duì)績效制度的開展方法、績效指標(biāo)作明確的劃分，并將綠色環(huán)保的理念加入其中，使員工明確自身職責(zé)，并在工作中認(rèn)真努力，將綠色的發(fā)展理念貫徹到底。除此之外，綠色理念不僅是對(duì)員工而言，對(duì)于企業(yè)的管理者同樣適用，企業(yè)可以利用先進(jìn)的綠色信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)綠色人力資源管理中的優(yōu)秀制度做出最合理的解決方式。與此同時(shí)，加強(qiáng)管理者與員工之間綠色溝通，及時(shí)接收員工的反饋，讓企業(yè)整體文化氣正風(fēng)清，發(fā)揮績效評(píng)價(jià)體系的最大作用。

（四）完善薪酬以及福利的“綠色”制度

薪資待遇與福利保障是企業(yè)吸引人才的中重要因素，也是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。企業(yè)可以根據(jù)崗位的工作量、工作復(fù)雜程度制定員工的基本工資，在基本工資的制定中，一定要合理，滿足員工日常所需。同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他員工的工作熱情。對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，可以適當(dāng)懲處，但是不宜過多克扣工資，以免影響員工工作熱情。除此之外，對(duì)于員工的福利待遇，企業(yè)需要重視，員工應(yīng)有的福利必須得到全面保障，以此增加員工的工作積極性[4]。對(duì)于綠色管理方面，企業(yè)需要與員工共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）發(fā)揮綠色人才資源管理的作用，調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)的管理者需要明白，企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工是主力軍，只有員工廣泛的參與到企業(yè)的綠色建設(shè)中，才能發(fā)揮綠色人力資源管理的最優(yōu)效果。在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，首先，企業(yè)需要保證企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施足夠完善，以避免員工在日常工作中出現(xiàn)阻礙。其次，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)福利待遇予以保障，提升員工的認(rèn)同感與歸屬感，增強(qiáng)工作熱情。最后，建立優(yōu)秀、綠色的企業(yè)文化，使員工一直在企業(yè)的優(yōu)質(zhì)氛圍中工作，潛移默化的將綠色管理理念扎根到企業(yè)土壤，并不斷壯大，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)論

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，綠色人力資源管理模式必不可少。企業(yè)需要針對(duì)員工的招聘工作足夠重視，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)，將綠色理念介紹給員工，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的福利保障以及獎(jiǎng)懲制度，形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。