崔明燕 海洋石油工程股份有限公司
目標(biāo)成本管理是針對企業(yè)成本進行的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核和激勵等各項管理工作。具體內(nèi)容是:第一,成本預(yù)測為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本預(yù)測是利用企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)作為成本方案,借鑒企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營水平,采用科學(xué)方法對企業(yè)今后經(jīng)營所進行的預(yù)判和預(yù)測;第二,成本決策是選擇企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略方案。成本決策來源于成本預(yù)測,是尊重市場并結(jié)合企業(yè)實際而進行的理性決策選擇。這種選擇不僅是依據(jù)成本最小或者利潤最高,而是要綜合考慮公司、股東和社會責(zé)任進行的綜合考量;第三,成本計劃致力于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值和潛力。成本計劃是以成本決策為指導(dǎo),對一定時期內(nèi)的成本目標(biāo)進行細化分解落實到具體執(zhí)行的部門、負責(zé)人和崗位上;第四,成本控制,就是采用人為主動干預(yù)的方法,將企業(yè)成本控制到滿足企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi),是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制性指標(biāo)。第五成本核查,是對企業(yè)產(chǎn)品成本進行匯總的工作,是用來核算企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品實際成本、責(zé)任成本等指標(biāo)。第六是成本分析,是用來找到企業(yè)成本變動的原因和主要影響因素的工作。第七是成本考核,就是用來檢查成本計劃的執(zhí)行落實效果,將創(chuàng)造的利潤進行合理分配,對沒有完成成本目標(biāo)的責(zé)任部門和人員進行處罰的工作。
對于目標(biāo)成本管理控制而言,其作為企業(yè)財務(wù)管理對產(chǎn)品項目精準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)性工作,并在此基礎(chǔ)上,通過采取一系列有效對策,將生產(chǎn)成本控制在理想范疇中。這種管理方式能夠?qū)υ黾悠髽I(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要作用。從客觀角度來說,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中,企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位,應(yīng)給予目標(biāo)成本管理控制工作充分重視,從而強化企業(yè)財務(wù)成本管理。在落實目標(biāo)成本管理控制工作過程中,企業(yè)管理者應(yīng)對自身發(fā)展情況有充分了解,并把全新的財務(wù)管理理念作為工作目標(biāo),通過采取各種現(xiàn)代化管理方式,強化成本控制效果,讓企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)環(huán)境保持統(tǒng)一狀態(tài),引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
我國是在改革開放后才開始引入比較先進的目標(biāo)成本管理理念。但是受到社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的限制,很多企業(yè)的成本管理意識相比國外發(fā)達國家企業(yè),還存在較大的差距,這種差距首先就表現(xiàn)為意識上的落后和理念上的缺乏。主要表現(xiàn)為:有的企業(yè)因為行業(yè)壟斷等市場優(yōu)勢,企業(yè)效益較好,對成本管理工作不夠重視,缺乏科學(xué)的成本管理意識。有的企業(yè)雖然意識到成本管理的重要,但是對成本管理如何落實到具體工作全過程的理解不夠深入,成本控制的力度不足或者是控制方法不好,難以實現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全完善,未將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)整體管理體系中,對成本管控的手段和方法不多,管理效果難以實現(xiàn)。有的企業(yè)目標(biāo)成本管理知識宣傳不夠,全體員工并未樹立良好的成本意識。
在目標(biāo)成本管理的目標(biāo)制定時,要考慮全方位、各方面的因素,例如:直接成本中要考慮到原材料、人工費、管理費用等,間接成本要考慮到固定資產(chǎn)折舊等,同時還要考慮到內(nèi)部物流、勞動生產(chǎn)率、最優(yōu)訂貨批量等方面。而在很多企業(yè)中,一般都僅局限于直接成本和間接成本。然而,從成本動因的角度去考慮,只考慮產(chǎn)品的制造成本太單一,往往會造成決策失誤。任何一件產(chǎn)品從原材料到商品的過程中,成本絕不能簡單地被理解為原材料、人工費,而是要考慮整個生命周期中一系列與產(chǎn)品有關(guān)的資源消耗,包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計成本,維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。由于目標(biāo)制定不夠全面,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理收效甚微。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,部門數(shù)量增加,企業(yè)落后的規(guī)章制度將無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求,通常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理不到位的狀況,影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)擴大化經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流缺乏深入性,嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理秩序,無法保證控制工作的完整性,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系無法順利建設(shè)。企業(yè)成本管理監(jiān)督體系缺失,導(dǎo)致企業(yè)項目在經(jīng)營過程中容易發(fā)生資金無法正常流動的狀況,使得企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量下降,員工工作效率降低,甚至?xí)霈F(xiàn)公款私用的不良現(xiàn)象,嚴重損害企業(yè)自身利益,制約企業(yè)更好發(fā)展。由于企業(yè)擴大生產(chǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營落后,管理混亂等狀況,嚴重制約企業(yè)發(fā)展步伐,導(dǎo)致在財務(wù)管理、成本控制上頻繁出現(xiàn)各種問題,無法規(guī)范企業(yè)員工工作行為,在影響企業(yè)自身利益的同時,不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)快速完成。
要通過目標(biāo)成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要從提高基層員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識入手,樹立目標(biāo)成本管理理念。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識目標(biāo)成本管理的作用,對目標(biāo)成本管理進行詳細的控制。二是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)可配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員。他們需要具備基本的會計職業(yè)素質(zhì),并以高度的管理意識、競爭意識和利益意識來實現(xiàn)。三是從發(fā)展的角度改變傳統(tǒng)的管理觀念。要把企業(yè)基礎(chǔ)工作的重點轉(zhuǎn)向目標(biāo)成本管理,注重總體布局,全面研究企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方法和手段,包括企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)、方案實施、市場調(diào)研、營銷、售后服務(wù)等。通過一系列環(huán)節(jié),以最低的成本獲得最高的效益。
企業(yè)在設(shè)定成本管理目標(biāo)、制定成本管理制度等各種決策過程中,都要圍繞效益最大化作為最終目標(biāo),以保障企業(yè)利潤來實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)濟管理過程中,要結(jié)合實際明確適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的成本管理策略,以有效控制成本、減少不必要成本為目標(biāo),在市場導(dǎo)向下進行成本管理。企業(yè)管理層做出的任何決策都必須滿足市場發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循科學(xué)決策理念,適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點,將企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種額外成本進行綜合考量。
從目前情況來說,大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,受到各種因素影響,導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn),影響財務(wù)管理效果。再加上目標(biāo)成本管理缺乏規(guī)范性,不利于管理目標(biāo)的完成。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,增強企業(yè)綜合競爭實力,不管是哪個企業(yè),都要結(jié)合國家法律要求,制定詳細的工作計劃,完善成本控制管理體系,確定成本控制目標(biāo),以減少企業(yè)經(jīng)營成本支出,維護企業(yè)自身利益。針對企業(yè)而言,可以從自身發(fā)展角度入手,采取有效地管理對策,制定完善的成本控制管理機制,尤其是在新成本控制理念下,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。從客觀角度來說,企業(yè)在進行財務(wù)管理時,應(yīng)該對成本控制管理要求細化處理,并在此基礎(chǔ)上建立一套專業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理體系,完善成本控制機制,加強成本控制監(jiān)督管理,形成良好的成本控制管理格局,將問責(zé)機制落實到具體位置,保證成本控制目標(biāo)順利,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項十分復(fù)雜的過程,歷經(jīng)周期也相對較長。因此,引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對于提升目標(biāo)成本管理銷量來說十分關(guān)鍵。借助目標(biāo)成本管理系統(tǒng),能夠?qū)崟r掌握成本管理動態(tài),對企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量和效率的提升發(fā)揮了很大的作用。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的選擇需要結(jié)合企業(yè)運營流程與特點,目標(biāo)成本管理的動態(tài)過程要通過合理的系統(tǒng)來展現(xiàn)。而該系統(tǒng)要匹配企業(yè)的運營流程和特點,不僅需要簡單易學(xué),而且應(yīng)該便于操作。
要在成本管理過程中,及時對照市場變化進行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整,建立更為科學(xué)的成本目標(biāo)管理的監(jiān)督考核體系,為目標(biāo)成本管理有效執(zhí)行做好相關(guān)保障指導(dǎo)。在具體執(zhí)行中,重視對不同生產(chǎn)經(jīng)營階段開展定期的嚴格檢查,記錄發(fā)現(xiàn)的問題并提出有效的控制成本解決方案。要對企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品開展有針對性的成本分析研究,判斷企業(yè)經(jīng)濟管理方案中成本管控措施是否合適,檢驗現(xiàn)行目標(biāo)成本管理措施是否具有執(zhí)行效果。特別是要做好產(chǎn)品銷售完結(jié)之后的完全成本核算,對企業(yè)產(chǎn)品的成本利潤情況有更為準(zhǔn)確的掌控,從而制定下一步優(yōu)化改進產(chǎn)品成本管理的有效措施。
當(dāng)前,我國企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以,優(yōu)化創(chuàng)新成本管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵舉措。首先,加強目標(biāo)成本事前控制。如果為了完成該目標(biāo),要求企業(yè)對目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)進行合理規(guī)劃,并從以下幾個方面加強企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理。第一,生產(chǎn)資料;第二,生產(chǎn)時間;第三,生產(chǎn)流程;第四,生產(chǎn)制造。在企業(yè)盈利指標(biāo)的正確引導(dǎo)下,可以給生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作開展提供良好條件。其次,加強目標(biāo)成本事中控制。從客觀角度入手對產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)成本進行控制,加強生產(chǎn)過程監(jiān)督與管理,通常涉及以下幾項內(nèi)容:第一,生產(chǎn)進度;第二,生產(chǎn)質(zhì)量;第三,各部門之間配合和協(xié)調(diào)情況;第四,生產(chǎn)資料的真實性和完整性。在這幾項內(nèi)容作用下,能夠幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本支出,提高生產(chǎn)效益。最后,加強目標(biāo)成本事后控制。對于該環(huán)節(jié)而言,通常展現(xiàn)在以下幾個方面:第一,目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量檢查;第二,產(chǎn)品合格包裝;第三,產(chǎn)品物流運輸;第四,產(chǎn)品不合格處理;第五,產(chǎn)品合格回收使用。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本管理的實際情況,定期和不定期地進行考核,以便在第一時間發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理中存在的問題并提出解決辦法。目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機制可以從以下幾個方面入手:一是建立跟蹤制度。對企業(yè)各部門的成本管理進行不定期跟蹤考核,評價成本控制的實施情況。如果執(zhí)行不到位,就要深入分析原因,提出相應(yīng)的改進措施。定期向財務(wù)部和計劃部匯報目標(biāo)成本控制的實施情況。在定期報告中,要明確實際成本控制與目標(biāo)成本控制的差距,并進行詳細分析,提出切實可行的措施。二是建立健全評價體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理者對目標(biāo)成本管理實施效果和實施過程中存在的問題進行總結(jié)分析。為了提高目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力,企業(yè)會計應(yīng)調(diào)整平衡成本指標(biāo)和目標(biāo)成本管理實施中的偏差。三是建立嚴格的考核制度。目標(biāo)成本管理考核體系是否科學(xué)、合理、嚴格執(zhí)行,直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的有效性。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的過程中,需要建立高效、科學(xué)的考核體系和獎懲制度。將每位員工目標(biāo)成本管理的實際情況與績效、獎金、福利掛鉤,將員工的切身利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來,調(diào)動員工積極參與目標(biāo)成本管理的積極性。
總而言之,我國現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理上依然會面臨目標(biāo)成本管理體系不完善和目標(biāo)成本管理計劃設(shè)定不科學(xué)等問題,為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平,應(yīng)給予目標(biāo)成本管理工作高度重視。企業(yè)需要從自身發(fā)展角度入手,確定目標(biāo)成本管理,找出成本控制管理中存在的問題,并采取相應(yīng)的處理對策。通過完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強成本控制管理體系建設(shè),對財務(wù)成本管理實施過程進行追蹤和監(jiān)管,了解企業(yè)資金發(fā)展動向,提高財務(wù)成本管理效率,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),規(guī)范財務(wù)成本管理流程,有效提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平,保證成本控制目標(biāo)順利完成,在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時,為企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。