經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探索

李曉潔 四川省能投美姑新能源開(kāi)發(fā)有限公司

目前，我國(guó)一些創(chuàng)新公司，矢志不渝地堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展之路，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。如華為公司的發(fā)展讓我們看到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機(jī)和無(wú)限活力。但是在企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也存在很多的不確定因素，美國(guó)持續(xù)進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)，不斷地增加貿(mào)易關(guān)稅，不斷地設(shè)置貿(mào)易壁壘；在各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對(duì)企業(yè)工商管理造成了一定的影響。在當(dāng)前的背景下，積極研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，相信企業(yè)定能成功占據(jù)世界重要高地。

一、新時(shí)期工商管理工作的重要作用

當(dāng)前，時(shí)代變化已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的第一因素，企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中取得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是工商管理人員需要思考的問(wèn)題。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體面臨著如此復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，不管是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大需求，工商管理在這樣一個(gè)大環(huán)境下的作用不斷凸顯。工商管理能夠反映出社會(huì)管理體系與日常監(jiān)管水平，政府對(duì)于市場(chǎng)宏觀調(diào)控與行政執(zhí)法力度不斷加大，需要借助工商管理提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定性，工商管理亦能通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與企業(yè)方向的規(guī)劃，從根本上解決人員管理水平低下與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題，從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的有序發(fā)展。新時(shí)期下，越來(lái)越多的工商管理學(xué)者都開(kāi)始對(duì)其應(yīng)用職能、服務(wù)方式進(jìn)行更深入研究，很多企業(yè)管理人員、經(jīng)濟(jì)人士都開(kāi)始密切關(guān)注工商管理的發(fā)展方向，新時(shí)期下工商管理更加注重對(duì)市場(chǎng)發(fā)展決策的引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體需要及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工商管理職能使其更加側(cè)重對(duì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的支撐。所以企業(yè)目前的工商管理工作需要從自身缺陷出發(fā)，打破禁錮，不斷改進(jìn)，在這種變革及改進(jìn)中，意識(shí)及思維起到?jīng)Q定性的作用，這就要求對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用的中高層管理人員加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，從認(rèn)識(shí)自我、衡量自我到改造自我，從對(duì)工商管理知識(shí)的了解到工商管理的應(yīng)用，從傳統(tǒng)教條的套用到現(xiàn)代智能的轉(zhuǎn)變，逐漸使得企業(yè)工商管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有效。從而對(duì)企業(yè)整體的環(huán)境發(fā)展起到改進(jìn)作用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)力量

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的提升，既要求企業(yè)要完善資金、硬件等方面的支持，又要求企業(yè)有一支扎實(shí)的培訓(xùn)力量。企業(yè)除了要利用好當(dāng)前已有的人事管理力量，做好新時(shí)期管理知識(shí)的培訓(xùn)，也可以通過(guò)與高等院校MBA培訓(xùn)部門(mén)的合作，以短期集訓(xùn)、講座的形式完成。此外，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)暢通培訓(xùn)師同接受培訓(xùn)的員工的溝通渠道，使得培訓(xùn)師能直接了解員工的真實(shí)狀態(tài)，并利用其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)掌握這些狀態(tài)所反映出的企業(yè)文化現(xiàn)狀，從而制定出更具針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）積極引入多元化的管理手段

在以某某集團(tuán)為例的工商管理措施分析中，筆者認(rèn)為多元化的管理手段是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二方式，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，完全符合新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色。企業(yè)管理者可以把“可持續(xù)發(fā)展”作為一個(gè)思路，一方面，拓展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值和使用價(jià)值，從側(cè)面的經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的生存發(fā)展提供資金并增加其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，利用現(xiàn)代化生產(chǎn)方式在企業(yè)內(nèi)部形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，對(duì)部分滯銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行加工轉(zhuǎn)化并采用多渠道銷(xiāo)售，這既可以有效地清理庫(kù)存減少企業(yè)成本浪費(fèi)，也是鍛煉企業(yè)多元化生存能力的良好舉措。所以說(shuō)，工商管理不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境管理上，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要思考，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)適當(dāng)拓展管理手段是非常必要的。

（三）合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要從保質(zhì)保量?jī)蓚€(gè)方面為企業(yè)全年的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。通過(guò)和過(guò)去幾年的發(fā)展水平相比較，與此同時(shí)和行業(yè)內(nèi)的發(fā)展比較良好的其他企業(yè)進(jìn)行比較，做出橫向和縱向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的制定。二是科學(xué)性評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制。定量定性對(duì)企業(yè)的客戶(hù)維護(hù)，全責(zé)運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)流程和企業(yè)的辭職率等數(shù)值進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀反饋企業(yè)工商管理的實(shí)施效果。三是保障企業(yè)信息溝通良好。企業(yè)內(nèi)部信息不暢就會(huì)為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生各種效率問(wèn)題。四是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際結(jié)果和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況，那么戰(zhàn)略目標(biāo)的制定就是有問(wèn)題的，需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，以便進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)充分發(fā)揮除企業(yè)工商管理的優(yōu)勢(shì)所在。如戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果存在偏差，即可初步判斷戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題，由此開(kāi)展深入分析明確問(wèn)題出現(xiàn)原因，即可通過(guò)針對(duì)性的補(bǔ)救措施更好發(fā)揮企業(yè)工商管理作用。

（四）逐步開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)融合發(fā)展

企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，是圍繞市場(chǎng)需求組織企業(yè)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大有效供給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴(lài)以發(fā)展的導(dǎo)向和載體就是市場(chǎng)。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和市場(chǎng)研判，吃透國(guó)外相關(guān)進(jìn)出口政策、緊跟市場(chǎng)變化、掌握需求動(dòng)向，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)的承載量和保有量，第一時(shí)間將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)的信號(hào)和動(dòng)力，做到應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，強(qiáng)化服務(wù)保障，避免出現(xiàn)過(guò)剩企業(yè)生產(chǎn)傷企業(yè)的問(wèn)題。同時(shí)要大力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與智能機(jī)床制造等產(chǎn)業(yè)的融合，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)深加工，打造以企業(yè)生產(chǎn)為重點(diǎn)，集海外融資、企業(yè)制造、企業(yè)設(shè)計(jì)、智能研發(fā)等新型業(yè)態(tài)為一體的生產(chǎn)銷(xiāo)售綜合體。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)一部分的企業(yè)內(nèi)部無(wú)法充分發(fā)揮其工商管理的有關(guān)職能，需要通過(guò)改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念、確定工商管理工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性水平等手段進(jìn)行改善，通過(guò)科學(xué)方法提高企業(yè)工商管理能力，滿(mǎn)足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。