汪國慶 貴州匯格項目管理有限公司

工程造價管理指的是針對工程項目，利用技術、經(jīng)濟及法律等手段，對項目建設過程的工程造價進行預測、控制和優(yōu)化，使資源配置達到最優(yōu)，投資效益最大化。隨著城市化的深入，建筑規(guī)模的不斷擴大，成本控制越來越受到建筑公司的重視，建筑工程造價管理需要不斷優(yōu)化管理對策，在保證基礎工程質量的前提下，減少資金的浪費，提高建筑工程項目總體的社會和經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）缺乏工程造價信息交流體系

當前的工程造價管理的部門主要有工程審批部門、設計部門、施工部門和上級管理部門，受到許多因素的影響，無法及時且有效的得到科學的數(shù)據(jù)。其次，很多建筑公司自動化辦公能力屬于初級階段，造價信息不能及時收集、整理及共享，導致相關的造價信息被閑置，不能有效為工程項目提供數(shù)據(jù)支持。這造成資源的浪費，影響了建筑公司的整體效益。

（二）建筑工程造價環(huán)節(jié)脫節(jié)

在理論上，建筑工程造價管理必須按照投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價格、結算價格和最終決算等6個環(huán)節(jié)來完成，不同環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)、相互依存。但在實際的管理過程中，情況并非如此。例如，施工人員不能及時與造價預算溝通，導致其僅能根據(jù)自身經(jīng)驗和判斷管控現(xiàn)場，造成了成本的超預算。在工程造價管理各環(huán)節(jié)存在銜接不暢的狀況，均會影響造價管理的科學性。

（三）建筑材料與人工成本波動

建筑工程所需要的材料和勞動力均會影響工程的造價。就建筑工程所需要的材料而言，整個建筑材料行業(yè)品種多、來源廣、價格波動較大，對工程造價造成一定影響。以勞動力價格而言，我國大部分建筑勞動力是外來務工人員，且該數(shù)量每年都在增加，根據(jù)各地建設標準的不同，再加上社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑單位用人的成本在不斷的上漲，盡管相關部門正在調控，卻未能獲得良好效果。

（四）工程設計方案變更

在正常的情況下，設計部門需要結合相關的數(shù)據(jù)對建筑工程施工過程可能出現(xiàn)的問題進行分析，確保實際的施工標準與設計相符合。而在施工階段，施工部門為了縮短工程的工期，減少資源的浪費，根據(jù)自身已有的經(jīng)驗和想法，刪減或增加圖紙，改變設計方案而導致工程整體造價超標。其次，設計部門未能夠如實的考察施工現(xiàn)場，是設計方案缺乏科學性和實用性，從而對工程的造價產(chǎn)生負面的影響。

二、完善建筑工程造價管理對策

（一）構建工程造價信息交流體系

工程造價是通過工程造價信息來認識和掌握的，健全合理的造價信息交流系統(tǒng)可以極大地支持項目建設活動的順利開展。我們必須認識到造價交流體系的必要性，它對于工程造價的確定和控制起著舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟體制的改革深入，社會信息化進程的加快，運用先進的信息手段，保障信息的質量，滿足信息的要求，對提高工程造價行業(yè)的綜合實力起到積極的作用。

（二）保障各環(huán)節(jié)銜接順暢

建筑信息模擬技術是一種可由計算機應用程序直接解釋的建筑工程信息模型，它利用數(shù)學技術對建筑環(huán)境的生命周期進行管理。工程造價管過程需要充足的信息作為支撐，傳統(tǒng)的技術已經(jīng)無法保障信息共享的銜接性。所以可以應用建筑信息模擬技術于工程造價的管理過程。構建建筑模型與數(shù)據(jù)庫，對工程造價過程改變的信息及時更新并分享，讓設計、造價、施工、監(jiān)理、建設各單位人員能夠及時查詢、調取和掌握造價信息，了解市場材料、設備等價格指標，提高造價管控水平，以避免各個部門憑借個人經(jīng)驗影響數(shù)據(jù)計算，增加直接經(jīng)濟損失。

（三）做好建筑過程成本的合理控制

建筑過程中，有效的降低勞動力成本對工程造價的管理貢獻非常大。其次，材料也是工程造價管理的重要一環(huán)，其在工程的價款中占比很大，應該及時掌握市場上建筑材料商家的價格和設備的價格情況，降低工程造價。建筑單位需要從工程項目的實際情況出發(fā)，使工程造價管理的進度和有效性得到有效的保障。對成本進行動態(tài)管理，明確制定實施成本的具體目標，利用科學的方法提高成本控制的明晰性和有序性。同時，相關的造價管控人員必須了解建筑施工成本的性質，分析其在施工階段不確定性對成本管理的影響，做到提前掌握，及時解決。

（四）強化設計方案的合理性

工程建筑，設計為先。要控制好工程建筑的成本，前期設計決策決定了施工能否順利進行，對工程造價管控具有決定性影響。設計的階段是影響投資最大的階段，企業(yè)應當重視前期設計決策的合理性，嚴格地控制設計變更。一方面，需要做好建筑工程的可行性分析，根據(jù)投資的限額，要求各部門優(yōu)化設計方案。方案的優(yōu)化離不開高素質的人才，要提升設計人員的專業(yè)水平，使其掌握新知識和新技術，熟悉項目指標，精準把握預算中設備、材料及勞動力市場價格，充分發(fā)揮人才在設計中的作用。另一方面，加強圖紙的會審和強化施工人員控制，將工程的變更盡量控制在施工之前。若施工過程中需要變更，需要按照嚴格的流程，做到變更不變標準，簡化施工工藝，造價合理，技術安全可靠。

三、結語

建筑工程造價管理在工程項目中發(fā)揮著顯著的作用，造價管理過程需要根據(jù)市場實際，結合工程項目的需要，及時分享信息，保障各環(huán)節(jié)的順暢，對建筑成本合理管控，強化設計方案的合理性，提高工程造價的管理水平，以保障項目的順利進行。