新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求

武俞君 臨沂恒景園林工程有限公司

一、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

（一）薪酬分配不合理

首先，由于企業(yè)在人力資源薪酬管理體系建設(shè)方面處于萌芽狀態(tài)，沒(méi)有制定出符合實(shí)際的規(guī)章制度，以至于理念和方法比較守舊。外加企業(yè)對(duì)薪酬管理方面的重視程度較低，也沒(méi)有完善各種條例，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理的具體運(yùn)營(yíng)效果不太理想，從而產(chǎn)生了薪酬分配不合理、激勵(lì)效果不明顯等現(xiàn)象。其次，企業(yè)在實(shí)施薪酬管理之前往往忽視了一項(xiàng)最為基礎(chǔ)性的工作，即崗位分析。學(xué)者在對(duì)薪酬分配進(jìn)行分析和研究時(shí)明確提出，企業(yè)管理者對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可以及分析，會(huì)直接影響最終薪酬分配的合理程度。有的管理者過(guò)于注重企業(yè)的綜合效益，無(wú)視員工個(gè)人的利益，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)了相互矛盾和對(duì)立等問(wèn)題，有的企業(yè)員工對(duì)自身的薪酬極不滿意。

（二）缺乏培訓(xùn)規(guī)劃

在正常的工作中，不僅是為了完成任務(wù)而工作，也會(huì)有一些員工或企業(yè)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)。主要是以技能技術(shù)為主的生產(chǎn)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的工種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，而且培訓(xùn)的范圍也比較固定，缺乏一些培訓(xùn)計(jì)劃。在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，培訓(xùn)過(guò)程缺少一定環(huán)節(jié)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，忽略了對(duì)員工培訓(xùn)的重要價(jià)值以及意義，無(wú)視員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的有機(jī)統(tǒng)一，最終導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)了明顯的斷層問(wèn)題。盡管有的管理者開(kāi)始站在不同的角度，將員工的職業(yè)培訓(xùn)以及后期的職業(yè)教育融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，但是在這一管理板塊上的投入及支持力度不足，整體的培訓(xùn)工作流于形式。

（三）人才流動(dòng)太過(guò)于頻繁

在當(dāng)下的時(shí)代中，在企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象，其主要原因有以下三方面。①工資過(guò)低是造成在企業(yè)人才流動(dòng)過(guò)于頻繁的原因之一，缺乏合理的薪酬激勵(lì)制度就會(huì)導(dǎo)致人才大量缺失。②在企業(yè)內(nèi)部只注重于用人，并沒(méi)有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)有的培訓(xùn)也僅僅只是被動(dòng)和應(yīng)急的，并沒(méi)有將培訓(xùn)人才來(lái)當(dāng)作企業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行對(duì)待，使得人才缺乏提升能力的有效途徑，也不利于自身在企業(yè)內(nèi)部的提升或發(fā)展，就產(chǎn)生出人才流動(dòng)的現(xiàn)象。③是在企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展是十分密切的，良好的企業(yè)文化有助于員工和企業(yè)之間的從屬關(guān)系，不斷提升企業(yè)的凝聚力，但在當(dāng)下的企業(yè)當(dāng)中依舊僅僅是在字面上的企業(yè)文化，缺乏相應(yīng)實(shí)際措施，員工缺乏相應(yīng)歸屬感，就導(dǎo)致人才流失較快。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

無(wú)論是對(duì)于人力資源的招聘、培訓(xùn)，還是后續(xù)績(jī)效考核以及優(yōu)化配置，往往都需要相關(guān)管理人員具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)人力資源管理工作具備更強(qiáng)實(shí)效性，逐步解決以往企業(yè)人力資源管理中存在的明顯主觀性或者是隨意化問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)的一些其他部門(mén)以及工作人員，同樣也需要進(jìn)行必要培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新轉(zhuǎn)變，以此更好提升其后續(xù)工作的配合度，更好落實(shí)新機(jī)制和新方法。

（二）完善信息化系統(tǒng)

首先應(yīng)該注重對(duì)于硬件設(shè)施的及時(shí)更新，要求促使相關(guān)硬件設(shè)施具備相匹配的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)分析處理需求的滿足，避免該方面產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于信息化系統(tǒng)構(gòu)建所需要的各個(gè)軟件也需要合理配置，要求能夠結(jié)合人力資源管理工作流程，綜合分析可供選用的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而將其納入原有信息化系統(tǒng)之中，促使其可以為人力資源管理工作的優(yōu)化落實(shí)做出更大貢獻(xiàn)。比如為了獲取海量人力資源數(shù)據(jù)信息，往往需要在人力資源管理信息化系統(tǒng)中積極引入恰當(dāng)?shù)乃阉饕?，以便能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息資料的全面獲取，為后續(xù)管理工作提供參考借鑒。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理隊(duì)伍自身的基本素質(zhì)和專業(yè)能力直接決定了企業(yè)的人力資源管理模式和管理方法。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷完善企業(yè)管理人才的培訓(xùn)制度和晉升制度，讓人力資源部門(mén)管理員工了解工作的價(jià)值和意義。

（四）引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀

企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和規(guī)培。企業(yè)首先需要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀，每一份工作都具備自身的價(jià)值和意義，每一個(gè)員工都是企業(yè)不可缺少的一分子，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)搜集員工提出的意見(jiàn)以及員工自身的基本需求，人力資源部門(mén)每個(gè)月或者是定期進(jìn)行檢查和落實(shí)，這樣企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源深度開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)還能提高員工的幸福感。

（五）企業(yè)員工潛能開(kāi)發(fā)

對(duì)于企業(yè)員工潛能開(kāi)發(fā)而言，因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃和管理往往涉及了多方面內(nèi)容，信息資料也需要得到全方位搜集和整理，以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工潛能開(kāi)發(fā)的優(yōu)化明確。這也就必然需要大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)參與其中，確保相關(guān)信息搜集和分析更為充分，最終更好保障企業(yè)職工自身價(jià)值得到更好提升。比如企業(yè)員工績(jī)效考核方面的大量資料信息就需要予以充分關(guān)注，以此作為員工潛能開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。

（六）保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)該首先保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，針對(duì)所有數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)控，力求形成良好支持力度。從企業(yè)人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的搜集、整理、分析以及應(yīng)用整個(gè)過(guò)程中，都需要圍繞著數(shù)據(jù)信息質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，力求找出海量數(shù)據(jù)信息中有價(jià)值的部分，進(jìn)而予以科學(xué)運(yùn)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)改變自身的人力資源管理理念和人力資源管理模式，來(lái)創(chuàng)新人力資源管理平臺(tái)，完善人力資源管理體系，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)人力資源管理做出優(yōu)化和貢獻(xiàn)，這樣企業(yè)一定能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。