王琛 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

我國(guó)堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，對(duì)內(nèi)進(jìn)行中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)跨國(guó)公司具備發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段明顯的特征：投資規(guī)模較小，貿(mào)易領(lǐng)域較為集中，技術(shù)投資水平較低等。從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行特征來(lái)看，企業(yè)是把各種資源整合到一起進(jìn)行合理分配的載體，當(dāng)企業(yè)可以不斷為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，那便是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

一、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

由于自身的規(guī)模限制以及資本項(xiàng)目外匯管理的約束政策，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)很難進(jìn)行大規(guī)模的對(duì)外投資，而又由于國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)不健全、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，這就導(dǎo)致了在企業(yè)對(duì)外投資時(shí)的對(duì)外融資渠道受限。這也是影響企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際影響力的重要一面。國(guó)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)資本市場(chǎng)的建設(shè)，給企業(yè)在金融方面提供更多的優(yōu)惠政策，以此使得各企業(yè)有足夠的資本支持在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上占據(jù)有利地位，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的環(huán)境。公司的運(yùn)營(yíng)模式直接影響其發(fā)展軌跡，像我國(guó)的中小型企業(yè)缺少專業(yè)的公司戰(zhàn)略發(fā)展方面的指導(dǎo)，很多企業(yè)都是憑著感覺(jué)在運(yùn)營(yíng)，而國(guó)有企業(yè)的模式也較為傳統(tǒng)化，不能夠與這個(gè)時(shí)代的發(fā)展齊驅(qū)并進(jìn)，這些都是導(dǎo)致在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)上發(fā)展受阻的因素。從國(guó)家層面上來(lái)看，政府可以提供一些惠企支持性政策，讓具有國(guó)際視角的專業(yè)的咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)不同層次不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，協(xié)助優(yōu)化公司管理制度，改善公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式，從企業(yè)層面來(lái)看，企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身的不足，積極主動(dòng)完善內(nèi)部體制，在雙方共同努力之下，使得具有實(shí)力的企業(yè)都有機(jī)會(huì)在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的藍(lán)圖中畫(huà)上濃墨重彩的一筆。

二、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)的跨國(guó)公司在技術(shù)上缺乏相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)在有一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)，可以說(shuō)是達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，但總體上來(lái)說(shuō)與發(fā)達(dá)國(guó)家有著較大的差距。我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，但是這些所謂的“先進(jìn)”技術(shù)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)已不是最精尖的了，在企業(yè)收購(gòu)的過(guò)程中，一些技術(shù)轉(zhuǎn)讓的協(xié)商溝通也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的“老大難”，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)即便被我國(guó)企業(yè)收購(gòu)，但出于對(duì)技術(shù)的保護(hù)，在其中設(shè)置種種限制或是抬高收購(gòu)金額，比如像倍耐力被收購(gòu)之后的拆分合并整合，由于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題，導(dǎo)致這個(gè)整合的周期超過(guò)預(yù)期，浪費(fèi)人力物力、耗費(fèi)時(shí)間精力。這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，也不利于我國(guó)引進(jìn)世界最高精尖的技術(shù)，會(huì)影響我國(guó)企業(yè)憑借高精尖技術(shù)來(lái)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，從國(guó)家層面到企業(yè)甚至到員工個(gè)人，都可以在技術(shù)創(chuàng)新上貢獻(xiàn)自己的力量。加大對(duì)科研院所資金的支持，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)技術(shù)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，這樣也免于受制于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)壁壘。

（二）精通跨國(guó)管理人才的缺乏

近些年來(lái)，我國(guó)高等教育一直在提倡培養(yǎng)復(fù)合型人才，這一倡導(dǎo)也是基于目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是在去年嚴(yán)重疫情之下仍能實(shí)現(xiàn)快速正增長(zhǎng)，這有目共睹的騰飛也讓世界各國(guó)刮目相看。但我國(guó)現(xiàn)在的確缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要熟悉法律、精通業(yè)務(wù)，還要懂管理，會(huì)外語(yǔ)，而對(duì)于跨國(guó)公司的管理者來(lái)說(shuō)更需要掌握國(guó)際形勢(shì)，了解國(guó)外環(huán)境、商業(yè)慣例以及具備良好的外語(yǔ)水平。由此看來(lái)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)大力倡導(dǎo)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好人才儲(chǔ)備。人才的培養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的根本，有人的地方才有動(dòng)力。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我們需要更多的復(fù)合型的全能人才，在今年的兩會(huì)上就有代表指出：我國(guó)應(yīng)從基礎(chǔ)教育開(kāi)始就應(yīng)進(jìn)行教育方式的轉(zhuǎn)變，不能一味地追求高分?jǐn)?shù)，要培養(yǎng)全面發(fā)展的繼任者，在掌握應(yīng)有的知識(shí)的同時(shí)，全方位發(fā)展能力，這也是為祖國(guó)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化跨國(guó)企業(yè)管理策略

（一）持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)格局

這些年來(lái)，雖然我國(guó)的跨國(guó)公司在投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)格局上有了很大的改善，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司比起來(lái)，仍然有一定的差距，而且在投資行業(yè)類(lèi)型方面也較為單一，投資行為也較為保守，主要業(yè)務(wù)集中在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，比如像制造業(yè)等行業(yè)也才剛剛起步，而像資源開(kāi)發(fā)、旅游業(yè)、初級(jí)產(chǎn)品加工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)頗受青睞。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)跨國(guó)公司在高科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上的投資有待挖掘。就分析近幾年我國(guó)跨國(guó)公司投資地區(qū)來(lái)看，主要投資地區(qū)包括我國(guó)周邊國(guó)家以及一部分發(fā)達(dá)國(guó)家，這明顯可以看出來(lái)地區(qū)投資分布的不均，對(duì)其他的發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)的投資力度尚未顯現(xiàn)，這種投資模式也限制了我國(guó)跨國(guó)公司的多方位發(fā)展。前些年跨國(guó)公司的投資方式較為單一，有資料顯示，約三分之二的投資為直接投資，而像收購(gòu)、并購(gòu)等投資僅僅占了很少一部分，但近兩年來(lái)這一情況有所改善，比如美的收購(gòu)了世界一流的德國(guó)工業(yè)機(jī)器人公司庫(kù)卡，中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)了意大利百年著名輪胎企業(yè)倍耐力，吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃等等一系列海外投資收購(gòu)行為也預(yù)示著我國(guó)跨國(guó)公司也在慢慢步入新軌道。要想我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上擁有更多的主動(dòng)權(quán)，我們不僅應(yīng)當(dāng)加大對(duì)國(guó)內(nèi)科研研究的投資力度，盡早脫離技術(shù)依賴的瓶頸，更應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度，要知道在國(guó)際舞臺(tái)中的角逐上，資本實(shí)力背后隱藏的產(chǎn)能等實(shí)力不容小覷，目前進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)合并的企業(yè)多數(shù)為大型企業(yè)，因?yàn)樾酆竦馁Y金支持是其得以在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的有利保證，而中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資金不足、管理不完善等因素，導(dǎo)致其在國(guó)際舞臺(tái)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的跨國(guó)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、創(chuàng)新能力低下等弊端也尤為顯著，要想改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)的跨國(guó)公司可以通過(guò)重組兼并等公司戰(zhàn)略的調(diào)整，把各方力量集中起來(lái)，提高科研技術(shù)發(fā)展，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，以契合國(guó)際發(fā)展的形勢(shì)，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全跨國(guó)公司決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制

從現(xiàn)有的跨國(guó)公司的投資方式渠道不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的跨國(guó)公司大多以國(guó)有企業(yè)集團(tuán)為主要力量。如果從企業(yè)的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制來(lái)看，國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有集團(tuán)以及國(guó)有控股占主要地位的企業(yè)在企業(yè)制度、企業(yè)管理機(jī)制上與國(guó)外的跨國(guó)公司還是有一定的差距，這跟我國(guó)的跨國(guó)公司多數(shù)還沒(méi)有建立有效的管理結(jié)構(gòu)，且大多企業(yè)還在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式下運(yùn)行有直接的原因。像產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、組織管理薄弱、創(chuàng)新意識(shí)不足等等都是拉開(kāi)差距導(dǎo)致體制鴻溝的關(guān)鍵點(diǎn)。要想在世界企業(yè)中有一定的影響力，我國(guó)的跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)際大型跨國(guó)公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)建立有效的管理結(jié)構(gòu)、健全公司決策和內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是我國(guó)跨國(guó)公司的重點(diǎn)工作。

四、對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議

我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)外交建設(shè)，把做大做強(qiáng)跨國(guó)公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)外交的重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)外交國(guó)家跨國(guó)公司優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家應(yīng)大力支持有條件有能力的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)公司發(fā)展，而企業(yè)本身也應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行中央的對(duì)外方針政策，應(yīng)當(dāng)服從并服務(wù)于我國(guó)整體的外交戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)跨國(guó)公司和其他有實(shí)力的跨國(guó)公司的交流和合作，全方位學(xué)習(xí)具有實(shí)力跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，并吸收借鑒成可以為自身企業(yè)可運(yùn)用的經(jīng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前可以在國(guó)際舞臺(tái)上大展身手的國(guó)內(nèi)企業(yè)屈指可數(shù)，這需要企業(yè)是全方位的實(shí)力，根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，國(guó)家也可以出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)間的合力，將國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手走出國(guó)門(mén)，提高我國(guó)企業(yè)在世界眾多跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使我國(guó)的跨國(guó)公司更好地發(fā)展，把做大做強(qiáng)跨國(guó)公司作為打開(kāi)世界市場(chǎng)的重點(diǎn)工作，可以讓更多人了解我國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)力。

結(jié)合今年“十四五”中國(guó)資委提出的“十四五期間要建成一批世界一流企業(yè)”的號(hào)召，國(guó)家會(huì)相應(yīng)推出有利跨國(guó)企業(yè)邁向世界的優(yōu)惠政策，會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)壯大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，國(guó)資委將在十四五期間更好地推動(dòng)重組、整合、調(diào)整、優(yōu)化，加快打造一批可以引領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，相信在政府和黨的政策支持領(lǐng)導(dǎo)下，在規(guī)范企業(yè)管理的同時(shí)，加快促進(jìn)國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)走出國(guó)門(mén)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)上爭(zhēng)得重要位置，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)。

五、結(jié)語(yǔ)

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出國(guó)門(mén)爭(zhēng)得世界一流企業(yè)，這是任何一個(gè)國(guó)家要在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺(tái)中得以綻放的必經(jīng)之路，只要企業(yè)和國(guó)家齊心協(xié)力，方能創(chuàng)造出具有我國(guó)本土特色的國(guó)際化企業(yè)。