加強財會隊伍建設(shè)，助力企業(yè)提質(zhì)增效

肖霞 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

隨著我國社會、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，用電量也在急劇增加，電網(wǎng)企業(yè)向清潔、高效、安全、可持續(xù)的方向發(fā)展成為了必然。在提質(zhì)增效過程中，科學(xué)、合理的財會管理措施是讓電企穩(wěn)定持續(xù)增效的保證。

一、電網(wǎng)企業(yè)財會隊伍建設(shè)的困難

近年來電網(wǎng)企業(yè)圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)開展提質(zhì)增效工作，過往簡單核算的財務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)型成智慧型、智囊型、智能型財務(wù)管理，這迫切需要一支綜合素質(zhì)高的財會隊伍。但就目前的電網(wǎng)企業(yè)而言，財會隊伍建設(shè)面臨著一定的困難：第一，財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，無職稱人數(shù)、學(xué)歷與職稱不匹配人數(shù)占據(jù)了大部分；第二，部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識還停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬等工作上；第三，財務(wù)部門與其他部門的溝通存在障礙，財務(wù)管理的要求在業(yè)務(wù)層面的傳導(dǎo)不足；第四，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財會崗位對人才的吸引力不足，財會隊伍疲于應(yīng)付各種工作，財務(wù)人員工作壓力巨大；第五，工作壓力大、職業(yè)晉升道路窄等多方面因素打擊了財會人員的工作積極性。

二、引導(dǎo)財會人員學(xué)習，強化隊伍綜合實力

首先加強新入職財會人員的學(xué)習力度。在新的財會人員入職后，企業(yè)要先安排這些人員輪崗學(xué)習，特別要讓新人盡快熟悉業(yè)務(wù)前端所涉及到的財務(wù)知識，為將來的財會管理工作打下基礎(chǔ)。

其次加強在職財會人員的學(xué)習力度。第一，企業(yè)要從職業(yè)道德方面引導(dǎo)財會人員建立制度紅線意識，驅(qū)動財會人員自覺遵守財務(wù)管理各項基本制度。第二，財務(wù)部門內(nèi)部要建立學(xué)習機制，每月選定一個專題進行專項學(xué)習，由財務(wù)部門主管負責主講，財務(wù)人員全體參與討論，把財會隊伍打造成一個積極進取的學(xué)習型團隊。第三，引導(dǎo)財會人員合理規(guī)劃職業(yè)路線，針對不同層次、不同年齡的職工設(shè)置不同的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵引導(dǎo)財會人員提升自己的職業(yè)發(fā)展空間。

三、傳幫帶打造隊伍梯隊

隨著信息技術(shù)的普及，電網(wǎng)企業(yè)財會部門的信息系統(tǒng)越來越龐雜，財會人員在系統(tǒng)操作中的一個小失誤都可能帶來嚴重的后果?；谶@樣的考慮，財務(wù)部門要為每一個新入職的員工指定一個“師傅”，打造“師徒制”的傳幫帶機制。讓“師傅”為新人全方位講解財務(wù)系統(tǒng)的各種操作要點、提示可能出現(xiàn)的誤操作，使得新人能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)有一個全面客觀地認識。只有當“徒弟”經(jīng)過考核能夠掌握財會崗位的各項技能后，才能接手工作，并由“師傅”再“送一程”確保萬無一失。

四、鼓勵財會人員自我提升

電網(wǎng)企業(yè)既要從內(nèi)部競爭上鼓勵員工自我提升，又要抓員工自身業(yè)務(wù)能力提升。如在內(nèi)部開展各種業(yè)務(wù)競賽，給予競賽優(yōu)勝者一定的物質(zhì)獎勵，既能展示員工風采，又為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工提供可靠途徑。抓員工自身業(yè)務(wù)能力提升，就是要積極鼓勵員工考取各種財會職稱證書，并為其創(chuàng)造良好的備考環(huán)境，給予參加證書考試的財會人員一定的工作時間上的便利，確保其能夠安心備考。同時，對成功取得相關(guān)證書的員工，企業(yè)需及時納入人才儲備庫，優(yōu)先給予升職通道。

五、加強培訓(xùn)和鍛煉

為員工創(chuàng)造掛職鍛煉機會，從基層財會工作人員中選拔業(yè)務(wù)骨干到上一級公司接受掛職鍛煉，既讓基層財會人員得到了培養(yǎng)鍛煉，打破其職業(yè)發(fā)展的桎梏，又支援了上級公司的財務(wù)工作，搭建上下溝通的橋梁。建立企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)機制，積極利用各種財會專業(yè)培訓(xùn)資源，不定期組織員工學(xué)習相關(guān)知識，及時給有需要的財會工作人員提供各種財會學(xué)習資料，提升企業(yè)財會人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)。

六、強化財會部門提質(zhì)增效意識

首先，在部門內(nèi)部開展各種相關(guān)活動，積極宣傳企業(yè)提質(zhì)增效的思想，發(fā)揮財會部門員工的能動性，提出有效的工作方案，把提質(zhì)增效推行到財會管理的各個環(huán)節(jié)。其次，強化提質(zhì)增效意識，提升財會隊伍工作執(zhí)行力，定責任、定目標、定要求，細化執(zhí)行工作方案，確保提質(zhì)增效工作落實到位。第三，建立健全提質(zhì)增效工作體系，明確各崗位負責人的職責，量化考核目標，細化工作任務(wù)，推動財會工作規(guī)范化運行，提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。第四，貫徹落實精益化管理，加強財會部門各崗位精益思想理論和技術(shù)學(xué)習，夯實管理基礎(chǔ)，從企業(yè)角度出發(fā)控制成本，優(yōu)化財務(wù)管理流程。第五，對照標桿企業(yè)找差距，持續(xù)開展對標交流，在交流中學(xué)習經(jīng)驗，把經(jīng)驗用在定措施上，促進財會部門的工作質(zhì)量提升，切實落實提質(zhì)增效工作。

七、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)要重視在提質(zhì)增效改革中的財會隊伍建設(shè)，采取一定的措施來彌補缺漏，以此促進電網(wǎng)企業(yè)更好地建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的財會隊伍，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)電企的健康可持續(xù)發(fā)展。