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      全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

      2021-01-15 19:45:15登科青海匯峰工程項(xiàng)目管理有限公司
      環(huán)球市場 2021年28期
      關(guān)鍵詞:全過程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理

      登科 青海匯峰工程項(xiàng)目管理有限公司

      我國人民的日常生活質(zhì)量有了很大提高,相應(yīng)地建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,建設(shè)要求也不斷提高。建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目中的主要環(huán)節(jié),建筑業(yè)的適應(yīng)發(fā)展,給建設(shè)工程管理帶來了變革和創(chuàng)新,管理方法和管理內(nèi)容得到優(yōu)化和延伸,全過程管理是一種新的管理體系下衍生出來的形式,全過程管理是施工的全過程,其核心思想是將整個(gè)項(xiàng)目分階段進(jìn)行,將項(xiàng)目管理分為幾個(gè)階段,從而有效地提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。確保企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      一、建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

      (一)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

      (1)確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,其功能符合項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)要求;

      (2)要加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格按照合同要求限制建設(shè)項(xiàng)目建設(shè),遵循市場優(yōu)化原則;

      (3)做好施工質(zhì)量檢查,確保項(xiàng)目管理順利開展,實(shí)現(xiàn)文明施工。

      (二)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

      (1)實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作,認(rèn)清質(zhì)量管理的主體,質(zhì)量管理的內(nèi)容包括但不限于施工設(shè)計(jì)圖紙審查、施工招標(biāo)文件審查、施工現(xiàn)場環(huán)境、竣工驗(yàn)收等;

      (2)搞好施工進(jìn)度控制,主要是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求控制施工現(xiàn)場情況,找出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的差異及其原因;

      (3)搞好投資管理,主要應(yīng)用于項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段;

      (4)加強(qiáng)合同管理,合同應(yīng)滿足施工過程中的要求,并落實(shí)施工合同的要求。

      二、建筑工程全過程管理的重要意義

      (一)有利于建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理

      國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在諸多差異,為了追求管理的質(zhì)量和效率,國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)借鑒了全過程管理理論。我們用這些良好的施工理念,運(yùn)用各種管理手段,實(shí)行全過程管理,從而有效地提高施工質(zhì)量和效率。全過程管理對(duì)縮短工期、改進(jìn)傳統(tǒng)管理起到積極作用,傳統(tǒng)管理模式使項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中實(shí)施全過程管理模式,向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,在實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行柔性創(chuàng)新。全過程管理模式從理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,可以有效提升建設(shè)單位的核心競爭力,形成良性循環(huán),使建設(shè)管理更加科學(xué)。

      (二)合理優(yōu)化建設(shè)資源配置

      實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程管理模式,不僅可以細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目的分工,而且可以實(shí)現(xiàn)各類建設(shè)資源的有效整合。在工程開工前,通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì),整合施工中的資源,注重施工后的自檢,確保工程質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,需要大量的人員。根據(jù)勞動(dòng)的一體化,可以有效地提高施工效率,為高效率、高質(zhì)量地完成施工和生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (三)擴(kuò)大項(xiàng)目效益

      長久以來,經(jīng)濟(jì)效益最大化一直被視為建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)將千方百計(jì)控制施工成本,減少不必要的支出,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,防止后期返工和重建。因此,越來越多的施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中采用全過程管理模式,打破傳統(tǒng)思維的局限,對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。任何不好的問題都會(huì)得到及時(shí)妥善的解決,成本控制更加有效,項(xiàng)目效率也會(huì)隨之提高。

      三、建筑工程項(xiàng)目全過程管理需要具備的必要條件

      (一)項(xiàng)目全過程管理需要保持整體意識(shí)和觀念

      在全過程工程管理理念下,項(xiàng)目施工的所有責(zé)任人和施工人員都要保持整體意識(shí)和觀念。在工作實(shí)施過程中,仔細(xì)認(rèn)真檢查每一步工作是否達(dá)標(biāo),并在工作過程中充分考慮下一步工作,促進(jìn)工作人員之間的有效銜接,使項(xiàng)目順利實(shí)施。

      (二)項(xiàng)目全過程管理需要與現(xiàn)有管理模式相匹配

      全過程管理是一種比較先進(jìn)的管理理念,但在實(shí)施過程中,我們不能不切實(shí)際地否定傳統(tǒng)的管理模式。全過程管理是對(duì)現(xiàn)有管理模式的優(yōu)化和補(bǔ)充,應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式完全一致。

      (三)項(xiàng)目全過程管理需要與項(xiàng)目規(guī)模相匹配

      在整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目規(guī)模也有著必然的聯(lián)系。項(xiàng)目規(guī)模小,意味著全過程管理難度低,有利于項(xiàng)目各部門之間的有效協(xié)調(diào),使項(xiàng)目建設(shè)得到有效優(yōu)化,提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。項(xiàng)目規(guī)模大,意味著項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與合作難度加大。各部門要加強(qiáng)聯(lián)系與配合,確保員工的綜合管理能力能夠滿足全過程管理的需要,使項(xiàng)目銜接工作得以順利開展,使全過程項(xiàng)目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      (四)建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理人員需要了解和掌握與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的政策法規(guī)

      近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家頒布的建設(shè)工程政策也在頻繁變化。對(duì)此,項(xiàng)目管理人員的全過程需要充分了解相關(guān)法律、政策,防止文件申請(qǐng)過程中出現(xiàn)延誤、工期可能出現(xiàn)延誤、建設(shè)工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)隱患。

      四、建筑工程項(xiàng)目全過程管理現(xiàn)狀分析

      現(xiàn)階段,我國的全過程管理還存在一系列問題。一是缺乏完善的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。而且,由于建設(shè)內(nèi)容大、規(guī)模大、周期長,經(jīng)常出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包的情況。雖然工程的施工進(jìn)度在一定程度上得到了保證,但并不能很好地保證整體施工質(zhì)量。同時(shí),一些施工企業(yè)沒有全面落實(shí)責(zé)任機(jī)制,分工不明確,施工協(xié)調(diào)組織不當(dāng),造成整個(gè)施工過程比較混亂,增加了出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題的概率。另外,目前一些施工企業(yè)在工程施工中,為了節(jié)約成本,經(jīng)常出現(xiàn)減料等現(xiàn)象,對(duì)整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。最后,一些管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)亟待提高,成為亟待解決的重要問題。

      五、全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

      (一)前期管理

      (1)項(xiàng)目規(guī)劃。通過對(duì)各類項(xiàng)目的全過程管理實(shí)踐,項(xiàng)目管理公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具備了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)控制能力??刂祈?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性、管理體系的科學(xué)性、總體控制方案的可行性、投資控制的針對(duì)性、招標(biāo)計(jì)劃的適用性、項(xiàng)目管理體系的可行性,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理總體控制方案的可行性進(jìn)行綜合比較、分析和評(píng)價(jià),具有較強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。

      (2)報(bào)批施工。開展審批建設(shè)工作不可能一蹴而就。需要借鑒長期磨合逐步積累的工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)各地報(bào)批建設(shè)的不同要求,制定相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目管理公司派駐各分公司的相關(guān)人員長期從事相關(guān)工作。熟悉建設(shè)項(xiàng)目前期審批的內(nèi)容和相應(yīng)程序,能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)確及時(shí)地辦理各項(xiàng)手續(xù),縮短項(xiàng)目前期等待時(shí)間,為項(xiàng)目順利開工打下良好基礎(chǔ),更有利于確保施工期的總體目標(biāo)。

      (二)加強(qiáng)招投標(biāo)管理

      一般情況下,招標(biāo)工作安排在項(xiàng)目建設(shè)的前期,因此全過程管理需要從招標(biāo)工作入手。全過程管理可以對(duì)投標(biāo)合同進(jìn)行深入分析,提前關(guān)注相關(guān)事項(xiàng),保證施工的順利進(jìn)行,更加合理科學(xué)。更符合實(shí)際施工方案和招投標(biāo)規(guī)則。另外,施工方案和招標(biāo)文件具有一定的法律效力。

      (三)注重合同管理

      對(duì)合同的編制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,對(duì)合同中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行探索分析,找出合理的解決辦法,提高合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、公平性和客觀性。將對(duì)外承包納入項(xiàng)目管理,最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),維護(hù)雙方的權(quán)益,達(dá)到理想的合作效果。

      (四)強(qiáng)化材料物資的管理

      建設(shè)工程合同簽訂后,按要求采購和交付建設(shè)工程所需的建筑材料。建筑工程驗(yàn)收的質(zhì)量主要取決于所用的建筑材料。大多數(shù)建筑工程所需的建筑材料種類繁多,數(shù)量巨大,因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量在工程中起著命中注定的作用。在簽訂材料合同前,對(duì)合作方進(jìn)行充分調(diào)查,選擇原材料質(zhì)量好、價(jià)格合理、供應(yīng)連續(xù)充足的合作方。這項(xiàng)工作內(nèi)容主要是保證質(zhì)量,降低工程造價(jià)。選好材料供應(yīng)鏈后,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,達(dá)到施工目標(biāo)。只有選材質(zhì)量可靠,才能保證工程在實(shí)施中規(guī)范有序。

      (五)設(shè)計(jì)階段

      設(shè)計(jì)階段是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分,其影響十分突出。設(shè)計(jì)與成本控制之間的聯(lián)系非常緊密。在這一過程中,相關(guān)單位需要做好成本控制工作,按照全過程控制的原則,優(yōu)化和創(chuàng)新具體的控制方法。

      (1)設(shè)計(jì)前,要全面掌握工程信息,了解工程的具體細(xì)節(jié)和要素;

      (2)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的了解,優(yōu)化預(yù)算。在施工圖設(shè)計(jì)過程中,也要根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊,規(guī)劃和設(shè)置不同環(huán)節(jié)的造價(jià)。這樣,在實(shí)際施工過程中,運(yùn)營商就可以根據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化成本分配,規(guī)范地開展各種工程作業(yè)。

      (六)做好施工現(xiàn)場的綜合管理

      (1)施工技術(shù)監(jiān)督管理

      建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)是一項(xiàng)剛性要求,施工階段實(shí)行全過程管理,施工過程中科學(xué)監(jiān)控施工技術(shù)?;炷敛粌H是建筑工程的基礎(chǔ),也是整個(gè)建筑的主體。在墻體施工過程中,要對(duì)混凝土的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督,確保墻體混凝土配合比符合科學(xué)規(guī)定,部分轉(zhuǎn)角處混凝土填筑到位,對(duì)混凝土工藝進(jìn)行精細(xì)控制,落實(shí)監(jiān)理作用,有效避免了施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患,確保了施工質(zhì)量。

      (2)完善質(zhì)量管理體系

      完善質(zhì)量管理體系,落實(shí)責(zé)任到人,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。積極培訓(xùn)員工,提高員工素質(zhì),簽訂質(zhì)量責(zé)任保障辦法,明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,從而達(dá)到理想的質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度,通過這樣的方式激發(fā)員工工作積極性,保證員工工作質(zhì)量。

      (七)施工后的過程管理

      建設(shè)工程竣工后,必須嚴(yán)格要求及驗(yàn)收,確保建設(shè)工程基本質(zhì)量。在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)多元化標(biāo)準(zhǔn)完成后,我們將立即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審查。同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目的檢測項(xiàng)目更加多樣化,涉及建筑質(zhì)量、工程造價(jià)計(jì)算等領(lǐng)域。未經(jīng)審查的,應(yīng)當(dāng)適時(shí)提出改進(jìn)意見,規(guī)定期限,并適時(shí)進(jìn)行審查,確保建設(shè)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和合同要求。建設(shè)項(xiàng)目竣工后,及時(shí)梳理和總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)尤為重要。為以后的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)提供豐富的參考資料,避免今后出現(xiàn)類似問題,從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高。

      (八)全面提高工程建設(shè)階段工程咨詢服務(wù)管理水平

      建筑工程施工這一階段的施工設(shè)備、材料等消耗量大,需要做好不同的施工區(qū)域,投入的人力也需要做相應(yīng)的分配,而且資金的投入和流動(dòng)都比較大,所以如果這一階段的實(shí)際工作,會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)偏差,不僅會(huì)影響施工進(jìn)度,還會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

      (九)成本管理

      在建設(shè)項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理中,工程造價(jià)也是關(guān)鍵要素之一。在管理過程中,管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理,以確保工程造價(jià)最低。施工前,施工企業(yè)需要做好成本控制目標(biāo),制定合理有效的成本控制計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算,避免在后續(xù)施工中不必要的浪費(fèi)資金和材料。在施工階段,管理人員還要對(duì)各部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督控制,做好定期考核,了解資金流向。只有有效控制成本支出,搞好成本管理,才能保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證建筑工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

      (十)加強(qiáng)安全管理

      項(xiàng)目安全管理包括兩個(gè)方面,一是施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。另一方面,要注意危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中,要把安全施工放在首位,實(shí)行高效的安全管理。所有施工工藝要嚴(yán)格按要求操作,施工過程要符合施工安全規(guī)程的要求,必須進(jìn)行全面的安全管理。一方面,要加強(qiáng)有關(guān)人員的安全意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性和重要性;另一方面,要建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,提高建設(shè)工程的安全性。同時(shí)在建筑施工時(shí)利用BIM技術(shù)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理,這樣既可以對(duì)施工中容易出現(xiàn)安全隱患和事故的部位進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注,又能夠?yàn)榻ㄖ┕と藛T提供可視化的指導(dǎo),更好的保障建筑施工的安全。

      六、結(jié)語

      綜上所述,為了更好地發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的一系列問題,建設(shè)項(xiàng)目全過程管理應(yīng)引起足夠的重視,其內(nèi)容多而復(fù)雜。要積極采取有針對(duì)性的措施,實(shí)施工程項(xiàng)目的施工前管理、施工過程管理和竣工驗(yàn)收管理,提高整體管控水平,促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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