基于財務(wù)視角的燃氣企業(yè)內(nèi)控管理模式相關(guān)分析

宋廣超 廣西玉林廣投燃氣有限公司

自燃氣走進居民的日常生活中后，就已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ铍x不開的重要能源，我國的燃氣供應(yīng)是從二十世紀九十年代開展的，自開展后就受到了市場的強烈需求，在當時，燃氣一度成為供不應(yīng)求的能源，國有企業(yè)和民營企業(yè)也是在這樣的市場需求下逐漸發(fā)展了起來，距今已經(jīng)取得了不錯的發(fā)展成果。在當今時代，燃氣已經(jīng)成為了供過于求的能源，為了能夠更好的提高燃氣企業(yè)的競爭能力和供應(yīng)燃氣的質(zhì)量，希望能夠通過財務(wù)管理的角度完善燃氣企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

一、當前燃氣企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度已經(jīng)在我國許多企業(yè)中得到應(yīng)用，并且也取得了不錯的發(fā)展成果，燃氣企業(yè)也在很早之前就采取了內(nèi)部控制制度，然而，燃氣企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作開展的并不是很完善。首先燃氣企業(yè)本身對內(nèi)部控制管理工作就不夠重視，想要有效地發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用是需要對企業(yè)日常的運營情況進行嚴格的監(jiān)督和信息反饋，然而實際操作中燃氣企業(yè)并沒有重視內(nèi)部控制手段的嚴格落實，內(nèi)部控制制度在企業(yè)成為了理論層面的管理措施，完全沒有發(fā)揮實際效果。其次許多燃氣企業(yè)為了能夠進一步擴張規(guī)模，搶占更多的市場份額，就勢必需要通過融資手段獲取大量的資金，然而燃氣企業(yè)并沒有充分分析目前自己的資金運營情況，只是一味的想要通過融資獲取大量的資金，卻沒有認識到融資背后會給企業(yè)帶來的風險，不良融資措施不僅不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，還可能會導致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難等財務(wù)風險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分不利。最后許多國有企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面尤為落后，主要原因還是來自國有企業(yè)并沒有相關(guān)的專業(yè)人才，現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)水平較低，企業(yè)也沒有針對現(xiàn)有人才專業(yè)知識水平的提高制定培訓方案，因此導致當前許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理措施仍然比較落后，并沒有取得實效。

二、基于財務(wù)視角探析燃氣企業(yè)內(nèi)控管理的重要意義

我國的燃氣企業(yè)是從20世紀90年代才開始成立發(fā)展的，在國際上是屬于發(fā)展比較晚的，并且在發(fā)展過程中還經(jīng)歷了重度污染型的人工燃氣等階段，直到最后才終于確立了明確的發(fā)展方向。目前我國發(fā)展規(guī)模較大的燃氣企業(yè)基本都是較早就開始發(fā)展的，這就使得當前我國的燃氣企業(yè)在管理理念上仍然比較落后，而在現(xiàn)代經(jīng)濟市場上，落后的管理理念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的企業(yè)運行，企業(yè)必須緊緊抓住市場流行趨勢，正視內(nèi)部控制管理對企業(yè)的重要性。在當代互聯(lián)網(wǎng)普及的大數(shù)據(jù)時代，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都會運用大數(shù)據(jù)平臺充分掌握市場需求，進而制定更有利于企業(yè)進行市場競爭的決策。在當今時代，企業(yè)想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須將內(nèi)部控制管理工作落到實處，并且要打造專業(yè)的人才隊伍為企業(yè)制定有效的內(nèi)部控制流程并嚴格采取內(nèi)部控制措施，以確保能夠得到實際的內(nèi)部控制效果，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、基于財務(wù)視角提高燃氣企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量的途徑

（一）從宏觀上把控風險，提升融資可靠性

對于燃氣企業(yè)而言，想要進一步擴張規(guī)模，搶占市場份額必定會對資金有一定的需求，因此在當今時代燃氣企業(yè)通過一些融資方式來獲取經(jīng)營資金已經(jīng)成為了經(jīng)濟市場上的一種常見現(xiàn)象。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及，當今人們所面對的融資方式和融資渠道更加多樣化，有些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品確實具有規(guī)范的信用體系，能夠有效地滿足燃氣企業(yè)的資金需求，但同時也存在著一些不正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，這些金融產(chǎn)品往往會延伸出大額的資費和利息，會給企業(yè)帶來較大的資金風險，因此，對于燃氣企業(yè)而言，如何篩查這些不正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品變得尤為重要。首先，燃氣企業(yè)在采取融資前，應(yīng)當對自身的資產(chǎn)和負債做一個全面的評估和把握，充分評估當前企業(yè)的運營情況是否能夠進行融資，如果決定展開融資，就應(yīng)當充分評估融資產(chǎn)品和把控融資風險，制定出更有利于企業(yè)自身發(fā)展的融資方案。其次企業(yè)在融資開展過程中，要對企業(yè)日常的運營和成本支出等進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的資金運營情況做到充分的把握，確保融資的資金能夠真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）提升安全風險管理意識，降低內(nèi)控管理成本

燃氣企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要注重財務(wù)信息的管理，安全問題也是燃氣企業(yè)需要著重關(guān)注的問題，這不僅涉及到對燃氣企業(yè)經(jīng)濟的影響，更涉及到了他人的人身安全，因此燃氣企業(yè)需要著重關(guān)注安全風險管理。首先可以通過定時的排查盡可能全面的掌握目前的燃氣設(shè)備情況，定期排查更有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以檢修，從根本上降低了出現(xiàn)燃氣安全問題的風險。其次除了煤氣管道的排查，燃氣公司應(yīng)當對燃氣周圍的消防工具進行定期的檢查，確保一旦發(fā)生安全事故時能夠迅速使用有效的消防工具，盡可能的將損失降到最低。最后，燃氣企業(yè)還應(yīng)當針對安全管理問題定時展開相關(guān)的研究會議，通過會議討論出能夠有效解決該時期內(nèi)燃氣安全問題的決策。

（三）結(jié)合財務(wù)法規(guī)，提升內(nèi)控管理規(guī)范性

對于企業(yè)的領(lǐng)導層和管理者來說，必須要對公司業(yè)務(wù)中涉及稅務(wù)風險的業(yè)務(wù)有深刻的了解，并且利用相關(guān)的財務(wù)和法律規(guī)定將這些風險在日常工作中降到最低，最大程度的提高風險控制管理的水平。首先公司的管理層工作人員需要與財務(wù)部門的員工進行交 流，全面的整理有關(guān)內(nèi)控管理的工作流程，仔細對比國家所發(fā)布的規(guī)定流程，找出存在的問題，對于國家政策發(fā)生變化的文件，必須要仔細的查看，存在的問題需要結(jié)合企業(yè)當前實際的運營的狀態(tài)，來合理地制定出更加優(yōu)化的稅務(wù)計算方式。其次對于普遍存在的燃氣企業(yè)6項涉稅風險，需要結(jié)合實際情況組織公司所有的財務(wù)部門管理人員進行探討和學習，將這些財務(wù)風險發(fā)生之前出現(xiàn)的一些預兆宣傳給參加培訓的員工，在進行內(nèi)控檢查時重點的對這些預兆進行定點檢查，做到未雨綢繆。最后還需要將法治建設(shè)的理念融入到公司的日常管理中，讓所有的員工都具有嚴格的法律意識，避免人為的稅務(wù)風險，以此來保障企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）開展風險防范能力培訓，提升內(nèi)控管理質(zhì)量

燃氣是生活中重要的資源，這不僅是對國有企業(yè)，就連具有相當規(guī)模的私營企業(yè)都應(yīng)該進行員工風險防范能力培訓，將公司的內(nèi)部風險控制的管理質(zhì)量提高到一個新的層次，使公司的發(fā)展擁有更加鮮明的活力。首先就是需要把國內(nèi)外燃氣使用安全和風險管控的相關(guān)案例對員工進行宣傳，特別是需要總結(jié)出發(fā)生重大事故前后比較明顯的一些安全隱患特點，讓相關(guān)的員工能夠全面的認識到哪些現(xiàn)象表明當前存在一定的安全隱患，可能會發(fā)生安全事故。進行培訓時，不應(yīng)該只局限于傳統(tǒng)的培訓流程，在知識培訓之外還需要進行員工的心態(tài)培訓，在意外情況發(fā)生之后，員工可以更加冷靜清晰的采取解決辦法，將損害降到最低。其次是向員工宣傳我國目前與燃氣行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)和政策，使員工培養(yǎng)出更高的職業(yè)素養(yǎng)，進而提高公司的風控管理體系水平。最后還需要對員工家屬進行一定的風險管理培訓，通過逐層深入的方法來落實燃氣安全管理工作，廣泛加強全民安全意識。

四、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部控制是強調(diào)企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)揮財務(wù)管理和風險控制的職能，幫助企業(yè)合理分析風險、規(guī)避風險，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，降低運營成本，內(nèi)部控制企業(yè)財務(wù)管理的重點工作內(nèi)容之一，需要企業(yè)引起足夠的重視。燃氣企業(yè)也是如此，強化內(nèi)控管理是確保財務(wù)管理效益提升的關(guān)鍵。燃氣企業(yè)與傳統(tǒng)的大型國企一樣，在市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了巨大成就的今天，應(yīng)該全面審查并總結(jié)自身發(fā)展過程中存在的一系列問題。從財務(wù)視角切入，實行更加系統(tǒng)化的內(nèi)控管理，進而充分了解消費者的真實需求，對市場融資工作持以審慎的態(tài)度，嚴格控制成本投入，健全企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制，從而以嶄新的姿態(tài)面對日益激烈的市場競爭。