及云明 遠(yuǎn)大生命科學(xué)（遼寧）有限公司

成本控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要目的，實現(xiàn)用最少的資金去完成最佳的項目。在企業(yè)日常管理中，財務(wù)預(yù)算具有舉足輕重的地位，是財務(wù)有效管理的先決條件。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算并進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動。隨著社會的不斷向前發(fā)展，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出信息化、多元化的特點，對財務(wù)管理也帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，要全面加強財務(wù)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理體系，加強對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理力度，讓企業(yè)的綜合實力得到進(jìn)一步提高。

一、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性

（一）有助于企業(yè)更好地發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)性依據(jù)，通過財務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)對日常經(jīng)營活動進(jìn)行合理性地把控，使企業(yè)的發(fā)展方向緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。同時，前瞻性是財務(wù)預(yù)算的突出優(yōu)勢，能夠超前對企業(yè)的支出做出合理性的預(yù)估，并將預(yù)算結(jié)果結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，能夠推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于企業(yè)優(yōu)化投入成本，將有限的資金用到最佳的項目上，實現(xiàn)出最大的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)要緊跟市場的動態(tài)，圍繞銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)論的基礎(chǔ)上、科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)預(yù)算報告。同時，企業(yè)列出并分析各種成本和費用，開展預(yù)算管理，減少不必要和可控制的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。借助財務(wù)預(yù)算管理，可以在企業(yè)內(nèi)部合理分配各種資產(chǎn)，提高企業(yè)資源利用率，在滿足市場需求的同時合理控制企業(yè)成本和支出，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）有助于提高企業(yè)管理水平

資金是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)綜合實力的象征。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷地積累更多的資金，以提升競爭實力。但是在經(jīng)營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，甚至?xí)o企業(yè)帶來發(fā)展風(fēng)險。在財務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)價值。同時，財務(wù)預(yù)算能夠推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，讓員工的積極性得到提高，從而也能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）對財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠

盡管財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展很重要，但是個別企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，財務(wù)預(yù)算管理上還存在一些問題。如果企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算的重視不夠，就直接影響財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。同時，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由董事會討論決定的，由財務(wù)部門具體執(zhí)行，如果財務(wù)預(yù)算人員沒有樹立良好的預(yù)算意識，對預(yù)算制定只考慮到績效，會降低財務(wù)預(yù)算管理水平。

（二）財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性有待提高

在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，有必要將企業(yè)的實際發(fā)展和財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，但是由于當(dāng)前預(yù)算管理人員的意識低下，預(yù)算管理的范圍還不夠全面，缺乏長遠(yuǎn)的打算，對預(yù)算的制定有一定的局限性，會造成財務(wù)預(yù)算跟企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)性降低。同時，由于企業(yè)監(jiān)督不力和財務(wù)預(yù)算管理人員管理意識低下，個別預(yù)算人員的工作趨于形式化管理，這對企業(yè)發(fā)展極其不利。

（三）財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善

財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是推動科學(xué)財務(wù)預(yù)算的有效手段，但是在實際經(jīng)營中，財務(wù)預(yù)算管理的制度往往都不能夠及時更新，甚至?xí)霈F(xiàn)與當(dāng)前財務(wù)管理不相適應(yīng)的情況。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，新企業(yè)會計法則的實施，傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，會造成企業(yè)的預(yù)算誤差較大、效率不高等不良影響，如果不能對企業(yè)的管理制度進(jìn)行更新和完善，將會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的阻礙。此外，由于預(yù)算管理制度的不夠完善，隨之也會帶來監(jiān)督存在漏洞、績效評估不準(zhǔn)確等問題，管理制度的約束力就會喪失作用，還會影響預(yù)算人員的工作效率和工作作風(fēng)，不利于企業(yè)綜合管理水平的提升。

三、加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器。各個企業(yè)要不斷地加強對財務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。

（一）健全財務(wù)預(yù)算管理體系

科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)的預(yù)算營造良好的工作氛圍。要堅持以問題為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，著力健全會計決算管理體系，提高預(yù)算管理人員的科學(xué)預(yù)算意識，進(jìn)一步確保預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為了更加有效地推進(jìn)財務(wù)預(yù)算工作，避免發(fā)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、缺失等問題，可以在預(yù)算部門中重新建立一支預(yù)算小組，對預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化分工，對涉及到的材料、數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨預(yù)算，最后進(jìn)行集中匯總，同時，企業(yè)相關(guān)部門要給予大力的支持和配合，對相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)確性和真實性給予充分的保障。財務(wù)預(yù)算中的各個環(huán)節(jié)要按照規(guī)定流程開展，依法執(zhí)行財務(wù)管理行為，避免出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象，確保企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)有序推進(jìn)。隨著企業(yè)新會計準(zhǔn)則的深入實施，企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改變，創(chuàng)新管理方式方法，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰機(jī)制，讓財務(wù)預(yù)算工作人員能夠保持一定的工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量，從而確保財務(wù)預(yù)算更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）建立財務(wù)預(yù)算反饋機(jī)制

在財務(wù)預(yù)算的過程中，可以建立預(yù)算反饋機(jī)制，對預(yù)算實施監(jiān)控管理，不僅能夠讓預(yù)算過程實現(xiàn)全透明，還能夠提高預(yù)算的管理力度，也能夠?qū)︻A(yù)算的準(zhǔn)確度得到進(jìn)一步保障。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息技術(shù)在財務(wù)預(yù)算中的運用于越來越廣泛，預(yù)算人員在預(yù)算中，可以借助信息化技術(shù)，對項目、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等情況通過信息化設(shè)備進(jìn)行及時反饋，讓預(yù)算人員能夠在第一時間接受到信息，并將結(jié)果運用在財務(wù)預(yù)算中，這也有利于企業(yè)管理層的決策，對預(yù)算效率的提升也能帶來積極的作用。同時，要持續(xù)強化對財務(wù)預(yù)算的重視力度，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定風(fēng)險預(yù)防措施，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營存在的問題，并有效降低風(fēng)險發(fā)生率，促進(jìn)科學(xué)合理地利用企業(yè)各項資源。通過全面有效的內(nèi)部控制制度，推動財務(wù)預(yù)算制度的強化執(zhí)行，從而促進(jìn)財務(wù)預(yù)算規(guī)范化管理。

（三）加強財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化

企業(yè)管理者要改變經(jīng)營理念，順應(yīng)時代發(fā)展的需要，加大對財務(wù)預(yù)算的重視力度，加大對內(nèi)部的控制管理，讓財務(wù)預(yù)算更加具有科學(xué)性和規(guī)范化，讓財務(wù)預(yù)算為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)要改變傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算粗放型的管理，制定更加精細(xì)化的管理措施，有效解決預(yù)算存在誤差、績效低等問題。企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方式，讓企業(yè)預(yù)算更加科學(xué)、合理，對企業(yè)資源的配置更加優(yōu)化。同時，要加強對財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，強化規(guī)范化的預(yù)算理念，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平和技能。加強對財務(wù)預(yù)算人員信息化技術(shù)水平的培訓(xùn)，加快對信息化的應(yīng)用水平，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的需要。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)良性發(fā)展的根本保證，任何項目實施之前都要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，合理規(guī)劃資金。因此，企業(yè)要不斷的加強財務(wù)預(yù)算管理，降低企業(yè)的成本費用，讓市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。