建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及應(yīng)對措施

孫大慶 山東興昌建設(shè)工程有限公司

隨著當(dāng)前城市快速的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理和技術(shù)便有了非常重要的意義。因此，相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理。

一、存在的問題

（一）施工過程控制不到位

當(dāng)前，建筑工程項目管理典型問題是施工過程管理不到位。在工程建設(shè)施工階段，時刻都在進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工現(xiàn)場管理中，大部分管理人員都不重視過程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務(wù)完成后進(jìn)行成品的檢驗。這就造成施工過程的工藝錯誤或者質(zhì)量問題被忽略，給項目埋下質(zhì)量隱患。不僅如此，造成過程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開展過程中，由于人手短缺，難以做到有效的過程監(jiān)督檢查，只能通過抽驗進(jìn)行個別的過程控制。

（二）管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)決定著施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。但當(dāng)前許多施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)并無法達(dá)到施工現(xiàn)場工作的要求，以至于施工現(xiàn)場管理混亂，其管理職能也就無法得到充分發(fā)揮作用，最終工程的質(zhì)量受到了影響。

（三）現(xiàn)場管理制度不健全

管理制度是工程項目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項目中，沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有有效開展。這就造成了一些經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現(xiàn)場管理失控的局面。而且通過經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

二、對策分析

（一）加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用并不能完全取代管理人員的實際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對其開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任意識，對其進(jìn)行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作。同時還需對現(xiàn)場人員的實際工作進(jìn)行督促和考核，確保其在面對高水平、高難度的施工內(nèi)容時能夠開展有效管理。

（二）重點進(jìn)行過程控制

施工現(xiàn)場的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員的過程控制意識，使其認(rèn)識到過程管理控制的重要性。對于現(xiàn)場管理人員匱乏，無法進(jìn)行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關(guān)鍵施工項目和工藝復(fù)雜的項目進(jìn)行重點控制，從而實現(xiàn)項目整體施工水平的提升。

（三）加強(qiáng)對施工材料的管理

施工材料的管理需要注意以下幾個方面。（1）在施工之前明確建材的管理負(fù)責(zé)人以及管理的方案，如此一來可以保證管理工作有據(jù)可循，發(fā)生問題后能夠第一時間找到負(fù)責(zé)人。（2）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的管理意識，使其意識到自身的責(zé)任以及管理的重要性，與此同時，不斷強(qiáng)化管理人員的法律管理的意識，避免在實際管理中產(chǎn)生懈怠的心理。（3）建材進(jìn)場以后，如果不立即投入使用，管理人員應(yīng)按照建材類型的不同，將其放置在不同區(qū)域分類保管，充分考慮各種影響因素，保證材料使用的安全性。（4）想辦法提高建材的使用率，在實際的使用環(huán)節(jié)中制定特別嚴(yán)格的進(jìn)度表，要求施工人員根據(jù)進(jìn)度表開展各項施工操作，以免造成建材的浪費，合理控制成本。

（四）制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經(jīng)驗管理”到“制度管理”的進(jìn)步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗和過硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工地的規(guī)模增加，項目難度的提高。經(jīng)驗雖然能夠發(fā)揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實際情況，采用專業(yè)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

（五）提高安全管理工作的落實程度

安全管理制度及措施的執(zhí)行和落實程度會影響施工現(xiàn)場安全管理的有效性。因此，在現(xiàn)階段安全管理中，施工單位需要從加大執(zhí)行力和全面落實安全管理工作方面入手，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。一方面，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理制度，為開展安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，并將其全面落實到具體施工過程中，對各個施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域進(jìn)行全面有效的安全監(jiān)督管理，及時指出和改正施工部門和人員在施工過程中存在的不規(guī)范或者不安全的操作行為；另一方面，制定相應(yīng)的績效考核體系，將安全管理考核計入績效考核范圍，以實現(xiàn)對施工管理人員的約束和激勵，提高其對相關(guān)制度措施的落實程度。此外，還需要定期開展安全會議和安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識。

三、結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程項目整體施工水平的提高，就需要對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作水平的全面提升。