謝德蘭

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對(duì)建筑的外觀有了更高的要求，同時(shí)也十分重視建筑的使用壽命、功能價(jià)值。建筑企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時(shí)做好工程管理工作?；诖?，本文將對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;常見問題及對(duì)策

1 建筑工程管理中常見問題

1.1 安全管理過程混亂

一方面，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)指標(biāo)缺乏持續(xù)性和跟蹤性，不能反映出長(zhǎng)期真實(shí)的狀態(tài)，是一種滯后指標(biāo)，是對(duì)過去安全性能的測(cè)試結(jié)果，并不能對(duì)實(shí)施過程中的安全性作出反應(yīng)，可信度較低，另一方面，建筑業(yè)的安全管理人員的質(zhì)量、文化程度、技能水平較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能適應(yīng)建筑業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速發(fā)展，同時(shí)，主管部門可能會(huì)有職能重疊、權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致組織內(nèi)部出現(xiàn)分離。

1.2 合同問題

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。但當(dāng)前的合同管理中依舊存在諸多問題：第一，缺少合同意識(shí)。很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，同時(shí)缺少法律意識(shí)。在實(shí)際管理中，合同管理人員直接將合同發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，彼此之間并沒有進(jìn)行充分的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不重視合同內(nèi)容且缺少相關(guān)的知識(shí)，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過程中，由于法律知識(shí)匱乏，所以經(jīng)常存在描述不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不全面等問題，這些問題都極易導(dǎo)致合同糾紛。一些無良企業(yè)甚至?xí)捎谩瓣庩?yáng)合同”的方式來謀取私利，不僅影響工程質(zhì)量，還違反我國(guó)法律規(guī)范。第二，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在合同簽訂的過程中，沒有詳細(xì)分析、表述合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，所以經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)議糾紛。建筑工程會(huì)采用分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包，因承包方式各有不同，所以合同內(nèi)容并不一致，存在較大的管理難度。在投標(biāo)過程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現(xiàn)表述不清楚的合同內(nèi)容，且投標(biāo)管理和合同管理的對(duì)接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

1.3 安全意識(shí)淡薄，缺乏安全意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的工作人員是建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的直接利益相關(guān)者，有部分學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員接受建筑安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)與他們工作的場(chǎng)所有關(guān)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員的態(tài)度會(huì)影響到建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與個(gè)人的特征相比，群體特征對(duì)工人的影響更大。建筑工程項(xiàng)目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項(xiàng)目的工作人員之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)角色等等，但是建筑工程項(xiàng)目的工作人員有時(shí)可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突導(dǎo)致關(guān)系緊張等。

2 建筑工程管理的有效對(duì)策

2.1 完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對(duì)各個(gè)施工階段環(huán)節(jié)加以落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，推動(dòng)工程的預(yù)期化發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要對(duì)施工秩序加以維持，對(duì)施工質(zhì)量加以提升。（2）對(duì)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提升，要通過技術(shù)培訓(xùn)以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)加以提升，以推動(dòng)管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關(guān)知識(shí)和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量加以保障。

2.2 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對(duì)施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化合同管理，完善責(zé)任制度

在合同管理方面，應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的法制意識(shí)，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對(duì)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確定主管、協(xié)管的關(guān)系，然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格管理合同起草、評(píng)審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認(rèn)雙方對(duì)義務(wù)和責(zé)任的履行情況?？梢圆捎脛?dòng)態(tài)管理的方式，在招標(biāo)階段管理合同，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計(jì)價(jià)等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴(yán)謹(jǐn)全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識(shí)，同時(shí)提升相關(guān)人員的法律意識(shí)。

2.4 改變建筑工程項(xiàng)目的工作人員的認(rèn)知態(tài)度

一方面，培養(yǎng)感知風(fēng)險(xiǎn)的能力，掌握安全文化知識(shí)，建立安全文化，有共同的理想信念、道德情操以及工作態(tài)度，良好的安全文化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工作人員的安全起著潛移默化的影響;另一方面，形成良好的安全文化氛圍。男性女性、婚姻狀況、受教育程度、家庭成員的支持人數(shù)等差異，都會(huì)影響工作人員的安全，同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員要與領(lǐng)導(dǎo)之間建立信任關(guān)系，營(yíng)造好的建筑工程項(xiàng)目的工作人員群體氛圍更有利于工作人員工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.5 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項(xiàng)目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再確定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級(jí)不清、分部目標(biāo)不明確。施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學(xué)的放置土建、安置和裝修工程的施工。

2.6 了解工程情況，明確目標(biāo)組織

在建筑工程建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實(shí)際情況，然后明確目標(biāo)組織，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的完善。要構(gòu)建完善的管理體系，合理安排各個(gè)工作崗位，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并且做好監(jiān)管工作，杜絕隨意安排人員的情況?？梢酝ㄟ^審閱圖紙的方式了解工程概況，同時(shí)也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術(shù)，確定技術(shù)規(guī)范、操作要求等內(nèi)容。詳細(xì)分析工程細(xì)節(jié)，合理利用各項(xiàng)技術(shù)資料。此外，應(yīng)該了解施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件等材料對(duì)工程整體質(zhì)量的影響，分析工程中有哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，同時(shí)做好勘察工作，根據(jù)實(shí)際情況分析圖紙內(nèi)容，掌握工程概況。在現(xiàn)代工程中，可以應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化工程管理工作，采用該技術(shù)建立建筑信息模型，根據(jù)模型掌握工程施工的實(shí)際情況，分析工程中潛在的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

參考文獻(xiàn)

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