旅游企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新探討

龔麗花 嘉善縣西塘鎮(zhèn)社會事業(yè)服務(wù)中心

一、旅游企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，旅游企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，旅游企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，對從業(yè)人員的需求也在不斷增加。在這種情況下，旅游企業(yè)對員工的管理難度加大。為了保證全體員工的積極性，提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益，旅游企業(yè)必須進行績效管理，從而促進旅游企業(yè)的良性發(fā)展。然而，與國外相比，我國旅游企業(yè)人力資源績效管理的實施相對較晚，績效管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致我國旅游企業(yè)人力資源績效管理水平缺乏有效的提高。因此，旅游企業(yè)需要注重人力資源績效管理的創(chuàng)新，結(jié)合時代發(fā)展的變化，建立更加合理的績效管理模式，從而促進旅游企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提高整體管理質(zhì)量，使旅游企業(yè)更好更快地發(fā)展。

此外，人力資源績效管理的創(chuàng)新還可以改進和完善現(xiàn)有的績效管理模式，摒棄原有的弊端，使旅游企業(yè)的員工受到激勵，更加努力地工作，充分發(fā)揮員工的工作潛能，為旅游企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻；確保人力資源管理創(chuàng)新的合理性，使全體員工在薪酬、晉升、考核等方面得到公平待遇，為旅游企業(yè)營造更加和諧的工作氛圍，形成旅游企業(yè)良好的文化環(huán)境，增強旅游企業(yè)的綜合能力，提高旅游企業(yè)的市場競爭力。

二、旅游企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

旅游行業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，以快速發(fā)展尋求轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，旅游企業(yè)需要不斷吸收綜合素質(zhì)高的人才參與企業(yè)的日常管理運營，提升核心競爭力。隨著人民生活水平的不斷提高，許多居民在有足夠閑暇時間之余，會根據(jù)自身需求，選擇海陸空等不同出行方式，體驗不同的人文景觀和自然景觀、風(fēng)俗習(xí)慣和文化環(huán)境等。目前，全球旅游業(yè)已成為經(jīng)濟的主要驅(qū)動力之一。隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，各國對跨國旅游的支持力度越來越大?？鐕糜蔚嚷糜文Ｊ揭殉蔀槁糜螛I(yè)的主流模式，旅游業(yè)也迎來了黃金時代。

由于旅游行業(yè)是一種服務(wù)類行業(yè)，囊括了日常生活的各個方面，涉及范圍極廣，需要企業(yè)招納各方面的人才，包括管理和勞務(wù)等方面。例如作為5A級景區(qū)的西塘古鎮(zhèn)，景區(qū)管理人員大多為?？啤⒋髮W(xué)本科及以上學(xué)歷人員，具有較為完善的相關(guān)知識儲備以及一定的實際工作經(jīng)驗。但作為服務(wù)性行業(yè)，勞務(wù)人員的專業(yè)知識儲備偏低，也會導(dǎo)致晉升機會少，長期工作后，員工可能因感“升職無望”而離職。員工流失率高，這就造成了一定的人力物力損失。近年來，為適應(yīng)旅游行業(yè)發(fā)展的需要，西塘古鎮(zhèn)景區(qū)不斷完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識、文明意識和品牌意識，確保工作有章可循，修訂、完善《員工手冊》、制定《員工應(yīng)知應(yīng)會讀本》等，有效提高了旅游企業(yè)人力資源整體素質(zhì)?，F(xiàn)階段全球旅游和電子商務(wù)旅游時代的形式下，旅程中的每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的旅游人才提供有針對性、有特色的旅游服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)旅游從業(yè)者需要有更加靈活的思維和創(chuàng)新思維能力，但目前，網(wǎng)絡(luò)旅游從業(yè)者的思維方式還不成熟，仍難以滿足旅游業(yè)對人才的需求。

三、旅游企業(yè)人力資源合理利用的有效措施

（一）開展高效的培訓(xùn)工作，使新員工得以快速成長

為了旅游業(yè)的快速發(fā)展，我們需要更多的綜合素質(zhì)的專業(yè)人才加入。招聘時應(yīng)采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則，優(yōu)先考慮具有良好道德素質(zhì)和專業(yè)技能的員工，對新員工入職及時組織培訓(xùn)，包括崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的規(guī)章制度，如工作時間、休假制度、薪酬制度、獎懲制度，以及企業(yè)理念和企業(yè)文化。作為旅游企業(yè)，服務(wù)意識非常重要，員工首要樹立“游客至上”的服務(wù)理念。企業(yè)文化、企業(yè)理念的培訓(xùn)可以使員工在思想上與企業(yè)保持共同進步和發(fā)展的趨勢，提高新員工對企業(yè)的歸屬感，使新員工迅速融入企業(yè)集體。新員工的培訓(xùn)往往存在著各種各樣的問題。比如，企業(yè)因發(fā)展需要，讓新員工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，服務(wù)質(zhì)量就會大打折扣。從形式上看，也不建議以自吹自擂的方式進行培訓(xùn)，通過喊口號、畫大蛋糕讓員工對企業(yè)有一個憧憬和展望已成為過去式。事實上，新員工大都很關(guān)注自己在企業(yè)能得到什么樣的培訓(xùn)機會，因此，更適合從員工的切身利益出發(fā)開展崗位技能培訓(xùn)。培育企業(yè)文化，通過高層領(lǐng)導(dǎo)定期與員工面對面交流等方式建立良好的交流平臺、通過工會開展人文關(guān)懷等形式，增強員工的親密感和歸屬感，充分提升員工的工作熱情，提高工作績效。

（二）注意績效考核的跟進管理

績效評估完成后，后續(xù)績效管理是人力資源管理的重要組成部分，也是促進績效評估不斷改進和優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。這要求員工執(zhí)行五項任務(wù)：使用大數(shù)據(jù)查找評估結(jié)果和績效評估計劃問題，以改進和完成績效評估計劃，確保執(zhí)行了績效評估計劃詳細信息。旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的特點，對各崗位員工適用的績效考核指標(biāo)進行不同規(guī)定，根據(jù)具體指標(biāo)，每月進行考核，同時可根據(jù)績效管理的需要不定時的開展抽查考核工作。通過對部門、個人工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高企業(yè)整體的工作績效，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾硗ㄟ^每一輪評估，持續(xù)改進現(xiàn)有的績效評估，以滿足旅游企業(yè)的實際發(fā)展需求。應(yīng)根據(jù)實際工作中存在的問題制定培訓(xùn)計劃?？冃гu估數(shù)據(jù)庫應(yīng)及時更新，為企業(yè)的人力資源管理提供可靠的參考，有效提升企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，旅游企業(yè)的人力資源績效管理越來越受到重視。旅游企業(yè)通過人力資源管理的綜合創(chuàng)新來提高管理效果，建立完善的管理體系，加強評價的科學(xué)性，增強評價的全面性，使績效評價和管理更符合實際需要和要求，為旅游企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)支撐。