梁裕梅 云南建投綠色高性能混凝土股份有限公司

在建筑工程施工建設(shè)中混凝土是不可或缺的重要施工材料，深受各領(lǐng)域的高度重視。受多種因素的掣肘，在生產(chǎn)混凝土的過程中企業(yè)投入了大量的資金，加之，近年來，隨著混凝土市場競爭日益加劇，同時(shí)也為混凝土企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展帶來了極大的資金壓力，據(jù)此，商品混凝土企業(yè)因時(shí)而立，因勢力而為，從思想上正本清源，固本培元認(rèn)識到生產(chǎn)成本控制的重要性，統(tǒng)籌謀劃，整體設(shè)計(jì)，依托各種科學(xué)舉措，有效管控混凝土生產(chǎn)成本，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，助力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、生產(chǎn)成本的概念

顧名思義，生產(chǎn)成本主要是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，為完成生產(chǎn)所投入的成本數(shù)量。在混凝土商品生產(chǎn)成本管理中，以各種資源的消耗總量予以評估和核算，并通過貨幣的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。具體而言包括人工成本、材料成本、制造成本等，因此生產(chǎn)成本也可以作為衡量企業(yè)管理效能的重要指標(biāo)。尤其是材料成本占據(jù)著極大比重，通過各項(xiàng)材料的應(yīng)用和勞務(wù)投資，使原材料轉(zhuǎn)化為成品或者半成品。一般而言，混凝土生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，更應(yīng)當(dāng)做好在源頭環(huán)節(jié)的成本管理，同時(shí)深化企業(yè)管理能力水平提升，對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施全面預(yù)測和管理，形成有效的成本控制策略，以從不同的緯度控制成本支出。

二、當(dāng)前商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制面臨的弊端

（一）生產(chǎn)成本管控意識孱弱

“意識是行動的指揮棒。”受多種因素的掣肘，當(dāng)前絕大多數(shù)商品混凝土企業(yè)習(xí)慣性的將工作重點(diǎn)放置在生產(chǎn)工作層面，生產(chǎn)成本管控意識薄弱，甚至還有部分企業(yè)忽視了生產(chǎn)成本控制工作。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)自身生產(chǎn)能力的提升，很多企業(yè)都投入了大量的資金，建設(shè)廠房，引入先進(jìn)的設(shè)備[1]。然而由于商品混凝土企業(yè)在投資建設(shè)前期忽視了市場調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)非常容易因?yàn)樽兓喽说氖袌銮闆r，造成混凝土銷量和經(jīng)濟(jì)效益不盡人意，加劇了自身的風(fēng)險(xiǎn)。從員工角度來說，尚未認(rèn)識到生產(chǎn)成本控制的重要性，無法積極參與到生產(chǎn)成本控制中。

（二）生產(chǎn)質(zhì)量與采購成本矛盾突出

混凝土生產(chǎn)質(zhì)量依賴于原材料品質(zhì)，在顯著的市場經(jīng)濟(jì)特征下，市場之間的供求關(guān)系相對復(fù)雜。目前，混凝土生產(chǎn)呈現(xiàn)供大于求，但在原材料的采購中則供不應(yīng)求，由此使質(zhì)量與采購成本間的矛盾日益凸顯。另外，隨著國家環(huán)保政策的相繼出臺，對原材料管理愈發(fā)嚴(yán)格，不僅增加了企業(yè)采購的壓力，更使得優(yōu)質(zhì)原材料資源缺口加大，采購成本一度超過預(yù)期。比如，在混凝土生產(chǎn)過程中，砂石的配比達(dá)到40%左右，但隨著2018年以來對砂石產(chǎn)業(yè)的整治，使原來供應(yīng)渠道豐富的砂石無處可尋，不得不由原來的黃砂替換為青砂或者石粉。這不僅使采購環(huán)節(jié)受到阻礙，更挑戰(zhàn)著企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，必須要花費(fèi)更高的實(shí)驗(yàn)成本，才可能滿足新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，而這些因素的產(chǎn)生均對企業(yè)效益造成影響，生產(chǎn)成本居高不下。

（三）非生產(chǎn)性成本開支居高不下

在混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本管控中非生產(chǎn)性成本是至關(guān)重要的，直接影響了企業(yè)生產(chǎn)控制水平[2]。當(dāng)前商品混凝土非生產(chǎn)性成本過高，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的預(yù)算管理，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，缺乏成本控制交流溝通，企業(yè)內(nèi)部銷售部門、采購部門、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、各自為政，缺乏有效地溝通交流，在很大程度上影響了生產(chǎn)成本控制的有序開展。盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，有部分混凝土企業(yè)為提升自身的生產(chǎn)能力，盲目跟風(fēng)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資活動，導(dǎo)致企業(yè)投資與回報(bào)不成正比。由于混凝土生產(chǎn)的特殊性，企業(yè)需要花費(fèi)大量資金，維護(hù)管理生產(chǎn)設(shè)備，無形中加劇了成本支出。此外，企業(yè)為保障自身穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)展過程中不斷招聘員工，加劇了人力資源成本的投入。

（四）缺乏專業(yè)性成本管理人才

“人才是第一生產(chǎn)力。”受多種因素的影響，當(dāng)前商品混凝土企業(yè)缺乏專業(yè)生產(chǎn)成本管控人才，部分管理者片面將生產(chǎn)成本管控作為財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而對于財(cái)務(wù)人員而言，由于自身綜合能力不足，沒有清楚的認(rèn)識到生產(chǎn)成本管控的概念，忽視了生產(chǎn)成本，導(dǎo)致在具體的生產(chǎn)成本管控中存在諸多問題，浪費(fèi)了生產(chǎn)過程中的資源，加劇了混凝土生產(chǎn)成本。

三、商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對策

（一）樹立成本管理意識，營造成本管控氛圍

對于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)而言，商品混凝土生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，為企業(yè)整體成本控制水平提升奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐過程中，要著眼于企業(yè)管理的實(shí)際特征，尋找生產(chǎn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，封堵傳統(tǒng)管理模式下的管理漏洞，保證成本控制水平的提升。另外，要營造自上而下的良好管理氛圍，強(qiáng)化全員、全域、全程的參與，激發(fā)企業(yè)成本控制活力。一方面，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)成本核算責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理中強(qiáng)調(diào)制度落實(shí)，形成管理、監(jiān)督、評價(jià)一體化模式，切實(shí)保證在各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理；另一方面，要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，借助現(xiàn)代科技發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，建立生產(chǎn)成本管理與控制思維，利用ERP系統(tǒng)融入企業(yè)成本管理，確?？刂扑节呄蛴趯?shí)時(shí)化、精準(zhǔn)化和高效化。

（二）完善生產(chǎn)預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)施定額管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心工作，與企業(yè)的經(jīng)營效益緊密相關(guān)。在成本控制領(lǐng)域的優(yōu)勢，應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的整體變革，即在商品混凝土企業(yè)成本控制中，要構(gòu)建生產(chǎn)成本控制體系，在其成本處于非增加狀態(tài)時(shí)，需要有效地完成各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作。財(cái)務(wù)管理人員要深入?yún)⑴c，制定出合理全規(guī)的預(yù)算編制與方案，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用效率。另外，針對企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制特點(diǎn)，要逐步滲透全面預(yù)算管理方法，打造年度預(yù)算、季度預(yù)算、日常預(yù)算等結(jié)構(gòu)，從而更全面地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，做到定量、定額、定責(zé)任，避免企業(yè)資金的閑置或浪費(fèi)。若在實(shí)施定額管理過程中，部門業(yè)務(wù)需求超過預(yù)算額度，必須要提供明確的說明，如果屬于過度支出則應(yīng)追究管理責(zé)任，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)置紅線。

（三）強(qiáng)化采購質(zhì)量成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，商品混凝土企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于一種相對特殊的商品，其質(zhì)量優(yōu)劣將引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，因此不得不加強(qiáng)管理與重視。面對質(zhì)量與企業(yè)成本矛盾時(shí)，企業(yè)必須承擔(dān)起社會責(zé)任，自主協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的管理關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的壓縮[3]。首先，為降低原材料的采購成本，企業(yè)需要把好原材料的采購關(guān)，特別是加強(qiáng)市場調(diào)查與行業(yè)研究，實(shí)時(shí)掌握市場動態(tài)變化，盡量選擇低價(jià)高質(zhì)的原材料，或者通過戰(zhàn)略合作的方式壓縮采購成本。其次，運(yùn)輸是商品混凝土企業(yè)成本的又一分支，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對運(yùn)輸成本的控制，則勢必推動企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。因此，企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)必須創(chuàng)新方法，注重對各個(gè)運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸管理計(jì)劃，如運(yùn)輸車輛調(diào)配、運(yùn)輸量控制等，避免空載運(yùn)行和惡意消耗的問題。另外，混凝土作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要原料，對于產(chǎn)品質(zhì)量的需求也日益提高，企業(yè)要想獲得競爭力就必須要提升質(zhì)量。為此，在企業(yè)生產(chǎn)工藝的控制上，技術(shù)人員必須要注重對產(chǎn)品強(qiáng)度、性能及使用便捷性上下功夫，推進(jìn)更加適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，提升其附加經(jīng)濟(jì)值，從而變相地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（四）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，商品混凝土企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)成本控制無疑是首要任務(wù)，特別是加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)用型人才的引入，改變以往財(cái)務(wù)管理中人員能力弱的窘境。因此，面對全新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展格局，必須遵循“以人為本”的原則，通過財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力優(yōu)勢，不斷總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理中的弊端，取長補(bǔ)短、相互融通，從根源上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。一方面，要落實(shí)“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，注重專業(yè)型人才的吸納，完成對財(cái)務(wù)管理理念的革新，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員注重技能提升，并通過見習(xí)、參觀等渠道拓展視野，創(chuàng)新方法；另一方面，立足企業(yè)自身加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理中的成本控制理念，屬于一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，除了要遵循基本的管理方法外，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)成本控制效益的最大化，因此需要注重財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，掌握更豐富的生產(chǎn)成本控制方法，完成對管理思維的革新與啟發(fā)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制水平。

四、結(jié)語

綜上所述，在商品混凝企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本控制是至關(guān)重要的，做好生產(chǎn)成本管控工作是解決企業(yè)生產(chǎn)成高的關(guān)鍵途徑，因此，企業(yè)管理者要從思想上認(rèn)識到生產(chǎn)成本控制的重要性，從樹立成本管理意識，營造成本管控氛圍、完善生產(chǎn)預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)施定額管理、強(qiáng)化采購質(zhì)量成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)等維度入手，保障企業(yè)生產(chǎn)成本管控的規(guī)范性、科學(xué)性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，助力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。