毛成林 北京北華中清環(huán)境工程技術(shù)有限公司

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景

（一）集團(tuán)企業(yè)地域跨度廣

現(xiàn)階段，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一些規(guī)模相對(duì)較大的集團(tuán)公司，且集團(tuán)公司的下屬子公司也呈現(xiàn)出分散地廣、管理難度高等特征。全球市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)雖然打開了國內(nèi)市場(chǎng)，為集團(tuán)公司提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，但也使得集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩造成了投資項(xiàng)目的不確定性，同時(shí)，跨區(qū)域管理也必然使得財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收政策存在差異，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策和科目的協(xié)調(diào)上存在困難；另一方面，跨國公司在財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人才職位匹配等方面也存在著諸多問題。隨著全球化的逐步深入，不同地區(qū)的金融從業(yè)人員呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這無疑增加了管理的難度。如果采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制的形式，可能會(huì)增加企業(yè)的管理成本。鑒于所屬企業(yè)地域廣的特點(diǎn)，重組和完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）集中管理的需求與趨勢(shì)愈發(fā)迫切

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長速度逐步慢下來。尤其在國家逐步深化“供給側(cè)”改革的過程中，企業(yè)也按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)了“三去一降一補(bǔ)”政策，進(jìn)行減量補(bǔ)貼，將是改善企業(yè)經(jīng)營管理的新要求。對(duì)于集團(tuán)公司來說，在適應(yīng)當(dāng)前政策環(huán)境的同時(shí)，積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式，與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行匹配。企業(yè)集團(tuán)，尤其是子公司多、地域分布廣的分支企業(yè)，還需要一支完整的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來開展分支機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和工作。因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源配置，這一舉措在一定程度上提高了人和物的運(yùn)營成本，但是另一方面也阻礙了公司治理。因此，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的變革和現(xiàn)代化提出了更為迫切的要求[1]。

（三）信息技術(shù)的快速發(fā)展加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在信息技術(shù)不斷發(fā)展與成熟的當(dāng)下，市場(chǎng)上大部分集團(tuán)企業(yè)通過引入信息技術(shù)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行升級(jí)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作為信息技術(shù)發(fā)展下的產(chǎn)物，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革的同時(shí)，也對(duì)于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。對(duì)于集團(tuán)公司來說，如何讓信息技術(shù)工具被很好地利用是一個(gè)問題，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面是很有考慮的價(jià)值的。以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為核心部門，在系統(tǒng)和軟件的輔助下開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)處理流程中解脫出來，開展更有意義的工作?？梢哉f，信息技術(shù)的應(yīng)用打開了財(cái)務(wù)管理工作的新局面，也為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了先決條件，如何利用信息技術(shù)管理工具支持和服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也是企業(yè)探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須要解決的問題。打造財(cái)務(wù)管理與企業(yè)現(xiàn)代化集團(tuán)公司，信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更為便捷的服務(wù)，但財(cái)務(wù)工作的職能也需要根據(jù)經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略途徑

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要企業(yè)加大信息化建設(shè)力度，以總部為中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，組建核算中心模塊、報(bào)賬中心模塊、結(jié)算中心模塊、運(yùn)營管理模塊、維護(hù)模塊[2]。其中，報(bào)賬中心主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)集團(tuán)總部、各分公司依據(jù)報(bào)賬流程上傳的信息，進(jìn)行早期信息的處理和審查。核算中心模塊主要負(fù)責(zé)處理各類費(fèi)用報(bào)銷等工作，利用程序、流程等盡可能實(shí)現(xiàn)核算工作的自動(dòng)化，解放財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。結(jié)算中心主要進(jìn)行集中收付，由總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體資金的調(diào)撥、分配，嚴(yán)格進(jìn)行管理。維護(hù)中心主要由企業(yè)信息研發(fā)部門人員負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)，不斷根據(jù)問題、需求等對(duì)系統(tǒng)流程、程序進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和改良。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了信息環(huán)境，促使企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及管理等方面的信息可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供全面、有效以及及時(shí)的信息支持。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有效分離

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化進(jìn)程中，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)融資中不可忽視的工作內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的有效分離要設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，制定明確的規(guī)章制度和管理核算策略，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部條件以及外據(jù)的影響因素來制定相應(yīng)的管理目標(biāo)以及管理核算方法。實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的公司必須有效開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，公司會(huì)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行合理的劃分，首先要依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，簡(jiǎn)化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一并明確財(cái)務(wù)處理的流程，其次要切實(shí)把審計(jì)工作和會(huì)計(jì)核算分開，突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮其效益，實(shí)行會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理，指定委員會(huì)充分致力于發(fā)揮人力資源的重要作用，確保全面財(cái)務(wù)管理得到有效實(shí)施[3]。

（三）提升專項(xiàng)服務(wù)的能力，趨向于全價(jià)值鏈管理

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的過程中，集團(tuán)公司要切實(shí)定位財(cái)務(wù)工作，加大各自領(lǐng)域的人才建設(shè)和培養(yǎng)力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)應(yīng)該放在全價(jià)值鏈管理上，財(cái)務(wù)管理應(yīng)更深入、更有效地融入經(jīng)濟(jì)在隨著過去財(cái)務(wù)管理變革的深入，企業(yè)應(yīng)逐步將一些非財(cái)務(wù)問題納入財(cái)務(wù)管理的范疇，從核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型管理型財(cái)務(wù)管理，將業(yè)務(wù)管理深度前移、服務(wù)前移、參與前移，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。在這一過程中，集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，引入管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)你猜，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理、分以及決策等方面的能力，從而能夠深入業(yè)務(wù)一線，有效把控業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)向等，結(jié)合實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)開展提供高效的財(cái)務(wù)支持，參與企業(yè)決策，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策、管理規(guī)劃等提出有效的意見，提高企業(yè)決策有效性，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)價(jià)值管理作用的發(fā)揮。

（四）加強(qiáng)降本增效的發(fā)展戰(zhàn)略，核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，國家開始探索社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新道路，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，發(fā)掘現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)力。在這一過程中，我國集團(tuán)公司也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，就必須要正確認(rèn)識(shí)到成本效益原則，深入市場(chǎng)把握投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，集團(tuán)企業(yè)可以以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵成本節(jié)點(diǎn)的控制，促進(jìn)企業(yè)盡快完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)的未來發(fā)展和未來的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展表格至以降低成本、提高企業(yè)投資效益為出發(fā)點(diǎn)，以資源配置為核心，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在采集、分析、預(yù)測(cè)、考核等方面的作用，全面實(shí)施控成增效發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，集團(tuán)公司還需要了解自身在不同發(fā)展階段中的根本性財(cái)務(wù)需求，基于財(cái)務(wù)管理的需求不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理職能、管理目標(biāo)和管理方法，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)需求。管理財(cái)務(wù)就其職能而言，它不僅可以處理企業(yè)的會(huì)計(jì)問題和財(cái)務(wù)核算，還可以咨詢和管理。在過去，公司財(cái)務(wù)管理主要是為股東、債權(quán)人和公司管理層提供會(huì)計(jì)和監(jiān)督等關(guān)鍵職能，但很難做到這一點(diǎn)公司發(fā)展與外部市場(chǎng)環(huán)境變化的需要它是毫無疑問，賬戶的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代化將成為管理資金，必須與事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，注重價(jià)值提升與創(chuàng)造，為公司發(fā)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供支持。