鄒琳琳 寧波復(fù)能新材料股份有限公司

我國屬于全球范圍內(nèi)的制造大國，但雖然是大國但卻不強(qiáng)，這一問題較為突出，制造業(yè)發(fā)展不平衡和不充分的問題較為尖銳，和部分發(fā)達(dá)國家相比在精密儀器、技術(shù)研發(fā)等層面中缺少核心的競爭能力，使得產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈的最底層[1]。為了進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)的改革、升級及發(fā)展，制造業(yè)行業(yè)應(yīng)基于共享經(jīng)濟(jì)模式下淘汰落后的工藝和產(chǎn)能，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能，更好的向著制造強(qiáng)國的發(fā)展方向前進(jìn)。因此，制造業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)施共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展措施顯得尤為重要。

一、制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的重要作用

制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展具有一定的意義和作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）培養(yǎng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力：為了不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量及有效性，應(yīng)將培養(yǎng)新的發(fā)展動(dòng)能作為基礎(chǔ)，在新時(shí)代的發(fā)展背景下培育新的發(fā)展動(dòng)能不能僅僅依賴于需求方面的刺激，而需要供給端不斷的進(jìn)行優(yōu)化改革及創(chuàng)新，不斷的刺激新消費(fèi)的出現(xiàn)，以此強(qiáng)化整個(gè)社會(huì)的全要素生產(chǎn)效率。而共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展趨勢下能很好的向著制造業(yè)的領(lǐng)域深化及拓展，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能出現(xiàn)。（2）優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)新和改變：制作業(yè)一直以來屬于國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的前提，亦是加深供給側(cè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的重要內(nèi)容[2]。制造業(yè)產(chǎn)能共享主要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能最大程度上掌握市場的實(shí)際發(fā)展需要，能最大化的解決由于信息不全面及不及時(shí)導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩方面的局限性。同時(shí)制造業(yè)還能依靠信息技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的互動(dòng)、溝通及交流、資源方面的利用和共享等等，最大程度上促進(jìn)制造業(yè)管理效率及供給質(zhì)量方面的發(fā)展，有效的促進(jìn)供需兩方動(dòng)態(tài)之間的穩(wěn)定發(fā)展。（3）最大程度上促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在活力的發(fā)展：制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)屬于一種創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營形式，其中擁有著優(yōu)質(zhì)的共享資源及便捷有效的服務(wù)方式，很好的對刺激了購買欲望、消費(fèi)需求，而消費(fèi)者的需求又很好推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。改革創(chuàng)新屬于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)，現(xiàn)階段很多企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上直接與客戶之間實(shí)現(xiàn)零距離的對接和合作，有效的控制力生產(chǎn)成本，有效的提高了制造業(yè)的創(chuàng)新效率，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了控制[3]。還應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需求明確租用的廠房、設(shè)備的時(shí)間、數(shù)量等，更準(zhǔn)確的優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合和發(fā)展，給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

二、制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的具體措施

（一）制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的2B端平臺(tái)

2B端重資產(chǎn)相對于2C端平臺(tái)來說是一種創(chuàng)新和發(fā)展，其發(fā)展空間較大，且2C端的失敗案例為2B端重資產(chǎn)模式的發(fā)展?fàn)I造了一定的基礎(chǔ)意義?，F(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)級共享主要的形式為重資產(chǎn)模式，重資產(chǎn)模式在制造業(yè)中的成功案例較多，相對于2C端消費(fèi)者個(gè)體共享經(jīng)濟(jì)擁有著不斷發(fā)展的趨勢，2B端重資產(chǎn)能最大程度上提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)處，以此避免2C端模式下公共環(huán)境被破壞、資源浪費(fèi)、供需不符等等問題[4]。2B端重資產(chǎn)模式主要分為兩種不同形式，第一種為眾創(chuàng)型共享形式，主要是由制造業(yè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)資源配置優(yōu)化及運(yùn)營水平較高的企業(yè)組建而成的。為其他的小型企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)新隊(duì)伍營造了專業(yè)的管理和制造等方面的共享服務(wù)，包括金融、技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)等層面的共享資源。在輔助創(chuàng)業(yè)型制造業(yè)發(fā)展中，重點(diǎn)的龍頭企業(yè)也很好的從單一向著綜合的優(yōu)化，促進(jìn)了品牌的樹立及多元化盈利的推動(dòng)和發(fā)展。這種共享模式主要通過線下實(shí)體與線上云服務(wù)平臺(tái)相結(jié)合的方式為制造業(yè)的小企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向及目標(biāo)，能更好的獲得創(chuàng)業(yè)基金、技術(shù)指導(dǎo)等層面的支持，還能大大降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本支出，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

（二）不斷對制造業(yè)的產(chǎn)能共享模式進(jìn)行優(yōu)化與拓展創(chuàng)新

隨著制造業(yè)產(chǎn)能共享的發(fā)展和進(jìn)步，以共享作為重點(diǎn)發(fā)展方向的互聯(lián)網(wǎng)模式也應(yīng)該不斷的完善。這類平臺(tái)大致上可以分為中介型的平臺(tái)及眾創(chuàng)型平臺(tái)兩種，前者主要是為供求兩方提供服務(wù)的第三方平臺(tái)，其不直接參與到制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，而通過平臺(tái)供求兩方能實(shí)現(xiàn)廠房設(shè)備、技術(shù)支持及資源等共享服務(wù)。后者主要是由制造業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)發(fā)起的一系列優(yōu)化整合行業(yè)內(nèi)研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、銷售、金融、生產(chǎn)等資源，為制造業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了服務(wù)，創(chuàng)設(shè)和諧、共同創(chuàng)新發(fā)展的共享環(huán)境，促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)變化和優(yōu)化改革的發(fā)展[5]。這一過程中以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)能力及資源等方面的儲(chǔ)存及共享，為制造業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、全面的信息方面的信息資料。

（三）積極創(chuàng)造制造業(yè)價(jià)值共創(chuàng)共享的商業(yè)模式

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)屬于現(xiàn)階段發(fā)展和創(chuàng)新的主要趨勢，制造業(yè)開始全面的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，供給側(cè)改革和發(fā)展正處于穩(wěn)步進(jìn)展的狀態(tài)中。商業(yè)模式創(chuàng)新能很好的為制造業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“以用戶思維為基礎(chǔ)”[6]，重視激發(fā)制造業(yè)全體企業(yè)家的精神和力量，有效的落實(shí)差異化及多元化的領(lǐng)導(dǎo)力品牌發(fā)展，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，改變傳統(tǒng)的供銷關(guān)系，促進(jìn)平臺(tái)商業(yè)模式的發(fā)展，由以往簡單的銷售產(chǎn)品、設(shè)備買賣等向著全套服務(wù)升級的方向發(fā)展，為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案及計(jì)劃，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)品牌的發(fā)展，夯實(shí)其在行業(yè)中的競爭力及優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。

三、結(jié)語

為了更好的促進(jìn)制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，制造業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的背景下應(yīng)通過實(shí)施制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式的2B端平臺(tái)、不斷對制造業(yè)的產(chǎn)能共享模式進(jìn)行優(yōu)化與拓展創(chuàng)新及積極創(chuàng)造制造業(yè)價(jià)值共創(chuàng)共享的商業(yè)模式等多元化的發(fā)展模式更好的為企業(yè)的發(fā)展提供信息、技術(shù)、資金、人員、管理等方面的共享資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，將我國由“制造大國”轉(zhuǎn)化為“制造強(qiáng)國”。