李慧玲 太原市促進現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展中心（太原市住房專項維修資金中心）

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然存在著較多的不足與問題，相關的工作人員要與時俱進，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與工作習慣，結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀有效創(chuàng)新與改革經(jīng)濟管理形式與內(nèi)容，不斷完善與優(yōu)化相關的制度體系，增強工作人員的綜合素養(yǎng)能力與職業(yè)道德素質(zhì)，為全面推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足與問題

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想根深蒂固

正確的經(jīng)濟管理理念不僅能夠有效促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展，還能夠有效推動企業(yè)的快速發(fā)展與進步。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中長期受到傳統(tǒng)管理觀念的侵蝕，更多的將工作專注力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟效益上，嚴重忽略了對工作人員的思想教育與引導，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之路阻礙重重。

（二）經(jīng)濟管理組織結構較為分散，人員工作能力不足

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重點組成，其管理的質(zhì)量與管理成效對于企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)長久發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，與之相符的優(yōu)秀管理人才卻十分稀缺，在制定相關的經(jīng)濟管理制度時存在很多不健全、不完善的情況。由于企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作業(yè)務能力有限，很多管理問題迎面而出，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理體系的健康發(fā)展[1]。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度內(nèi)容與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢不相兼容，使得經(jīng)濟管理制度形同虛設。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的、先進的經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視

社會新形勢下，先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念能夠?qū)T工的行為規(guī)范以及思想意識起到一定的引領與指導作用。因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟管理模式符合現(xiàn)階段的時代發(fā)展趨勢，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，利用新理念、新知識有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。一方面，企業(yè)領導者以及管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷調(diào)整與創(chuàng)新工作思路與工作方法，有效創(chuàng)新企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[2]。另一方面，在當前不斷變化的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)領導人員要加強對經(jīng)濟市場變化情況的全面掌控與市場實地勘察，最大限度的保證企業(yè)的市場決策能夠與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及市場變化形勢有效順應，增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的科學合理性，推動企業(yè)的科學化轉(zhuǎn)型。

（二）對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行不斷完善與優(yōu)化

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，完善、系統(tǒng)的管理制度與管理機制對于全面提升工作質(zhì)量與工作實效性發(fā)揮著極為重要的突出作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展，就必須要對當前已有的經(jīng)濟管理制度體系進行有效完善與優(yōu)化，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供堅實可靠的依據(jù)。在此過程中，通過完善與規(guī)范管理制度體系，不僅能夠大大提升工作人員的工作積極性，增強員工的工作責任意識，還能夠讓員工充分的認識自身在企業(yè)發(fā)展進程中所發(fā)揮的積極作用的社會價值，吸引工作人員積極、主動地參與到企業(yè)的各縣工作任務實踐中，最大限度的增強員工的企業(yè)凝聚力與歸屬感，有效實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與發(fā)展。除此之外，領導管理層還需要結合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況與經(jīng)濟管理現(xiàn)狀有效制定科學、合理的人力資源管理制度，增強對工作人員的工作調(diào)配合理性，實現(xiàn)對工作管理制度的全面化落實，最大限度的增強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實效性。

（三）重視人才培養(yǎng)，不斷提升經(jīng)濟管理工作人員的綜合素養(yǎng)能力

社會新形勢下，企業(yè)的核心競爭力本質(zhì)意義上還是人才的競爭。人才作為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、改革與發(fā)展的強大原動力，對其進行專業(yè)化、針對性的指導與能力培養(yǎng)，能夠充分提升企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度與發(fā)展進程[3]。首先，企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展情況定期的組織一些員工技能培訓活動，將企業(yè)中不同部門、不同職位以及不同工作人員聚集到一起，有效增強員工與員工、部門與部門之間的良好溝通與交流，學習與滲透更多的企業(yè)經(jīng)濟管理新理念與新模式，重點突出人才培訓教育活動的針對性與目的性，最大限度的實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作人員綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。同時，企業(yè)在加強對現(xiàn)有人才隊伍的系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓過程中，還可以積極鼓勵專業(yè)工作人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)中進行不斷學習與進修，以期能夠在最短的時間內(nèi)掌握與應用更多的先進科學技術與專業(yè)技能，最大化的保證企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作能夠具備源源不斷的驅(qū)動力。其次，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理日常工作的職業(yè)規(guī)劃理念教育，將創(chuàng)新創(chuàng)造新理念有效融入到員工的職業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃中，帶動員工與企業(yè)的工作發(fā)展，為全面創(chuàng)新與改革企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與管理內(nèi)容奠定堅實、可靠的基礎。在此過程中，企業(yè)要為經(jīng)濟管理人員營造人性化、民主化的企業(yè)文化氛圍，積極構建綜合化的企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)能力團隊，有效增強員工的工作責任心、崗位敬業(yè)精神，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率與工作質(zhì)量奠定良好的基礎。最后，有效豐富企業(yè)人才培養(yǎng)的方式，積極擴大經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)內(nèi)容與引進方法，最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理工作能夠始終保持新鮮血液的注入，堅持“民本”理念，有效貫徹與落實柔性管理模式，在日常生活與工作中給予員工更多的關心與關懷，充分尊重員工的自尊心，真心實意的聽取與借鑒員工的呼聲與建議，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供多元化、實效性的途徑與手段。

三、結語

綜上所述，社會新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理為企業(yè)本身的發(fā)展帶來了諸多的發(fā)展機遇與重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想與管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的社會時代發(fā)展需求。因此，要想實現(xiàn)新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化創(chuàng)新，就需要針對現(xiàn)有的資源以及環(huán)境優(yōu)勢有效調(diào)整與企業(yè)發(fā)展不相適應的模式與方法，借助于新理念、新技術、新制度有效推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以期能夠全面實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。