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通過國有企業(yè)基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理，有助于增加國有企業(yè)的社會影響力與經(jīng)濟效益，促進(jìn)了我國經(jīng)濟體制進(jìn)一步成長。

一、新時期開展國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的關(guān)鍵性

我國的社會已經(jīng)逐漸發(fā)展到了現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系階段。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會中，國有企業(yè)的發(fā)展收獲了全新的內(nèi)容。為了保障國有企業(yè)的發(fā)展與生存，國有企業(yè)不僅需要將傳統(tǒng)的企業(yè)文化和企業(yè)精神進(jìn)行傳承，同時還需要為企業(yè)自身注入全新的活力與內(nèi)容。在現(xiàn)代化的社會經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)需要將我國是社會市場經(jīng)濟中最為先進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行吸收和學(xué)習(xí)，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的制度上。因此，基層單位后備干部的人才培養(yǎng)與管理受到了國有企業(yè)的重視。后備干部隊伍的整體實力與國有企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，往往決定了國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展走向，后備干部隊伍的能力還彰顯了國有企業(yè)的整體實力。所以，在新時期的社會背景中，國有企業(yè)為了完善自身的發(fā)展，便需要將基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理重視起來。通過對人才的培養(yǎng)以及建立起完善的管理機制，有助于我國國有企業(yè)得到良好的發(fā)展。

二、新時期國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的不足

（一）國企基層單位后備干部的選拔培養(yǎng)機制不完善

國有企業(yè)由多部分構(gòu)成，其中基層單位是國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的關(guān)鍵一環(huán)。因此，國有企業(yè)基層單位的后備干部培養(yǎng)與管理是一項關(guān)鍵的任務(wù)。然而，在實際的后備干部選拔與培養(yǎng)過程中，往往存在著較多的問題，其中首要的原因便是我國當(dāng)前大部分國有企業(yè)基層單位的后備干部選拔培養(yǎng)機制不完善。在當(dāng)下，我國國有企業(yè)基層單位的后備干部選拔基本上是通過上層領(lǐng)導(dǎo)的任命，因此導(dǎo)致了后備干部的人才選拔情況較差，后備干部的隊伍實力在整體上較弱。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于基層單位后備干部的選拔與培養(yǎng)沒有給予高度的重視，導(dǎo)致了培養(yǎng)機制欠缺、不完善，阻礙了基層單位后備干部的人才培養(yǎng)。

（二）國企基層單位后備干部的思想作風(fēng)存在問題

隨著我國社會經(jīng)濟實力的增強，人們的物質(zhì)生活水平得到了提升，與此同時在國企的基層單位中，后備干部隊伍思想作風(fēng)存在的問題也逐漸顯露了端倪。在大部分國企基層單位中，后備干部隊伍的思想作風(fēng)存在官僚主義的弊端現(xiàn)象，后備干部隊伍忽視了自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有用嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)來約束自身，導(dǎo)致了基層單位的實際發(fā)展受到阻礙。

（三）國企基層單位后備干部人才管理機制不完善

在國企基層單位的發(fā)展過程中，與后備干部人才培養(yǎng)同樣重要的便是后備干部人才的管理。然而，我國國企基層單位當(dāng)前的后輩干部人才管理機制卻呈現(xiàn)不完善的效果，無法保障國企的社會影響力、經(jīng)濟效益得到提升。

三、新時期國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的對策

（一）完善國企基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理機制

國有企業(yè)的管理者需要充分地意識到基層單位后備干部工作的關(guān)鍵性。因此，國企管理者首先需要完成的工作任務(wù)就是在基層單位中構(gòu)建出完善的后備干部人才培養(yǎng)與管理機制，使國企的基層單位在新時期的社會背景中可以得到充分而有效的發(fā)揮。在完善人才培養(yǎng)與管理機制的過程中，國企管理者需要重視機制的科學(xué)性設(shè)置和合理性設(shè)置，通過科學(xué)合理體制構(gòu)建，使得我國國企的發(fā)展得到保障。在新時期的社會背景下，人才隊伍的培養(yǎng)與管理對國企的發(fā)展影響深刻。首先，國企需要對基層單位后備干部的人才選拔機制作出規(guī)劃，國企的上層領(lǐng)導(dǎo)者需要減少對人才選拔的干預(yù)，并且采用多元化的手段來選拔培養(yǎng)人才。在管理的層面，國企基層單位需要定期對后備干部隊伍進(jìn)行考核檢查，比如對干部隊伍的業(yè)務(wù)能力以及思想作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。通過多元化的管理機制完善，有助于在國有企業(yè)基層單位中構(gòu)建出強大的后備干部人才隊伍。

（二）加強對國企基層單位后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)

思想作風(fēng)永遠(yuǎn)是國企基層單位后備干部的建設(shè)工作重心。為了提升國企基層單位的整體實力，一定需要加強對國企基層單位后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。后備干部是國企基層單位發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，因此后備干部的素質(zhì)能力以及思想作風(fēng)等對國企基層單位的發(fā)展有著直觀的影響。為了確保國企基層單位后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)工作順利開展，國企的管理者首要需要將基層單位的思想作風(fēng)建設(shè)重視起來，同時在基層單位的內(nèi)部定期開展思想作風(fēng)的考核與培訓(xùn)。通過加強思想作風(fēng)建設(shè)，有助于在國企基層單位的內(nèi)部營造出清廉的工作作風(fēng)，促使了后備干部隊伍的整體素質(zhì)水平得到強化。

（三）國企基層單位后備干部人才需要充分發(fā)揮集體的力量

在新時期的經(jīng)濟社會背景下，國企的發(fā)展與生存受到了全新的挑戰(zhàn)，社會中興起的多種企業(yè)類型對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了更多危機。因此，為了確保國企可以在新時期的社會中立足，國企基層單位的后備干部隊伍需要充分地發(fā)揮出團結(jié)集體的力量。在以往的工作中，基層單位后備干部之間的聯(lián)系較為生疏，不利于干部之間完成合作。因此，在當(dāng)下國企基層單位應(yīng)當(dāng)對后備干部隊伍進(jìn)行積極的宣傳，使每一位后備干部樹立起來團結(jié)的責(zé)任意識，保障我國國有企業(yè)得到發(fā)展，使我國國有企業(yè)基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理得到全面優(yōu)化。

四、結(jié)束語

總之，國企是我國社會經(jīng)濟的重要支撐，在新時期的背景下國企需要將基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理工作重視起來，使國企的整體實力得到強化，保障我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展。