探究煤礦黨支部工作促進安全精益化管理的方法

李晉 霍州煤電集團呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦

安全生產(chǎn)工作的落實向來是引起煤礦企業(yè)高度重視的研究課題，黨支部作為煤礦企業(yè)中最具影響力的基層組織，更應(yīng)在保證工作質(zhì)量的前提下逐步滲透安全生產(chǎn)管理理念，將黨員干部的思想引領(lǐng)作用全面體現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段大部分煤礦黨支部已意識到安全生產(chǎn)的重要性，但煤礦行業(yè)下的黨建工作具有一定的特殊性，致使黨支部安全管理工作中的第一負責人無法充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，因此將黨建精益化管理模式融合到煤礦安全生產(chǎn)工作已迫在眉睫。

一、煤礦黨支部工作促進安全精益化管理的必要性

黨建精益化管理模式是為適應(yīng)新時代發(fā)展需要，由企業(yè)精益化衍生而來的新型管理模式，其核心在于明確分工、細化職責、精準定位，使每個部門、每個崗位的負責人都能明確定位自身應(yīng)承擔的職責，確保每道工序和環(huán)節(jié)得以有效銜接。基于此，在煤礦黨支部工作中實行安全精益化管理模式，已成為順應(yīng)新時代發(fā)展趨勢的必然結(jié)果，既有助于迎合新形勢發(fā)展需要，又能及時改變傳統(tǒng)管理模式，為煤礦企業(yè)精益化管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，促使每位黨員都能充分發(fā)揮自身承擔的職責和義務(wù)，促進煤礦安全生產(chǎn)工作的長治久安。安全生產(chǎn)精益化管理指將每位黨員的職責落到實處，確保各項管理工作可細化到具體的人、物、事，形成人人有標準、事事有標準、時時有標準的規(guī)范化管理局面。與此同時，在安全精益化管理模式的支持下，煤礦黨支部還能將各項安全標準細化，制定完善的崗位工作標準和規(guī)范條例，使各項精益化安全管理措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于不同崗位的員工也能按照相應(yīng)的規(guī)范和標準完成自身任務(wù)，有效降低了各項安全生產(chǎn)工作的盲目性和隨意性，將各種可能存在的安全隱患進行了有效控制。實際上大部分安全隱患都集中在生產(chǎn)現(xiàn)場，任何一處微小的細節(jié)都可能造成難以控制的安全威脅，而黨建精益化管理則是以責任區(qū)為基礎(chǔ)，通過每一名黨員監(jiān)管一名普通職工的方式，對整個生產(chǎn)流程加以管控。在安全精益化管理過程中，相關(guān)黨政負責人還能及時查缺補漏，形成集管理層、執(zhí)行層以及操作層于一體的精益化管理流程，真正將各種可能潛在的安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)，最大限度地提高了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的可靠性。

二、煤礦黨支部工作促進安全精益化管理的方法

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，科學(xué)規(guī)劃各項具體事務(wù)

黨員干部的素質(zhì)水平可直接決定煤礦黨支部工作的落實情況，因此在推動安全生產(chǎn)精益化管理工作時，相關(guān)黨員干部必須具備豐富的思想認知。首先，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念。開展黨支部安全管理工作時，部分領(lǐng)導(dǎo)干部只注重大事，忽視了黨支部工作在開展過程中涉及的細節(jié)；另一部分領(lǐng)導(dǎo)者盡管已充分認識到了安全管理工作的重要性，但卻未從細節(jié)著手實施科學(xué)有效的預(yù)防措施。實際上大事與小事之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，任何一項整體性工作都是由各個小細節(jié)組成的，而片面性地忽視細節(jié)也無法保障整體的工作質(zhì)量?；诖?，相關(guān)黨員干部必須及時改變自身錯誤認知，在實踐過程中秉持“走出去”的思想觀念，積極向先進單位借鑒與學(xué)習其思維過程和經(jīng)驗教訓(xùn)，通過親自體驗的方式感受精益化管理帶來的優(yōu)勢和便利，在拓展自身視野和眼界的同時尋找黨支部工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上有效縮短差距，不斷克服自身存在的自滿情緒和畏難情緒，督促煤礦企業(yè)基層職工樹立良好的務(wù)實精神、愛崗敬業(yè)的奉獻精神以及思想層面的創(chuàng)新精神，向企業(yè)全體職工展現(xiàn)出堅決落實安全生產(chǎn)精益化管理的決心。其次，及時轉(zhuǎn)變作風。黨政負責人員應(yīng)充分發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，深入一線工作崗位進行現(xiàn)場考察，盡可能發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場中存在的具體問題，并基于平等交流原則與員工保持密切溝通關(guān)系，認真傾聽員工提出的心理訴求，從學(xué)習、工作、思想以及生活等方面幫助員工解決實際問題，進一步拉近黨支部領(lǐng)導(dǎo)與基層群眾之間的關(guān)系。

（二）構(gòu)建管理機制，明確規(guī)定黨支部工作標準

煤礦黨支部在開展安全生產(chǎn)精益化管理工作時，應(yīng)督促基層職工嚴格按照管理機制中的實施條例和準則落實自身負責的工作任務(wù)。實際上若缺乏科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)范性管理機制，那么煤礦企業(yè)就無法順利開展各項經(jīng)營管理工作。因此，為推動煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和精益化發(fā)展，必須結(jié)合實際情況構(gòu)建科學(xué)有效的精益化管理機制及相關(guān)工作標準。目前煤礦黨支部工作在促進安全生產(chǎn)經(jīng)營化管理時，既缺乏完善、具體的規(guī)章制度，又未將各項規(guī)章制度和工作標準落到實處。針對于此，在實踐過程中黨支部必須結(jié)合實際情況將各項規(guī)章制度精細化，從組織機構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責以及各個專業(yè)的工作標準等方面著手建立系統(tǒng)的精 益化管理機制，為企業(yè)基層職工提供理論方面的參考依據(jù)。另一方面，在編制管理機制和相關(guān)標準時，還應(yīng)確保整個實施過程的規(guī)范性，進而為整個安全生產(chǎn)管理體系運作的規(guī)范性提供基本保障。這就需要煤礦黨支部深入調(diào)研、反復(fù)推敲各項具體的制度條例和工作標準，從源頭上避免安全生產(chǎn)精益化管理工作中存在的漏洞，有效提高整個工作過程的規(guī)范性和可操作性。

（三）將責任落到實處，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用

科學(xué)完善的責任機制可以為各項規(guī)章制度和根本任務(wù)的落實提供制度方面的保障，但當前大部分煤礦黨支部尚未將職責明確到個人，致使整個安全精益化管理工作流于形式，甚至存在相互推諉、濫用職權(quán)等不良現(xiàn)象。因此，煤礦黨支部在落實各項具體工作時，必須從宏觀角度出發(fā)將各個工作環(huán)節(jié)的職責加以明確，通過建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)崗位責任機制，將各項工作任務(wù)量化分解，使每個崗位的工作人員明確自身承擔的職責，以層層遞進的方式將部門、班組以及個人的權(quán)責精細化。另外，煤礦黨支部還應(yīng)有意識地構(gòu)建第一責任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，通過以身作則的方式自覺履行自身承擔的職責與使命，從而起到良好的示范、監(jiān)管作用。最后，黨支部還應(yīng)堅持一級對一級負責的基本原則，在開展各項工作時建立層層負責的責任體系，適當加大監(jiān)管和追責力度。對于無法按時完成任務(wù)且未履行自身職責的工作人員，還應(yīng)對其進行追責，通過對號入座的方式起到一定的威懾作用，為各層級負責人施加壓力的同時調(diào)動其自覺投入自身工作崗位的積極性。

三、結(jié)語

煤礦黨支部在開展安全生產(chǎn)工作時，應(yīng)盡可能掌握整個安全工作的主動權(quán)，有意識地處理各個薄弱環(huán)節(jié)中存在的問題，將各種可能發(fā)生的不安全因素控制在合理范圍內(nèi)。因此，煤礦黨支部更應(yīng)充分認識到安全精益化管理的重要性，及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，構(gòu)建完善的安全管理機制，將各工作崗位職責落到實處，以循序漸進的方式引導(dǎo)全體職工樹立良好的責任意識，并從細節(jié)著手滲透安全管理措施，充分發(fā)揮安全精益化管理模式的實效性價值。