劉霞 遼寧金建工程咨詢有限公司

我國經(jīng)濟體制跟隨著社會經(jīng)濟不斷的改革發(fā)展，建設工程成本管理漸漸的被企業(yè)重視。工程的核心環(huán)節(jié)是工程造價管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益被工程造假的科學性和合理性影響。因此，制定健全的成本管理措施成為建筑項目成本管理中的重要任務，并積極主動的分析成本管理中產(chǎn)生的問題和影響因素，根據(jù)實際情況提出合理有效的解決措施，保障建筑工程項目的順利進行。

一、建筑工程造價管理存在的問題

（一）管理體制不完善

根據(jù)調(diào)查研究顯示，很多企業(yè)在內(nèi)部管理建立了“工程造價審核部”，以此管理工程造假中產(chǎn)生的問題，但很多從業(yè)資質(zhì)人員并不是專業(yè)的而是掛名，并沒有起到很好的審核作用。由于項目單位重施工、輕造價，不同專業(yè)之間的可融性差，在工作過中人員只會按照圖紙進行套用定額對于設計方面知識經(jīng)驗不足等問題，導致管理體制不完善。

（二）管理模式落后

從現(xiàn)階段建筑工程的實際情況看，土建項目工程造價管理模式是相對落后的。展示出來的造價管理工作是在開工前做的一些比較初級的概算，對于概算結(jié)果在后期設計和施工過程中很少的運用。缺乏良好的連貫性，環(huán)節(jié)彼此分離是很多項目所展開的造價管理工作的問題。想要將整體項目的牽頭單位進行合理分配，就應當將建筑工單位的總投資概算、設計單位的費用概算和施工單位的施工概算匯成一個整體。而目前帶來困難的就是企業(yè)之間沒有加以溝通處于各自為政的局面[1]。

（三）管理監(jiān)督不到位

建筑工程在開展造價管理的過程中，不管是從生產(chǎn)還是投入使用建立工作都不是很到位，而質(zhì)量不合格的建筑在沒有得到良好監(jiān)督的情況下流入市場，就會致使安全事故的發(fā)生，給社會造成不良后果。

（四）機械效率底下

由于施工設備無法滿足企業(yè)發(fā)展需求導致某些建筑施工效率低下，施工目標與經(jīng)濟性要求無法同時兼顧等問題相繼出現(xiàn)。某些建筑企業(yè)應當充分結(jié)合自身情況考慮去進行設備設施的采購，不然過多購入一次性設備設施成本投入就會增多，造價管控也會受到錯誤影響。人才的招聘如果不按照工程的實際進度和崗位需求就會使工程項目成本在一定程度上降低水平。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價管理的對策與建議

（一）深入貫徹管理理念

工程造價管理中最重要最復雜的階段就是現(xiàn)階段建筑工程造價管理。因為在工作人員、設備、材料在施工中需要用到最多，而且人力資源部與設備管理部等部門需要相互協(xié)作配合，從中就可以看出施工階段造價管理工作的重要性。每一個企業(yè)都需要深入貫徹造價管理理念重視造價管理不可忽視的作用。每一位工作人員在建設施工的過程中都要嚴格遵守現(xiàn)場簽證制度，在各施工環(huán)節(jié)深入落實造價管理理念，及時完成工程的簽證工作[2]。

（二）加強成本預算管理

工程造價管理的前提和基礎是成本預算，所以成本預算在一般情況下是在決策后落實。對各項造價活動進行調(diào)查分析，成本預算管理工作要選擇用科學合理的管理方式進行是成本預算過程中必須做的事，這樣不僅可以使預算的合理性最大化，還能使工程成本大大降低。高工作水平和綜合素質(zhì)強是成本預算管理工作者必須具有的品質(zhì)，這樣才能在工程造價管理的工作中積極引進先進的管理技術(shù)，對工程造假進行合理控制需要適時更新管理理念，工程建筑企業(yè)需要科學采用新材料、新技術(shù)才能使經(jīng)濟效益達到最大化，深入促進建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

工程造價管理的順利進行需要工作人員具有較高的工作水平和工作素養(yǎng)，企業(yè)資金如果出現(xiàn)問題唯有高質(zhì)量的人才能夠清楚了解的看到，解決問題的對策也能在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間提出。綜合素質(zhì)高的專業(yè)性人才可以不斷的在初級決策階段中提高準確性。在具備專業(yè)的造價管理知識水平的同時，造價管理人員還應當同時了解設計的相關(guān)流程，失誤的次數(shù)也會在工作中也會隨之減少。我國經(jīng)濟隨著近幾年社會的不斷發(fā)展，更加完善了人才體制，不斷增加了社會中對于人才的需求，在一些需要具有換專業(yè)知識的人員的企業(yè)中需求量的增長尤其明顯。對于管理人才的素質(zhì)建筑行業(yè)也有了更高的專業(yè)要求和專業(yè)知識。因此，工程技術(shù)人才在這種情況下要選擇不斷的充實自己，充分了解造價管理領(lǐng)域的動態(tài)方向，這樣在社會當中才可以適應時代的變化發(fā)展[3]。

（四）加大工程監(jiān)管力度

加大工程監(jiān)管力度是現(xiàn)階段建筑工程造價管理中的重要一環(huán)，因此企業(yè)管理要做到以下幾點。第一要工程監(jiān)督的力度要進行提高，監(jiān)督范圍擴大，部門分工明確，合同簽訂、款項支付等重大項目要嚴格把控。第二規(guī)范化款項的支付程序，提前留出20%的大概款項在支付之前要做到。第三增強工程監(jiān)管意識，這是工程造價控制部門必須自覺做，指導相關(guān)部門的材料定價等決策工作，遇到難題提出見解。第四工作人員的法律意識和監(jiān)督意識要進行提升，合法、合理的進行工程中的各項工作。

（五）優(yōu)化工程管理模式

要想進行合理化的管理模式就需要更加完善工程造價管理。由于現(xiàn)階段建筑工程的施工工作是非靜態(tài)的，要讓工程造價更加具備合理性，就需要對工程造價管理采用動態(tài)化的管理模式，注意細節(jié)方面的問題，全面控制。例如，工作人員進行材料管理時，材料規(guī)格、型號、市場價格等材料信息都是采購前需要掌握了解清楚，及時上報信息發(fā)生改變的材料，審核通過后方可購買。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程造價管理是一項涉及面廣、系統(tǒng)復雜、難度系數(shù)大、專業(yè)性強的工作任務，相關(guān)部門需要在國家相關(guān)部門積極的帶領(lǐng)下在充分調(diào)動造價管理中的主動性與積極性。相關(guān)部門之間需要相互溝通交流，造價管理的相關(guān)理念進行深入貫徹和落實在實處，管理人員的綜合素質(zhì)和能力要努力提升，這樣才能促進我國社會經(jīng)濟向更理想的發(fā)展穩(wěn)步進行。