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      化工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作研究

      2021-01-16 01:58:11于鴻浦冀中能源股份有限公司
      環(huán)球市場 2021年14期
      關(guān)鍵詞:化工企業(yè)管理體系生產(chǎn)

      于鴻浦 冀中能源股份有限公司

      現(xiàn)如今,質(zhì)量管理體系已成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高其自身市場競爭能力和運(yùn)營管理效益的主要源動力。同樣,化工企業(yè)作為國家重工業(yè)支柱型產(chǎn)業(yè)之一,隨著其市場需求的不斷增多,企業(yè)間的競爭壓力也在與日俱增,因此,要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,就需要通過良好的質(zhì)量管理體系建設(shè)來不斷提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,這樣才能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

      一、化工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)問題分析

      (一)企業(yè)管理人員缺乏一定的質(zhì)量安全意識和管理理論

      現(xiàn)階段,部分化工企業(yè)質(zhì)量管理人員由于自身質(zhì)量安全意識和管理理論欠缺,所以在開展本職工作時,也是存在很大的形式化主義,無法將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有效落到實(shí)處,這樣不僅會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響,而且還會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來較大阻礙。

      (二)企業(yè)質(zhì)量管理模式較為傳統(tǒng)

      盡管當(dāng)前我國化工企業(yè)的發(fā)展模式日趨成熟,無論是生產(chǎn)流程、市場環(huán)境,還是管理質(zhì)量都較以往有著顯著性提升,但是在質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)方面仍與國外先進(jìn)企業(yè)存在很大的差距。一些企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中,仍然按照傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式來開展具體工作,這樣不僅會給企業(yè)造成大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象,而且還會降低員工的工作熱情和積極性,使其形成質(zhì)量監(jiān)管模式只是形式化主義的錯誤思維,無法深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,這種思想既會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,又會對企業(yè)的健康運(yùn)營帶來較大的阻礙。

      (三)企業(yè)缺少健全的質(zhì)量分析機(jī)構(gòu)

      化工在我國屬于基礎(chǔ)行業(yè),基于這種特殊性,一些化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營期間,常常會忽視自身的質(zhì)量管理情況,只將精力放在追求生產(chǎn)效益和企業(yè)知名度上,具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是部分化工企業(yè)在出現(xiàn)虧損的情況下,不僅不會對自身的缺陷進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析,而且還會將責(zé)任歸功于國家政策扶持上;二是部分化工企業(yè)在實(shí)施管理和生產(chǎn)工作時,只注重員工的工作效率和工作質(zhì)量,相對在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改進(jìn)方面卻是極為忽視,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)期間,經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備不先進(jìn)和企業(yè)管理模式落后等而引發(fā)的質(zhì)量管理問題。

      二、相關(guān)優(yōu)化措施

      (一)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系

      對于化工企業(yè)而言,生產(chǎn)是其最重要的環(huán)節(jié)內(nèi)容,只有確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率能夠達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),才能提升企業(yè)的市場信譽(yù)度和知名度,進(jìn)而為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過良好的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建才能得以實(shí)現(xiàn),因此,各化工企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,能夠結(jié)合自身的特點(diǎn),構(gòu)建相與市場相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際構(gòu)建過程中,一方面要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源情況對其進(jìn)行合理的分配,盡可能確保其崗位合理性,做到人盡其用,從而有效激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心,促使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另一方面還要對在崗人員加大專業(yè)化培訓(xùn)力度,通過定期的培訓(xùn)教育不斷提升其綜合素質(zhì)和責(zé)任意識,使之在開展本職工作時,能夠立足于企業(yè)實(shí)際,確保將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。此外,企業(yè)還要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),樹立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新意識,同時不斷引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),以便最大化提高企業(yè)生產(chǎn)力,減少出現(xiàn)質(zhì)量管理問題。

      (二)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

      在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,員工的工作素質(zhì)與質(zhì)量意識可以直接影響到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,提高其市場競爭能力。若是員工在生產(chǎn)過程中,不遵守相應(yīng)的規(guī)范要求和生產(chǎn)流程,則必定會降低企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益,嚴(yán)重時甚至?xí)斐筛黝惿a(chǎn)事故,危及到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,為了避免這種情況的發(fā)生,各化工企業(yè)就要對員工質(zhì)量意識和工作素質(zhì)的強(qiáng)化給予高度的重視,不僅要定期對其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn),同時還要構(gòu)建一套科學(xué)健全的考核機(jī)制,加大對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,這樣才能提高員工的安全責(zé)任意識,使其能夠正確認(rèn)識到質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

      (三)科學(xué)完善企業(yè)質(zhì)量管理體系

      隨著我國化工企業(yè)數(shù)量的不斷增多,對其質(zhì)量管理體系的構(gòu)建也會提出新的要求,由于各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營管理理念不同,所以在研判制定企業(yè)發(fā)展方向過程中,就要結(jié)合不同區(qū)域和行業(yè),采用不同的質(zhì)量管理模式,并將該管理模式深入落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。同時,還要建立起一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制,以便可以對企業(yè)整個生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控,確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,只有每一位員工都能嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例和生產(chǎn)流程來開展本職工作,這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使其在激烈的市場競爭中獲得一席之位。

      (四)構(gòu)建健全有效的質(zhì)量管理分析和信息反饋機(jī)構(gòu)

      為了最大化提高化工企業(yè)質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵任務(wù)就是要在建設(shè)質(zhì)量管理體系時,對質(zhì)量管理分析和信息反饋機(jī)構(gòu)的設(shè)置給予相應(yīng)的重視,以便通過這些分析機(jī)構(gòu)全面收集與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,這樣才能通過相應(yīng)的信息反饋及時總結(jié)消費(fèi)者的意見和自身的缺陷問題,并在此基礎(chǔ)上作出有效的調(diào)整和整改,不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,力求最大化滿足市場對化工產(chǎn)品的使用需求。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,要想進(jìn)一步推動我國化工企業(yè)的發(fā)展,就必須要對企業(yè)現(xiàn)階段的質(zhì)量管理模式進(jìn)行全面的優(yōu)化和完善,不僅要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,而且還要立足于實(shí)際,構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制和分析機(jī)構(gòu),提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力,這樣才能有效針對和解決企業(yè)自身存在的質(zhì)量管理問題,制定相應(yīng)的改進(jìn)方案和優(yōu)化措施,進(jìn)而不斷提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率,為其創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的保障。

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