錢文敏 云南錫業(yè)股份有限公司錫業(yè)分公司

企業(yè)內部控制管理是現(xiàn)在企業(yè)管理方面的主要模式，是一種有效的新型管理模式，它可以加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)行為更加規(guī)范，使企業(yè)活動更加合理，是一種從多方面，多角度監(jiān)控企業(yè)的管理模式，企業(yè)內部控制管理的改進和創(chuàng)新可以使企業(yè)的基礎構建的更加牢固，促使企業(yè)不斷進步，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內部控制管理的重要性

時代的飛速發(fā)展使企業(yè)對內部的管理要求越來越高，越來越精細化，內部控制管理滲透在公司的各個角落，可以全名的有效的對企業(yè)內部進行系統(tǒng)化管理，對各部門之間的溝通合作起到了良好的連接作用，可以保障企業(yè)活動的有序進行，也可以使企業(yè)的規(guī)章制度能更有效的落實在每一個領域，確保了企業(yè)的統(tǒng)一性和嚴謹性。企業(yè)內部控制管理的加強也可以在一定程度上完善我國的企業(yè)管理機制，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)內部控制管理存在的問題

（一）沒有嚴格按照理論標準進行實施

時代的飛速進步，對企業(yè)要求逐漸增多，導致很多已經(jīng)在企業(yè)浸淫多年上的工作人員沒有進行過內部控制管理方面的系統(tǒng)性學習，在工作過程中更強調處理事情的靈活度，忽略了要根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度，科學合理的進行解決問題，造成了工作人員過于松散，沒有一個限制性的管理，不利于企業(yè)基礎的構建。

（二）不能對內部控制管理進行重視

由于我國企業(yè)發(fā)展時間較短，在一些企業(yè)中內部控制的實施還沒有得到完善，對此也沒有足夠的重視，認為人才的選擇和活動的操辦才是企業(yè)的重點，所以造成了內部控制管理的實施困難，部門之間的相互合作也出現(xiàn)問題，不能合理的進行分工，清晰的了解自己的任務，造成了許多的重復且無效的工作，降低了工作效率，形成了各部門之間的矛盾，加大力度企業(yè)內部控制管理的難度。

（三）企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)問題

一個企業(yè)的主要命脈就在于資金的管理，它掌握著一個企業(yè)的經(jīng)濟底蘊和未來發(fā)展，但是很多企業(yè)在財務基礎管理方面的工作有所忽視，缺少細致的整理和有效的監(jiān)督，甚至會出現(xiàn)中飽私囊，以假亂真，濫用公共資源的情況，由于企業(yè)內部控制管理的不完善，這些問題不能及時得到解決，使管理者對地層情況了解的空缺，造成了企業(yè)的大量損失。

三、企業(yè)內部控制管理的改進策略分析

（一）加強工作人員對風險管理的重視

企業(yè)內部控制管理的重點就是對風險的評估和應對，所以風險管理是管理者應該加強重視的方面。風險管理就是評估企業(yè)項目中的風險系數(shù)，運用有效的應變策略，使風險對企業(yè)造成的影響降到最低，對企業(yè)進行一系列的風險評估，將風險進行分門別類，準確的分析風險帶來的有害結果，以保證企業(yè)資金不會流失，將企業(yè)利益最大化。風險管理是需要各個部門共同合作才可以完成的，一個人的重視不能帶動整個風險管理的重要，所以要加強整個企業(yè)工作人員對風險管理的重要性，建立適合企業(yè)的風險評估機制，針對時代經(jīng)濟發(fā)展的大方向，不同的風險采用不同的應對方案，最大程度降低企業(yè)的受害系數(shù)，提高企業(yè)的有效收益。

（二）更新理念，增加內部人員有關控制管理的基礎意識

企業(yè)想要進步，管理者的理念就要隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)內部管理控制，使企業(yè)各部門都可以主動參與企業(yè)活動，增強了內部控制意識。也要強化各部門之間的團結合作意識，讓各個部門可以相互促進，相互制約，讓管理者可以更好的對員工進行監(jiān)督，構建出一個全面發(fā)展的工作氛圍。同時進行企業(yè)內部控制管理的基礎培訓，強化整個企業(yè)內部控制的管理有利于企業(yè)的全面發(fā)展，對入職員工進行系統(tǒng)化培訓，讓所有的工作人員了解到企業(yè)內部控制管理的重要性，在基礎上增強了工作人員的企業(yè)素質，讓工作人員可以主動參與到內部控制管理中，方便了管理者對各個領域的掌控，可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，優(yōu)化了企業(yè)工作環(huán)境的秩序，加強了工作效率。

（三）加強企業(yè)文化建設，完善管理體系

一個企業(yè)的實力在企業(yè)文化中可以得到充分的展現(xiàn)，健全的企業(yè)內部控制管理也可以加強企業(yè)文化在企業(yè)內部的傳播，但我國在企業(yè)文化建設的方面都有著或大或小的問題，加強企業(yè)文化建設可以使企業(yè)在一定程度上減少各方面損失，企業(yè)內部的控制效果也可以是企業(yè)文化深入人心。加強企業(yè)文化建設，營造良好的工作環(huán)境，產(chǎn)生積極向上的工作氛圍，可以使工作人員為企業(yè)在最大程度上創(chuàng)造收益。企業(yè)也應該相應的完善內部控制管理體系，以確保企業(yè)文化在企業(yè)內部的有效傳播。企業(yè)在隨著時代進行發(fā)展的同時，企業(yè)內部管理也應該隨之改進，對控制管理進行合理的優(yōu)化，做好各個部門的分工合作，這樣才能更好的適應企業(yè)的發(fā)展腳步，才能對內部控制起到更好的效果。

四、結束語

總之，企業(yè)內部控制管理越來越受到重視，只有不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)內部控制管理，才能使企業(yè)與時俱進，才能使企業(yè)文化得到詮釋，才能在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面起到重要作用。一個企業(yè)的形成時有無數(shù)個小區(qū)域組成的，各個區(qū)域的好壞決定著整個企業(yè)的優(yōu)劣，具有一個額良好的內部控制管理機制，可以減少企業(yè)在小領域發(fā)生風險的系數(shù)，使企業(yè)擁有一個而堅固且良好的基礎。企業(yè)內部控制的管理也可以使員工的企業(yè)素養(yǎng)得到提升，更加積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造收益，使企業(yè)利益最大化。