趙挺 浙江稠州商業(yè)銀行嘉興分行
銀行業(yè)作為我國金融體系中一個(gè)相當(dāng)重要的部分,通常扮演著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角色。但是,由于近年來我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段,再加上經(jīng)濟(jì)下行與外部環(huán)境不平靜等因素,銀行業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的階段。數(shù)字金融、市場化利率以及監(jiān)管體制等都對銀行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此,銀行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路及盈利模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。
據(jù)銀保監(jiān)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國主要有五大類別的銀行金融機(jī)構(gòu),包括國商行、城商行、股份制商行、農(nóng)村銀行類金融機(jī)構(gòu)和其他。其中,六大國商行,即中國工行、中國農(nóng)行、中行、中國建行、中國郵政以及交通銀行,這是我國金融銀行業(yè)發(fā)展的基石。此外,我國城商行近年來不論是在數(shù)量、規(guī)模,還是在盈利方面都得到了很大的發(fā)展,為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)增添助力,我國城商行的數(shù)量在2019年6月已經(jīng)達(dá)到134家。
從國外銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,銀行業(yè)最終必然形成一個(gè)由不同定位、規(guī)模、服務(wù)對象,以及銀行類型所組成的層次豐富的銀行體系,這既是銀行業(yè)的必然趨勢,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對中對金融服務(wù)需求差異化的必然結(jié)果。目前來說,我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)豐富規(guī)模的銀行體系,但就業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)客戶方面來看,尚未形成業(yè)務(wù)多樣及層次豐富的銀行體系。特別是除開農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu),大部分的商業(yè)銀行不論是在市場定位,還是服務(wù)對象,甚至是發(fā)展模式方面都高度重合,這也導(dǎo)致了針對大、中型企業(yè)等客戶的金融服務(wù)支持競爭過大,而小、微型企業(yè)所獲得的金融服務(wù)卻又供應(yīng)不足。此外,大中城市匯集了絕大部分的金融資源,而農(nóng)村仍然面臨缺少金融服務(wù)等問題。因此,構(gòu)件層次豐富及業(yè)務(wù)多樣的銀行體系,特別是著重發(fā)展為“三農(nóng)”以及中小企業(yè)提供服務(wù)的銀行機(jī)構(gòu),是我國發(fā)展銀行業(yè)的重點(diǎn)。而就城商行本身而言,從自身的比較優(yōu)勢和特點(diǎn)出發(fā),選擇一條與國有大型銀行發(fā)展差異化的路線,既能滿足發(fā)展需求,也是符合銀行體系發(fā)展趨勢的現(xiàn)實(shí)選擇。
在經(jīng)歷金融危機(jī)之后,有關(guān)機(jī)構(gòu)都加強(qiáng)了對商行的監(jiān)管,其中,資本監(jiān)管是強(qiáng)化重點(diǎn)。為此,我國銀監(jiān)會不僅調(diào)高了資本充足率的最低標(biāo)準(zhǔn),而且還提高了次級債補(bǔ)的發(fā)行門檻,并對商業(yè)銀行的資本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)和反周期監(jiān)管,監(jiān)管力度不斷加大。再加上我國商業(yè)銀行近年來發(fā)展快速,因此我國商業(yè)銀行逐漸進(jìn)入到發(fā)展瓶頸,并且受資本約束的影響日益凸現(xiàn),城商行也不例外。原有的以擴(kuò)大規(guī)模和依靠存貸利差實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展的模式不再適用,對城商行而言,補(bǔ)充資本的困難更加明顯,因此必須抓緊轉(zhuǎn)變這種以大客戶或者是大項(xiàng)目的為主的資金規(guī)模大的發(fā)展方式,發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變能夠提高資本的利用效率。
對于極少數(shù)特大型的城商行而言,其本身就具有規(guī)模大、經(jīng)營理念先進(jìn)、管理水平高以及跨區(qū)域較早等特點(diǎn)。因此,這類城商行可以通過擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的布局范圍、擴(kuò)張金融服務(wù)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、完善業(yè)務(wù)功能來做大作強(qiáng),從而成為業(yè)務(wù)全面、競爭優(yōu)勢強(qiáng)以及輻射地域廣的全國性的綜合商業(yè)銀行。
而達(dá)到這個(gè)目標(biāo),首先需要進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展,可通過異地分部的設(shè)立,來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布局的延伸,最終使經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)逐步覆蓋全國。其次是進(jìn)行收購兼并,不僅可以利用收購其他商業(yè)銀行來快速擴(kuò)大經(jīng)營輻射范圍,還能夠通過兼并或投資基金公司和保險(xiǎn)公司等非銀行的金融非機(jī)構(gòu),從而打造立體化、綜合化的金融服務(wù)體系。其次,豐富業(yè)務(wù)功能,不斷豐富的產(chǎn)品類型能夠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率起到提升作用,與此同時(shí),加強(qiáng)對新興業(yè)務(wù)的投入,完善金融服務(wù)功能,能夠進(jìn)一步拓展服務(wù)渠道,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。
區(qū)域性銀行的發(fā)展主要分為兩種情況,第一種是一些具有較大潛力、較大規(guī)模以及較好業(yè)績的大型城商業(yè)銀行,它們可以從立足于某一區(qū)域?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),做深、做透該區(qū)域金融業(yè)務(wù),從而發(fā)展為區(qū)域性銀行。而第二種則是聯(lián)合重組互補(bǔ)性強(qiáng)、具有相同業(yè)務(wù)基礎(chǔ),或者是合作密切的中小型城市商業(yè)銀行,通過打破地域?qū)?jīng)營輻射范圍的限制,優(yōu)化該片區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)布局,從而做大規(guī)模,最終發(fā)展為服務(wù)全面、具有競爭力的跨區(qū)域銀行。發(fā)展區(qū)域性銀行的工作重點(diǎn)是聯(lián)合重組具有相同特點(diǎn)的銀行,這也是后續(xù)優(yōu)化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局以及做深做透該區(qū)域業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
對于定位明確、規(guī)模較小、地區(qū)特色優(yōu)勢較大的城商行來說,應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)?shù)兀^續(xù)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)定位,并致力于將本地市場的業(yè)務(wù)向精、細(xì)、深方面發(fā)展,最終發(fā)展為雖然規(guī)模較小,但是在本地市場具有同類銀行所不具備的競爭力,并且主要業(yè)務(wù)對象是小、微企業(yè)以及居民個(gè)人的社區(qū)性質(zhì)銀行。