張強(qiáng)

摘要：當(dāng)前為了適應(yīng)社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須要加大對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的使用。在開展化工生產(chǎn)工作時(shí)，管理和維修保養(yǎng)化工機(jī)械設(shè)備的工作非常重要，采用科學(xué)的管理及維修保養(yǎng)技術(shù)和措施，能夠確?；C(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，將運(yùn)行效率和安全性提高，進(jìn)而提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，保證企業(yè)獲得更良好的經(jīng)濟(jì)效益?；て髽I(yè)應(yīng)該有效開展管理和維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備這一工作，防止化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)活動(dòng)，保證化工生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備管理;化工機(jī)械維修;保養(yǎng)技術(shù)

當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提高，化工行業(yè)生產(chǎn)力不斷提升，化工設(shè)備的應(yīng)用也更加的廣泛，化工企業(yè)設(shè)備對(duì)于企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)揮著重要的生產(chǎn)作用?；C(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是化工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益的保證，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，離不開化工機(jī)械設(shè)備。因此化工機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作是非常重要的。但是化工機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境較為惡劣，而且工作時(shí)間長，容易出現(xiàn)機(jī)械故障，嚴(yán)重的甚至報(bào)廢，對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，影響到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障發(fā)生的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好機(jī)械設(shè)備的管理以及維修和保養(yǎng)工作。

一、化工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的問題

1、管理制度不健全，缺乏完善的管理制度。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備，管理水平的高低和企業(yè)重視程度密不可分，目前，大部分化工企業(yè)忽視了化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的工作，對(duì)于設(shè)備管理和維護(hù)的制度認(rèn)知不足，大部分管理者只看重眼前的利益，忽略了化工機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理體制，人員分工不明確，無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理或操作，化工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，不能按照標(biāo)準(zhǔn)使用，容易發(fā)生故障與安全問題。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率也上不去，無法健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、管理維修技術(shù)有待提升。隨著化工企業(yè)的發(fā)展過程，科技的進(jìn)步，化工機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)也在不斷提升，傳統(tǒng)的維修技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是，許多企業(yè)為了減少企業(yè)的投資成本，忽視了化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員的專業(yè)水平，沒有對(duì)人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致維修人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。另外，化工機(jī)械設(shè)備管和維護(hù)人員沒有通過專業(yè)的技能培訓(xùn)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，不能掌握最新的管理維修技術(shù)，無法對(duì)故障進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷和分析，延長了維修的時(shí)間，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率下降。另外，部分維修人員在選擇潤滑劑時(shí)僅憑經(jīng)驗(yàn)，這不僅會(huì)影響設(shè)備潤滑的效果，降低設(shè)備的使用壽命，更會(huì)直接降低企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。

3、管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高。許多企業(yè)管理者不重視化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作，日常保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定性和安全性不夠，超負(fù)荷工作，產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全隱患。另外工作人員在操作化工機(jī)械設(shè)備時(shí)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的使用流程，設(shè)備工作人員在檢查設(shè)備時(shí)，專業(yè)程度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用年限縮短，企業(yè)生產(chǎn)效率降低。

二、化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)

1、故障報(bào)警體系的建立?；C(jī)器設(shè)備自身存在復(fù)雜的內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，長時(shí)間的工作會(huì)導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)故障，從而增加事故頻發(fā)率。可以建立故障報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)化工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。依照現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，正確及時(shí)地維修保養(yǎng)化工機(jī)器設(shè)備，可以降低其出故障次數(shù)，增強(qiáng)機(jī)器自身使用壽命。

2、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防腐管理。化工機(jī)器設(shè)備與其他類型設(shè)備不同，在日常生產(chǎn)工作中，要近距離接觸不同類型的化學(xué)原料，在生產(chǎn)過程中會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生損耗，出現(xiàn)不同類型的腐蝕和磨損。要想增強(qiáng)化工機(jī)器設(shè)備的使用，就一定要預(yù)先做好防腐工作。相關(guān)工作人員要按照設(shè)備的實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行有效的維修保護(hù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量安全的檢查和監(jiān)管，確保設(shè)備不受到外界侵害，提高自身防腐能力;還可以通過引進(jìn)防腐蝕性能高的化工機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行防腐材料的粉刷，保護(hù)化工機(jī)械設(shè)備，完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。在實(shí)踐過程中，提高機(jī)械使用時(shí)長和運(yùn)行狀態(tài)，可以在一定時(shí)間內(nèi)提高化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，面對(duì)一些比較重要使用率高的化工機(jī)械設(shè)備，一定要及時(shí)做好定期的維修保養(yǎng)，確保該設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

3、機(jī)械設(shè)備的潤滑管理。在實(shí)際的工作過程中，要時(shí)刻確保機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件處在潤滑工作狀態(tài)下，并且各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都要處于正常的運(yùn)作狀態(tài)下。當(dāng)設(shè)備處在工作狀態(tài)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)損耗的情況，當(dāng)損耗逐步加劇時(shí)，會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)誤差，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備的磨損，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。潤滑管理工作主要包含潤滑油和潤滑劑，目的是減少機(jī)械設(shè)備之間存在的摩擦力和阻力，要選擇合適的潤滑劑來輔助機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其始終處于正常的工作狀態(tài)。在保管潤滑劑的時(shí)候，要預(yù)先了解潤滑劑的性質(zhì)，清楚知道潤滑劑的保養(yǎng)條件，準(zhǔn)確記錄每瓶潤滑劑的保質(zhì)期和使用情況，對(duì)庫房存儲(chǔ)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確的記錄。在一定期限內(nèi)，對(duì)庫房進(jìn)行抽查，保證內(nèi)部?jī)?chǔ)存充足并在合理的保質(zhì)期內(nèi)，以輔助企業(yè)更好地進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)工作，使各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備始終處在工作狀態(tài)下。當(dāng)公司開始生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要預(yù)先對(duì)庫房?jī)?nèi)部?jī)?chǔ)物進(jìn)行編號(hào)，了解內(nèi)部?jī)?chǔ)物數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)合理的使用，減少資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。針對(duì)潤滑劑的保質(zhì)期和油箱儲(chǔ)存，要清楚地知道潤滑劑的實(shí)際使用情況，來幫助各項(xiàng)工作的合理展開?；す驹陂_展制度管理任務(wù)時(shí)，要不斷優(yōu)化各項(xiàng)制度管理規(guī)定，科學(xué)合理安排各職位的具體責(zé)任劃分，按照工作的實(shí)際狀況進(jìn)行有關(guān)職位的劃分，最終滿足權(quán)責(zé)明確的目的，還可以大大增強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)。

4、化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)。在化工機(jī)器設(shè)備工作過程可以看到，日常的維修保護(hù)與工作的安全進(jìn)行是一樣重要的。因此，煉油廠不但要做好化工機(jī)械設(shè)備的定期維修護(hù)理工作，還要做好日常保養(yǎng)工作。通常情況下，煉油廠在化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作上，常常包括以下方面：第一，例行保養(yǎng)，也就是日常保養(yǎng)，保養(yǎng)工作者要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。第二，一級(jí)保養(yǎng)，也就是常說的月保養(yǎng)，就是對(duì)已經(jīng)運(yùn)行一段時(shí)間的化工機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。第三，二級(jí)保養(yǎng)，也就是年保養(yǎng)，這樣的保養(yǎng)方式與一級(jí)保養(yǎng)恰恰相反，主要指維修工作重點(diǎn)，另外還增加多個(gè)小內(nèi)容。要想更好地完成化工機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，一定要增強(qiáng)設(shè)備流體流量方面以及溫度變送器等方面的檢查。

總而言之，在化工企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的維修管理是非常重要的。因?yàn)楦黝惢C(jī)械是生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的替代設(shè)備，一旦在設(shè)備上出現(xiàn)問題，短期內(nèi)是無法通過技術(shù)手段進(jìn)行彌補(bǔ)的。所以必須加強(qiáng)在日常的設(shè)備使用中的維修和保養(yǎng)，從根本上降低設(shè)備的故障發(fā)生概率，才能夠使化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。作為化工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員，要不斷的提升自己的維修保養(yǎng)技術(shù)水平，通過有效的延長設(shè)備的使用年限，為企業(yè)爭(zhēng)取生產(chǎn)成本的降低。

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