園林綠化工程的施工管理難點和建議措施探究

張艷艷 煙臺市萊山區(qū)綜合行政執(zhí)法局

園林綠化工程的實際作用是，對地形實施改造，并栽種綠植，提升景觀的觀賞性，實現(xiàn)園林設(shè)計的功能性?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，使園林綠化工程的建筑標準不斷提升，科學(xué)的園林綠化設(shè)計應(yīng)滿足城市發(fā)展的需求，以人為本，尊重自然環(huán)境，體現(xiàn)園林工程的自然美，滿足園林工程的社會功能需求，實現(xiàn)園林綠化的生態(tài)效益，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。設(shè)計人員要根據(jù)園林綠化工程的特點，綜合考慮環(huán)境氣候、地質(zhì)條件等方面的影響，制定工程的施工方案。隨著施工技術(shù)難度的不斷提升，施工管理的重要性也逐漸被更多的人關(guān)注，管理者應(yīng)在具體項目的基礎(chǔ)上，研究科學(xué)的管理方法和實施措施，提高施工管理的效率和效果，提升園林綠化施工管理水平。

一、現(xiàn)代園林綠化施工現(xiàn)狀綜述研究

基于文獻收集、綜合分析，現(xiàn)代園林綠化施工中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)更加多元。周慶龍、宋萍萍（2020）提出一個具有前瞻性的問題，即在“海綿城市背景”下展開園林綠化施工，意味著“綠化”從單純的園林植被資源、設(shè)施等方面發(fā)展到“綠色生態(tài)系統(tǒng)”的建設(shè)。梁磊（2020）在具體問題分析時認為，園林施工工藝是優(yōu)良園林產(chǎn)品產(chǎn)生的必要條件。

（一）施工設(shè)計缺乏合理性

在園林綠化施工準備階段，存在少數(shù)施工單位預(yù)先沒有對園林施工的現(xiàn)場環(huán)境全面探測勘察，導(dǎo)致施工設(shè)計時過分依賴原有經(jīng)驗和理論知識，造成實際施工過程中極易產(chǎn)生各種不必要的問題及麻煩，嚴重影響了園林綠化施工的效率。不僅阻礙了工程施工進度，也不利于保證工程施工質(zhì)量達到預(yù)期的標準。不乏少數(shù)設(shè)計人員存在著“紙上談兵”的問題，只會根據(jù)自己掌握的設(shè)計知識按照自身喜好設(shè)計，不能將園林的地質(zhì)地貌緊密結(jié)合。對于園林中植物種類、景觀設(shè)計、水池位置等設(shè)計時，缺乏整體性的考慮。盡管對工程施工建設(shè)影響較小，但是對于后期園林綠化的養(yǎng)護與管理工作產(chǎn)生極大地問題，不利于后期管理人員對園林整體實現(xiàn)高效的管理。

（二）從業(yè)人員缺乏高素質(zhì)

目前，園林綠化行業(yè)中的少數(shù)企業(yè)無法對園林綠化管理明確認知，缺乏對施工管理的重視程度。甚至存在一些企業(yè)，為了最大限度縮減施工成本，直接忽視了施工階段的管理行為。具體選擇施工人員時，過分注重從業(yè)人員的薪酬水平，而不重視從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。致使大多數(shù)施工人員并沒有從事園林綠化的施工經(jīng)驗，不能嚴格按照施工設(shè)計圖紙采取實施一系列的施工建設(shè)。當然，也有部分施工人員具備豐富經(jīng)驗，但是缺乏對先進施工理念的了解與學(xué)習(xí)，一直沿用傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗執(zhí)行施工作業(yè)，不僅容易影響工程的施工質(zhì)量，也會對施工進度產(chǎn)生嚴重的影響。

（三）施工管理缺乏高效性

由于我國園林綠化出現(xiàn)的時間與國外相比相對較短，施工管理過程中仍然存在著諸多不足。比如，施工管理期間，僅僅對前期工程的施工作業(yè)階段加強管理，而園林后期的養(yǎng)護工作不夠重視。事實上，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分園林綠化管理模式源自于國外經(jīng)驗，雖然在一定程度上使得我國園林綠化管理取得了一定的成績，但是究其本質(zhì)，仍然與國內(nèi)園林的管理與發(fā)展缺乏適應(yīng)性，不利于保障園林綠化施工管理的高效性。另外，監(jiān)管部門對園林綠化的監(jiān)督管理缺乏重視，導(dǎo)致施工人員、管理人員的責任意識缺乏，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量。

二、加強園林綠化工程施工管理的措施

（一）做好園林綠化工程的施工準備工作

為了提升園林綠化工程的管理效果，工程管理者應(yīng)重視事前管理的重要性，做好施工前的各項準備工作。首先，管理人員應(yīng)明確園林綠化工程的各施工項目內(nèi)容。在施工前做好環(huán)境氣候、水文地質(zhì)的勘查工作，并做好勘查數(shù)據(jù)和信息的記錄工作，作為制定施工方案的重要依據(jù)。其次，管理人員應(yīng)了解參與施工的技術(shù)人員專業(yè)水平和實踐能力，根據(jù)每個人的技能優(yōu)勢，將其分配到適合的工作崗位，發(fā)揮每個人的專長，提高施工團隊的整體專業(yè)水平。最后，對園林工程施工現(xiàn)場進行科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)施工的特點和要求劃定作業(yè)區(qū)域，確保各項目有相對獨立的操作空間。同時，管理者還應(yīng)建立科學(xué)的管理組織體系，為工程施工的順利進行提供有力保障。

（二）提高園林綠化工程的施工監(jiān)管力度

管理人員需要制定科學(xué)合理的施工監(jiān)管措施，加強對工程的質(zhì)量、進度以及成本等方面的控制，協(xié)調(diào)各項施工作業(yè)，同時實施現(xiàn)場的監(jiān)督管理職能。首先，管理人員應(yīng)加強對材料、設(shè)備等生產(chǎn)資料的質(zhì)量管理，做好材料的進出場記錄工作，定期對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢驗，建立系統(tǒng)的材料臺賬管理記錄。項目負責人可以定期組織抽查，保證材料管理工作符合工程要求。工程施工前，應(yīng)再次對材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢測，確保安全性和質(zhì)量達到使用標準后，再投入使用，避免因質(zhì)量問題影響工程的正常進行。其次，管理者需要制定施工現(xiàn)場管理責任制度，落實各崗位的權(quán)責分工，明確各工作人員的崗位責任，提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升工作人員的安全責任意識，并監(jiān)督施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行施工作業(yè)。最后，管理者還要提高安全管理力度，定期巡視消除各類工程安全隱患，及時整改不規(guī)范的操作行為，保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)安全施工責任目標。

（三）組建優(yōu)秀的施工管理隊伍

優(yōu)秀的管理人才是園林綠化工程管理工作實施的必要保障，工程管理者應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況組織正規(guī)、公開的招聘，確保滿足管理工作的需求。在招聘過程中，可以適當提升個別崗位的招聘門檻，選擇具有豐富經(jīng)驗的管理人才。鼓勵在崗管理人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位責任意識，使管理人員能夠熟練掌握先進設(shè)備的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理過程中，管理人員也應(yīng)有自我提升的意識，不斷對工作進行總結(jié)，明確施工管理中的重點和難點，提升管理工作的效率和效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程包括土方施工、綠化種植、園林鋪裝等多個項目，施工管理人員在綠化施工中應(yīng)認識到施工管理的重要性，明確管理工作中的重點和難點問題，組建專業(yè)的施工管理隊伍，提升施工管理和現(xiàn)場監(jiān)管的工作力度，實現(xiàn)園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會價值，助力建生態(tài)文明城市。